建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施分析

【摘 要】建筑工程中工作的內(nèi)容多，項(xiàng)目大，工作環(huán)境較為復(fù)雜等因素而造成建筑工程管理的問(wèn)題也是非常復(fù)雜的，但是只要把握好項(xiàng)目工程的管理要素，堅(jiān)持用管理抓產(chǎn)量質(zhì)量、抓安全和經(jīng)濟(jì)效益，從而提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發(fā)展，保證國(guó)家建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 本文筆者對(duì)建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；制約因素；應(yīng)對(duì)措施

前言：

建筑工程管理是一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)于較強(qiáng)的工程，并且工程復(fù)雜系統(tǒng)，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)曰益激烈，建筑工程管理的作用越來(lái)越重要，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，減少人力物力上的浪費(fèi)，還能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)建筑工程管理在一定程度上能夠有效的減少事故的發(fā)生，保證建筑工程的質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)建筑工程管理也是建筑行業(yè)發(fā)展的需求，建筑企業(yè)只有保證建筑工程的質(zhì)量安全才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1.1管理體制存在問(wèn)題

由于施工內(nèi)容多樣化，施工企業(yè)往往會(huì)做分包管理，這樣給項(xiàng)目管理帶來(lái)困難，有時(shí)不及時(shí)的溝通和各自利益的原因，不能統(tǒng)一協(xié)作，彼此相互推脫責(zé)任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現(xiàn)象。

1.2建筑安全理念缺乏

安全性是一個(gè)非常重要的建筑管理問(wèn)題，隨著建筑項(xiàng)目的不斷發(fā)展，建筑事故出現(xiàn)的也越來(lái)越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災(zāi)害，最主要的還是項(xiàng)目本身不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。再就是配套的安全系統(tǒng)不健全，使得在露天的高空建設(shè)項(xiàng)目施工難度大，事故災(zāi)難頻發(fā)造。

1.3工程質(zhì)量缺乏有力保證

建筑工程質(zhì)量是房建工程的靈魂，質(zhì)量不高影響建筑物的使用壽命，出現(xiàn)事故還會(huì)造成很壞的社會(huì)影響，所以改善建筑質(zhì)量，不斷提高相關(guān)施工技術(shù)和建設(shè)工藝是建設(shè)企業(yè)的一個(gè)主要任務(wù)。但是，不得不承認(rèn)，質(zhì)量問(wèn)題依然是困擾工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。工程質(zhì)量與建設(shè)成本兩者之間是相輔相成的，并不是對(duì)立的關(guān)系，可是在實(shí)際執(zhí)行中，施工企業(yè)為了降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)?？s減成本方面投入，這會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合適的管控，有效的進(jìn)行預(yù)防與治理可以使工程建設(shè)得到有效保證，質(zhì)量控制措施缺乏針對(duì)性，質(zhì)量控制細(xì)則不能有效的進(jìn)行落實(shí)是房建工程管理面臨的主要威脅之一。

1.4建筑工程施工人員的素質(zhì)水平不高

建筑工程管理中無(wú)論是制度的執(zhí)行、安全管理的對(duì)象等，都是要靠施工人員去落實(shí)，但是在大多數(shù)的建筑工程中施工人員大部分都是臨時(shí)組建的隊(duì)伍，包含最多的就是農(nóng)民工，農(nóng)民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識(shí)薄弱都影響著建筑施工管理的落實(shí)。除農(nóng)民工以外的施工管理人員也存在著對(duì)工程管理不夠重視的問(wèn)題，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備材料缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，浪費(fèi)嚴(yán)重，各個(gè)施工環(huán)節(jié)交接不協(xié)調(diào)，施工存在薄弱環(huán)節(jié)等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強(qiáng)化建筑工程施工中的管理意識(shí)。建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)，要在整個(gè)建筑企業(yè)樹立起管理的意識(shí)和理念，只有在系統(tǒng)的管理意識(shí)體系中，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能支持企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。具體的做法包括引進(jìn)創(chuàng)新型人才、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的教育培訓(xùn)，搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展凝聚力量。

2.2改善管理機(jī)制。中國(guó)建筑工程管理要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，需要多像其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，如國(guó)際承包商建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資格審查，都有嚴(yán)格的審查要求，建筑技術(shù)人才資格注冊(cè)有明確的規(guī)定。完善我們自己的建筑工程管理機(jī)制，都需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新性的研究，建立適合我們自己的完善的管理機(jī)制，推進(jìn)各方面建設(shè)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理。

2.3工程安全控制。做好工程安全控制是工程施工的頭等大事，在進(jìn)行工程施工中，必須要切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制，對(duì)安全責(zé)任細(xì)化明確，并逐級(jí)落實(shí)，另外加大對(duì)安全施工的救援體系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技術(shù)方面的管理。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，建筑技術(shù)人員的專業(yè)水平高低不僅影響到工程質(zhì)量，也關(guān)乎到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途，因此，建筑企業(yè)要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與其它建筑企業(yè)的技術(shù)交流，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，以控制好建筑過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。并積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力。

2.5加強(qiáng)建筑工程施工組織管理能力。加強(qiáng)施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行材料控制計(jì)劃方案、質(zhì)量控制計(jì)劃方案、進(jìn)度控制計(jì)劃方案、安全控制計(jì)劃方案和成本控制計(jì)劃方案管理組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收要求，同時(shí)布控安全生產(chǎn)，加大管理力度，通過(guò)定期的培訓(xùn)和會(huì)議學(xué)習(xí)，提高施工組織管理能力，結(jié)合施工中的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理的進(jìn)行管理，為企業(yè)帶來(lái)最大效益。

2.6施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤?/p>

2.7建立信息化管理模式。隨著科技不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已逐步被淘汰，與計(jì)算機(jī)結(jié)合的建設(shè)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理構(gòu)建發(fā)展的必然，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)信息化管理，能夠大幅度提高企業(yè)施工效率，項(xiàng)目管理需要轉(zhuǎn)換到信息管理的新時(shí)代。這是與時(shí)俱進(jìn)的比如要求，也是企業(yè)建筑項(xiàng)目施工的內(nèi)在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面。首先，建筑企業(yè)在選拔建筑管理人才時(shí)，要選拔高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有相應(yīng)技術(shù)資格證書的人員來(lái)?yè)?dān)任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設(shè)計(jì)、合同、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的知識(shí)。其次，要有計(jì)劃的在各專業(yè)院校招聘工程管理學(xué)的學(xué)生，儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。并合理的調(diào)配已有員工和潛在的員工，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業(yè)要切實(shí)提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，建立穩(wěn)定的工程管理隊(duì)伍，定期組織所有管理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高建筑工程管理人員的技術(shù)能力，做到科學(xué)、規(guī)范地控制建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中，要合理的運(yùn)用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業(yè)在工程建設(shè)中成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，在完成施工任務(wù)的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益。在當(dāng)今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業(yè)在施工中的業(yè)務(wù)能力水平，是對(duì)企業(yè)最直觀的評(píng)價(jià)，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件。

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