提升市政工程管理水平的有效措施分析

【摘 要】本文結(jié)合多年來市政工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析論述，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理水平；有效措施

前言：

由于城市建設(shè)中建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，使市政工程在管理過程中產(chǎn)生了許多問題，因此政府部門要加強(qiáng)對(duì)市政工程的重視，全面提高市政工程管理的質(zhì)量。

一、市政工程管理存在的問題

1.市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的缺陷?，F(xiàn)階段，在市政工程中，有很多建設(shè)單位都是由本地區(qū)的行政管理部門以及授權(quán)的單位來?yè)?dān)任的，還有一些單位利用自身的權(quán)利，并且不走建設(shè)的基本程序，甚至還有一些工程在開工時(shí)，沒有簽訂正式的施工合同以及監(jiān)理合同。同時(shí)還有一些工程在施工前沒有辦理規(guī)劃許可證以及施工許可證，如果進(jìn)行檢查補(bǔ)辦，這樣就嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的規(guī)范化。此外還有一些政府在投資工程項(xiàng)目時(shí)，只注重追求利益，這樣就一再的減少施工工期，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的隱患，就會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.監(jiān)理效果不理想。在市政工程的質(zhì)量管理中，監(jiān)理工作是非常重要的組成部分，所以，作為市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員就必須要具有較高的專業(yè)知識(shí)和技能以及管理能力，同時(shí)還有艱苦奮斗的精神，這樣在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督中就能很快的發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠及時(shí)的解決問題。從目前的現(xiàn)狀來看，建筑工程的數(shù)量在不斷的增加，并且監(jiān)理單位的數(shù)量也在急劇的增長(zhǎng)，這樣就使得監(jiān)理單位在市政工程管理中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，從而使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)存在著管理差，權(quán)利和能力不協(xié)調(diào)和不足的現(xiàn)象以及一些監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督手段不夠和能力不強(qiáng)。在實(shí)際工程管理中，有一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理干涉的方面比較多，這樣作為監(jiān)理單位就對(duì)工程的實(shí)際情況很難做出決策，并且業(yè)主經(jīng)常把質(zhì)量問題都推給監(jiān)理，但是從根本上說，工程質(zhì)量的好壞與承包商有著直接的關(guān)系，監(jiān)理只是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，因此，作為監(jiān)理是很難控制施工質(zhì)量的。

3.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在隱患。從現(xiàn)在的市政工程中來看，可以知道市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在著質(zhì)量隱患主要與兩個(gè)方面有關(guān)，其一，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏程序化管理，并且安全管理的目標(biāo)不夠明確以及有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)不夠，這樣就使得管理人員不重視安全管理工作。同時(shí)由于施工安全管理只注重于形式，使得安全監(jiān)督和管理人員只注重工程表面的安全，但是在實(shí)際的安全監(jiān)督和管理中沒有對(duì)工程進(jìn)行全面細(xì)致的管理，就使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了混亂的局面，并且還由于施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)存在一定的隱患以及操作不規(guī)范，從而就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。其二，安全資金投入不足，在市政工程中，由于施工單位只注重追求利益，這樣就會(huì)減少安全生產(chǎn)方面的投入，從而導(dǎo)致安全工作不能落實(shí)到實(shí)處。

4.施工質(zhì)量問題

我國(guó)在城市化的過程中，伴隨著環(huán)境污染、住房緊張、貧困失業(yè)、交通堵塞等問題的出現(xiàn)，這些都是市政應(yīng)該考慮到的。在市政工程施工的時(shí)候應(yīng)該多一點(diǎn)的關(guān)注現(xiàn)有形式。對(duì)于城市中最廣泛存在的施工就是路面施工，有些地方對(duì)于路面的保養(yǎng)做的還是很不到位的，常常會(huì)產(chǎn)生裂縫，有些甚至突起或者塌陷，嚴(yán)重的妨礙到了行人走路；還有就是道路與周圍建筑物的連接處做的不是很好。商家占用道路，道路狹窄商家占用三分之一，過往車輛行人行走很困難。除了道路的問題還有其他許許多多的問題，例如：排水系統(tǒng)不能夠滿足城市需求，部分路段路燈也沒有設(shè)置路燈，或路燈已壞的現(xiàn)象。部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷。

5.工作人員問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的生活節(jié)奏也是不斷地加快，導(dǎo)致我們面臨著工作壓力大的現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)了一些問題。對(duì)于工作人員會(huì)出現(xiàn)問題的這種現(xiàn)象其實(shí)在所有的工作領(lǐng)域都普遍存在。不僅僅是壓力山大，也包括一些工作人員存在素質(zhì)低的現(xiàn)象，體現(xiàn)在監(jiān)管過程中做的不夠到位，在工作時(shí)不夠嚴(yán)格，總是馬馬虎虎，應(yīng)付了事，沒有關(guān)注到工作的細(xì)節(jié)等等，因此會(huì)時(shí)常導(dǎo)致工作的質(zhì)量低，工作沒效率的結(jié)果。

二、加強(qiáng)市政工程管理有效措施

1.建立健全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范建設(shè)單位行為。在市政工程中，在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，要想對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的控制，作為建設(shè)單位就應(yīng)該嚴(yán)格遵守分級(jí)管理和層層管理的原則，并且還要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工處以及專業(yè)工程施工隊(duì)為主的三級(jí)質(zhì)量管理體系。在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面的負(fù)責(zé)，并且安排質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，同時(shí)還要建立質(zhì)量小組，要做到成員各盡所能，各司其職，并且還要制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，這樣就可以有效的保證工程的質(zhì)量。此外，作為建設(shè)單位，還要聘請(qǐng)技術(shù)和管理的專業(yè)人才，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且還要不斷的學(xué)習(xí)建設(shè)方面的有關(guān)知識(shí)，這樣才能有效提高管理人員的綜合素質(zhì)；作為業(yè)主，在處理問題上一定要公平、公正、公開。

2.建立科學(xué)的監(jiān)管和管理體制。要想提高市政工程的質(zhì)量，就必須建立科學(xué)的監(jiān)管體制，主要是因?yàn)閷?duì)工程項(xiàng)目的有效實(shí)施有利于科學(xué)合理的管理體制的建立，并且在市政工程管理中，應(yīng)該建立統(tǒng)一的管理制度，這樣就可以提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，從而更加有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也能使得市政工程管理的監(jiān)督和管理體系更加的完善。

3.強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量對(duì)于整個(gè)市政工程的管理是非常重要的，所以必須強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。其一，必須要增強(qiáng)市政工程的責(zé)任感和使命感，主要是因?yàn)楣こ痰脑O(shè)施設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程系統(tǒng)有著直接的關(guān)系，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)給國(guó)家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。其二，要努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質(zhì)量。其三，在實(shí)際施工中，要以反面教材為藍(lán)本，提醒建設(shè)工程師，讓他們自己抓好質(zhì)量問題。

4.進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識(shí)?，F(xiàn)階段，通過有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故主要是因?yàn)槭┕と藛T的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范主要是因?yàn)槭┕と藛T沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，所以，必須要對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的教育，并且努力提高他們安全操作的意識(shí)。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動(dòng)，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。此外，還可以進(jìn)行安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程考核，并且考核通過的人員才可以正式上崗工作，這樣就在很大程度上保證了從業(yè)人員的安全。

5.提高施工質(zhì)量

對(duì)于以上說出的施工問題，這里有一些可以解決的提議：在施工之前要仔細(xì)的研究施工圖紙，把不正確的地方盡早提出修改，避免出現(xiàn)邊施工邊改施工圖的情況出現(xiàn)，這樣會(huì)嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度，也影響了施工質(zhì)量；在施工過程中，要建立一個(gè)良好有序的施工順序，把各個(gè)工作都有序的分配下去，就像負(fù)責(zé)材料的就負(fù)責(zé)好材料的選取和采購(gòu)一樣，組織好每一道工序的質(zhì)量控制。并且需要有關(guān)人員學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)在施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的安全問題，提早預(yù)防，避免出現(xiàn)太大的安全隱患。更要把握好節(jié)能環(huán)保這個(gè)前提，對(duì)于城市的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)走向節(jié)能環(huán)保是必然；在施工完成后，要實(shí)現(xiàn)定期的檢修，對(duì)于路面的保養(yǎng)，公共設(shè)施的保養(yǎng)。還有對(duì)于綠化植物的定期修剪都是非常有必要的，我們都知道，植物的生長(zhǎng)速度都是很快的，一定要定期的修剪，不然會(huì)妨礙到行人。還要及時(shí)解決路面的破損問題，這既是是保證了行人的安全，又是提高了施工的質(zhì)量。

6.培訓(xùn)工作人員

對(duì)于工作人員素質(zhì)低的問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，通過提高他們對(duì)自己工作的責(zé)任意識(shí)，提高他們對(duì)工作知識(shí)的理解，提高他們對(duì)工作的熱情等等，從而提高他們的工作素質(zhì)。有些工作人員的安全意識(shí)很低，這也是需要加強(qiáng)的一方面。中國(guó)這么多人難免有些人對(duì)于利益很是鐘情，但是作為工作人員最重要的就是干好本職工作，以最大的能力換取最快的工作效率，就拿材料來說吧，貴的材料和便宜的材料當(dāng)然都是可以用的，但是便宜的材料為什么便宜呢？自然是因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)唄，這時(shí)就會(huì)有人鉆空子，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)了那么多的豆腐渣工程。但是如果連政府都以利益為主，都不給我們樹立好榜樣，怎么能服眾呢？怎么能做到讓人民放心呢？因此既然是工作人員，那么你就要本分、踏實(shí)、認(rèn)真、積極的做好自己的工作，因?yàn)檫@是你的責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級(jí)施工要求嚴(yán)格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創(chuàng)新工程的管理模式以及將管理理論知識(shí)不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質(zhì)量。

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