探究如何加強(qiáng)園林工程管理

【摘 要】近年來(lái)，我們國(guó)家越來(lái)越重視城市的園林綠化建設(shè)，對(duì)于園林工程建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。園林工程關(guān)系到城市的生態(tài)環(huán)境的改善與城市的可持續(xù)發(fā)展，與城市居民的切身利益息息相關(guān)，因此做好園林工程施工管理具有非常重要的意義。本文主要探討園林工程建設(shè)各個(gè)階段的管理問(wèn)題，為城市園林建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】園林工程；管理；措施

我國(guó)城市園林建設(shè)已經(jīng)步入的快速發(fā)展的時(shí)期，但是在管理方面存在著很多不足，既影響到園林建設(shè)質(zhì)量，也影響到園林建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)園林建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激勵(lì)，園林企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強(qiáng)工程管理，只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。

1園林工程施工準(zhǔn)備階段的管理措施

在園林工程建設(shè)之前，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，核對(duì)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，比如確定施工方案，進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，確立施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)；又比如進(jìn)行園林綠化種植工程，應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和地質(zhì)情況，確定苗木花卉的品種、數(shù)量以及布局等；另外還要落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制，明確各崗位分工及主要職責(zé)，從而為整個(gè)工程的順利實(shí)施做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理措施

園林工程的施工質(zhì)量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質(zhì)量高低不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作。園林工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)做好人、材料以及機(jī)械方面的管理工作。

1）人的控制。施工人員是園林工程項(xiàng)目的直接建設(shè)這，其專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)水平事關(guān)工程的整體質(zhì)量；管理人員作為整個(gè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)指揮管理者，其管理水平的高低、專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平也會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強(qiáng)施工操作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格選人制度，選撥綜合素質(zhì)高且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任管理崗位，同時(shí)要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴(yán)格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質(zhì)量意識(shí)。施工人員在施工過(guò)程中應(yīng)始終把施工質(zhì)量作為重點(diǎn)關(guān)注，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作；第三，完善獎(jiǎng)罰政策，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購(gòu)必須來(lái)自正規(guī)廠家，符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)材料運(yùn)輸和存儲(chǔ)中的質(zhì)量控制工作；第二，在施工過(guò)程中，應(yīng)本著節(jié)約的思想理念，在不影響工程施工質(zhì)量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節(jié)約施工的成本。

3）機(jī)械的控制。在園林工程施工過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實(shí)際情況的設(shè)備、包括型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，同時(shí)嚴(yán)格控制施工設(shè)備的價(jià)格，可以采用購(gòu)買(mǎi)或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設(shè)備選用方案；另一方面應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)，確保施工設(shè)備在施工的時(shí)候處于最佳的施工狀態(tài)中。

3成本控制

園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過(guò)程。從園林工程中標(biāo)開(kāi)始直到后期的養(yǎng)護(hù)管理階段，均應(yīng)做好施工成本的管理工作。加強(qiáng)園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化施工方案。在園林工程施工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合園林工程的實(shí)際情況，綜合對(duì)比施工方案，選用經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化施工方案；第二，采用新技術(shù)、新工藝等。在園林施工工程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代最新科技成果，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝以及創(chuàng)新措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強(qiáng)員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進(jìn)而減少勞動(dòng)力過(guò)剩導(dǎo)致的工資成本，并且建立完善獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。第五，控制合理的施工速度。一般按時(shí)間計(jì)算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費(fèi)用、施工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費(fèi)用及施工器械的租賃費(fèi)等，在加快施工速度、縮短施工時(shí)間的情況下，都會(huì)出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會(huì)增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

4進(jìn)度控制

園林工程的施工進(jìn)度控制也是施工過(guò)程的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。施工進(jìn)度理的總目的是確保施工工程按照工期的規(guī)定按期完成或者是在不影響施工質(zhì)量的前提條件下，適當(dāng)?shù)目s短施工工期。施工進(jìn)度管理要求管理人員具備加強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，還應(yīng)該熟悉工程施工以及預(yù)算定額方面的基本知識(shí)。因園林工程的施工過(guò)程比較復(fù)雜，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，且在施工過(guò)程中影響進(jìn)度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進(jìn)度管理可以采用PDCA循環(huán)管理，也就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析偏差、結(jié)果控制以及再循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在施工中，全面跟蹤整個(gè)施工進(jìn)度，分析施工過(guò)程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進(jìn)行調(diào)整控制，確保施工工程按照施工進(jìn)度順利實(shí)施。

5竣工驗(yàn)收階段的施工管理

竣工驗(yàn)收階段是園林工程施工的最后一道環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收管理工作。在園林工程施工結(jié)束之后，施工單位應(yīng)首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，尤其是對(duì)于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應(yīng)將自檢的結(jié)果以及相關(guān)施工材料、驗(yàn)收資料等準(zhǔn)備齊全，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位一起對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的驗(yàn)收工作。若發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)溝通，并且責(zé)令相關(guān)單位限期處理，最終確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

6加強(qiáng)園林工程施工后期養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量管理

園林工程是不同于其他建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工中種植的苗木、植物等，不是種植完畢即可，而是需要后期的長(zhǎng)期維護(hù)管理。園林工程素有“三分種，七分養(yǎng)”的說(shuō)法。因此必須加強(qiáng)園林工程施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)管理工作。施工單位應(yīng)做好施工養(yǎng)護(hù)周期的編制、養(yǎng)護(hù)人員的配備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的配置以及相關(guān)原材料的供給工作，定期按要求對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維護(hù)管理工作，確保植物苗種的成活率，實(shí)現(xiàn)園林工程的綠化效果，確保園林工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程項(xiàng)目對(duì)于改善城市綠化環(huán)境，提高人們的生活舒適度，提升城市的外在形象發(fā)揮著重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)園林工程的上述目標(biāo)，必須加強(qiáng)園林工程的施工管理工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段和后期養(yǎng)護(hù)階段的管理工作。不斷提高施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，降低施工成本，并重點(diǎn)做好施工過(guò)程管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患問(wèn)題，并采取對(duì)應(yīng)的措施加以解決。從而確保園林工程按期完工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，降低施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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