工程造價(jià)控制與管理分析

【摘 要】建筑業(yè)的發(fā)展，眾所周知，幾乎已經(jīng)達(dá)到一個(gè)前所未有的高度，在這種建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈背景下，但隨著時(shí)間的流逝這種瘋長(zhǎng)趨勢(shì)并沒有冷卻，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下如何取得多的經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)每個(gè)建筑工程管理者，而這些管理者都將目光聚焦于工程的成本控制和管理上，這是非?？茖W(xué)和具有意義的舉動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)； 控制；管理

【Abstract】the development of construction industry， it is well known that almost has reached an unprecedented height， in the increasingly intense competition in the construction of the context， this growing trend， but with the passage of time， does not cool， how to obtain more economic benefits under the pressure of competition， is a matter of each construction project managers， and these managers are focused attention on in the project cost control and management， it is very scientific and meaningful action.

【Key words】 engineering cost； Control； management

一、建筑工程成本控制和管理的重要性

（一）在投入施工過程中，目標(biāo)成本的控制和管理是為了不超過預(yù)定目標(biāo)成本范疇，確保資料的持續(xù)有效的利用，最合理的成本得到最大經(jīng)濟(jì)效益的過程得以實(shí)現(xiàn)就是最終目標(biāo)，進(jìn)而滿足使用者和投資者最大利益。

（二）從投標(biāo)到工程竣工，在建筑工程中對(duì)成本每個(gè)階段都需要進(jìn)行科學(xué)管理，不止包括中標(biāo)后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，還有投標(biāo)決策中的成本管理，之后的竣工后的維護(hù)的階段以及具體施工階段都需要成本管理的參與。施工階段的成本管理和控制是最為重要的在整個(gè)工程建筑過程中。

由此可見，一個(gè)好的成本控制與管理的實(shí)施，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)是多么有意義，不但提高社會(huì)效益，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，加強(qiáng)成本控制和管理勢(shì)在必行在建筑工程中，必須要給以高度重視。

二、在建筑工程的全過程進(jìn)行造價(jià)管理與控制的具體方式

（一）建立高效、完善的工程造價(jià)管理與控制體系

1）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組建專門的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)決算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與全過程的統(tǒng)籌管理，制定科學(xué)合理的工程預(yù)決算定額體系。根據(jù)定額體系有針對(duì)性的建立一些適合工程當(dāng)?shù)厥┕に胶褪袌?chǎng)需求的預(yù)算編制。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)決算的時(shí)候要充分考慮工程的地域分布和綜合各種因素，制定適合工程建筑的定額項(xiàng)目。為了有效提高預(yù)算編制質(zhì)量，預(yù)算人員應(yīng)開展深入實(shí)踐的調(diào)查與研究，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累技術(shù)和創(chuàng)新發(fā)展。

2）房地產(chǎn)企業(yè)注重引進(jìn)預(yù)決算專業(yè)人才，定期舉辦造價(jià)管理技能培訓(xùn)或組織造價(jià)管理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，切實(shí)提高預(yù)決算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理思想，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的需求。同時(shí)要制定有效的人才激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)造價(jià)管理人員的積極性。

（二）確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制

項(xiàng)目責(zé)任成本管理是把責(zé)任和成本兩個(gè)主題結(jié)合起來的，根據(jù)成本控制與管理體制制定成本控制目標(biāo)，并對(duì)成本發(fā)生情況進(jìn)行準(zhǔn)確的歸集與核算，以考核成本控制相關(guān)責(zé)任人是否實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲的一種科學(xué)的核算方式。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。

（三）加強(qiáng)合同管理

工程造價(jià)管理工作都以施工合同為依據(jù)，因此對(duì)合同的管理要規(guī)范化和制度化。在合同簽定后，要及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。要讓合同的執(zhí)行者詳細(xì)了解合同的內(nèi)容和相關(guān)約束條款，劃定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，特別是合同的簽定方式、變更簽證如何辦理等一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款。

（四）根據(jù)施工圖做好預(yù)算決算

在拿到施工圖紙后，預(yù)決算管理人員應(yīng)立即動(dòng)手編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要積極與施工組織設(shè)計(jì)聯(lián)系，因?yàn)槭┕D預(yù)算必須與實(shí)際施工相結(jié)合，要切實(shí)考慮到采取什么樣的施工方案能夠降低成本，獲取最大利潤(rùn)。

（五）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件。工程項(xiàng)目部在工程施工前一定要編制出完善的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工方案不僅用于指導(dǎo)施工，還對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。不同的施工方案所產(chǎn)生的成本費(fèi)用就不同，甚至相差很大，因此必須重視優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的編制，注重經(jīng)濟(jì)性和適用性。

（六）做好工程變更時(shí)的計(jì)算與記錄工作

建筑工程在施工工程中，往往會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)更改或技術(shù)變化的因素做出一些臨時(shí)變更。工程預(yù)決算管理人員需要做到以下兩點(diǎn)：

1）準(zhǔn)確計(jì)算變更前后的的工程量

工程量是編制造價(jià)文件的主要依據(jù)，直接關(guān)系到造價(jià)文件的質(zhì)量。造價(jià)管理人員必須全面掌握調(diào)整前后部位施工圖、設(shè)計(jì)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理的施工方案等，在此基礎(chǔ)上依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算變更前后的工程實(shí)物量。

2）做好變更文件的記錄和備案工作

甲乙雙方在結(jié)算時(shí)，對(duì)施工部位的建筑做法的變更，均有一定的前提和目的，應(yīng)具備相應(yīng)的補(bǔ)充合同或變更技術(shù)資料。這些資料應(yīng)在甲乙方及監(jiān)理公司三方會(huì)議上留有文字性的會(huì)議記錄，并形成原始檔案?jìng)浯?。?duì)較小項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更，應(yīng)有甲方代表的通知和簽字，以防止結(jié)算時(shí)雙方產(chǎn)生糾紛。

（七）做好結(jié)算中的單價(jià)處理和索賠工作

在工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因合同內(nèi)容之外的自然因素或社會(huì)因素引起的事故、工期拖延等，施工單位造價(jià)管理人員會(huì)根據(jù)施工合同進(jìn)行工程項(xiàng)目的索賠，對(duì)于一些工程量相對(duì)報(bào)價(jià)清單變化較大的變更，如果原單價(jià)報(bào)低了，施工單位管理人員會(huì)提出調(diào)整其單價(jià)，并對(duì)工期和措施費(fèi)等方面提出相應(yīng)的索賠，所以房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理人員要掌握第一手的資料，做好對(duì)索賠的審核工作，在結(jié)算單價(jià)的審核中給出出合理的計(jì)算及說明。

（八）做好竣工結(jié)算管理工作

項(xiàng)目竣工后，房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理與控制人員要及時(shí)審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算書。根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證、價(jià)格確認(rèn)書、會(huì)議記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和驗(yàn)收單、原施工圖預(yù)算和報(bào)價(jià)單以及甲供材料、設(shè)備清單、主材的合格證等全套資料，組織好熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，做好對(duì)工程結(jié)算審核、審計(jì)工作。

結(jié)語：

建筑工程的造價(jià)與管理需要貫徹到工程的設(shè)計(jì)、建造的全過程，要實(shí)現(xiàn)建筑工程的最佳效益，就要提高工程的造價(jià)和管理水平，對(duì)工程造價(jià)的合理控制和管理能夠防止投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)更多的投資商參與投資，科學(xué)、合理地把有限的資源充分利用到工程的建設(shè)中，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

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