建筑工程施工管理初探

【摘 要】現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理的投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的不斷提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開(kāi)展，為提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

【Abstract】the modern construction enterprises must realize the importance of construction management work， on the basis of the attention of the enterprise， strengthen the establishment and perfection of the enterprise construction management system， strengthening the management of the enterprise security facilities and quality， promote enterprise's safety management and the continuous improvement of quality management level， to promote the construction management work， to improve the comprehensive management ability of enterprises， improve the market competitiveness of enterprises， promote the healthy development of the construction engineering construction enterprise to lay a solid foundation.

【Keywords】 building engineering； Construction management

一 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題

1.1 由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會(huì)將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，造成其對(duì)施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開(kāi)展的實(shí)際效果也不盡相同。資質(zhì)較高的企業(yè)對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)較高，對(duì)安全防護(hù)設(shè)的施投入與管理力度較大，管理效果也相對(duì)較好。反之，其安全事故隱患較多，安全事故也頻繁發(fā)生。

1.2 分包商對(duì)施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞，同時(shí)相關(guān)的管理機(jī)制的不足導(dǎo)致施工安全與施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展效果不佳等等，以上的種種原因使得現(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對(duì)上述情況，加強(qiáng)和完善現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)的實(shí)施相關(guān)的管理工作已近成為影響我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

1.3安全意識(shí)不夠，責(zé)任不明確安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的知識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生。

二 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)施工安全管理重要性

施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開(kāi)展不僅能夠有效保障國(guó)家利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也能夠減少由于安全事故的發(fā)生而的加重的成本負(fù)擔(dān)。建筑施工安全設(shè)施是由施工企業(yè)自行購(gòu)置的設(shè)施，分包商往往為了降低成本而減少對(duì)安全設(shè)施的投入使用，沒(méi)有及時(shí)的做到安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施缺損的情況，為施工安全埋下隱患。針對(duì)這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須在加強(qiáng)對(duì)分包商管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展對(duì)施工過(guò)程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊，機(jī)具、車(chē)輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的齊全與完好，保障建筑工程施工過(guò)程人員、設(shè)備的安全。

2.2提高人員素質(zhì)

以人為中心，全面提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2.3完善企業(yè)自身的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)施工安全管理與施工質(zhì)量管理的措施

針對(duì)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過(guò)程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)施工過(guò)程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過(guò)程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。

2.4 嚴(yán)把建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)

每一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)好壞，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問(wèn)題。因此，應(yīng)認(rèn)真設(shè)計(jì)好工程的施工圖，確保其正確可行。在這方面，要仔細(xì)選撥資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)要管好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的支出問(wèn)題。在先階段競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)費(fèi)的節(jié)省會(huì)給工程帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)效益。但并不是說(shuō)為了減少經(jīng)費(fèi)而聘用個(gè)體或個(gè)人設(shè)計(jì)，以免造成設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題。而且要嚴(yán)格施行施工圖的送審制度，防止某些設(shè)計(jì)單位為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)而故意增加材料用量，從而造成工程造價(jià)的增加。

2.5 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。工程完工后，在組織驗(yàn)收七個(gè)工作日前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目監(jiān)督工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。具體可采取工程技術(shù)文件檢查、實(shí)物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，建設(shè)單位必須在組織驗(yàn)收7個(gè)工作日前，將工程驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織人員名單報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位持工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告至備案部門(mén)辦理備案手續(xù)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我們國(guó)家建筑工程行業(yè)去的質(zhì)量成果的主要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法，直接影響到了施工質(zhì)量的高低，也影響之施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更影響了人民群眾的切實(shí)利益。例如在施工過(guò)程中的管理，包括了對(duì)于工程機(jī)械和工程建筑材料方面的管理，這其中不僅僅包含了施工質(zhì)量管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序等方面也都有著相關(guān)的管理辦法。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)方面的情況都應(yīng)該有著相對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)于其中所具有的特點(diǎn)應(yīng)該進(jìn)行分析，然后將施工管理辦法優(yōu)化，使得整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)更加有效率，也能為建筑工程質(zhì)量發(fā)揮出更為重要的作用。

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