建筑工程造價管理探討

【摘 要】工程造價就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設計方案下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動。做好工程造價管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關鍵，同時也對國家經(jīng)濟建設與經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；主要問題；對策

一、對建筑工程造價管理與控制的重要性分析

建筑工程造價管理與控制，是指在保證建筑工程項目質量的前提下，投入合理的人力物力財力以達到建筑項目的最大經(jīng)濟效益和社會效益。如何在保證工程質量的前提下，有效的對工程造價進行控制，是建設過程中不可回避的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物價及工人工資的不斷增加等各種原因造成了整個建筑工程的造價不斷上漲，長期存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理，工程造價成為了影響整個建筑工程項目建設的一個重要因素。針對這樣的情況，越來越多的企業(yè)認識到了建筑工程造價管理控制對于企業(yè)生存發(fā)展的作用。工程造價管理作為建筑施工企業(yè)成本管理的基礎，其有效實施對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要的意義。

二、我國建筑工程造價管理工作的現(xiàn)狀

在建筑工程中，對于工程的造價需要采取科學有效的管理方式，才能夠使建筑工程付出最低的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。工程造價管理對企業(yè)在市場中的發(fā)展和經(jīng)營有很大關系，所以正確的管理方式，將會促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。建筑工程中造價管理與控制工作企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，造價管理工作是對企業(yè)的成本進行的控制策略，投資商可以通過造價對工程的成本投入有一個清晰的了解，以便做出更好的決策和應對措施。在建筑工程招投標工作中，對于投標企業(yè)來講，造價工作是對企業(yè)的成本控制，企業(yè)的技術和管理工作的一個體現(xiàn)，通過造價的制定可以反映出企業(yè)的發(fā)展狀況，對于招投標工作意義重大。隨著建筑市場的發(fā)展，對于企業(yè)的造價管理工作可以對企業(yè)的成本進行很好的控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進步，提高企業(yè)的市場競爭力。在近段時間以來，在施工企業(yè)中已經(jīng)實行了造價控制動態(tài)管理的模式，經(jīng)過試用，動態(tài)管理工作可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況來對其進行策略的制定，可以將質量，進度和造價有機的協(xié)調，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有很好的控制效果。但是由于動態(tài)管理的工作方式還是處于理論研究的階段，所以在實際的應用中還是存在著一些問題的，那么在以后的工作中就需要對這些問題制定妥善的處理措施。

三、建筑工程造價管理過程中的主要問題分析

3.1管理意識落后，造價控制被動

目前的建筑企業(yè)對工程造價管理不夠重視，缺乏科學的管理意識。在工程施工過程中成本損耗沒有考慮周全，工程施工后造價控制就十分被動；再有在做工程預算時對一些實際情況估計不足，這樣就使工程竣工結算時與工程預算出現(xiàn)脫節(jié)。此外，工程的設計單位缺少對施工設計方案造價指標控制；工程監(jiān)理基本不介入工程投資分析、決策；工程招投標不切實際造成施工階段無法有效的進行成本控制等等，這些現(xiàn)象都是我們缺乏科學的管理意識而導致工程實施時造價控制出現(xiàn)十分被動的局面。

3.2工程造價管理機構與控制體系有待進一步健全和完善

實踐中可以看到，雖然當國內各地區(qū)均已建立了工程造價管理部門，但具體職權上還沒有真正的落實和執(zhí)行，即功能作用沒有有效發(fā)揮，實際工作中的管理職能與服務職能相反。除工程管理部門，銀行等金融機構也參與到工程的造價管理或者之中，造成造價管理部門之間相互推諉。這些建筑工程造價控制部門在實際上從屬于工程技術部門，根本起不到控制建筑工程造價之作用，所謂的控制工作只不過是流于形式。

3.3建筑工程造價管理信息相對落后

目前工程造價的確定多是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機械價格的統(tǒng)計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期發(fā)布一些調整系數(shù)或補差來達到當前的價格水平，但工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還未成熟，還不能及時提供造價管理人員所需的信息，建筑業(yè)數(shù)據(jù)信息化模式、決策程序、管理結構等項目的量化程度較低，致使大量已完工程資料缺乏收集、分析統(tǒng)計，造成了信息資源的閑置和浪費，使建筑工程項目缺乏相應的參考依據(jù)。

四、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

4.1認識動態(tài)工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態(tài)管理實施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當一部分企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價管理應用與推行受到了影響、工程建設施工企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應提高自身認識，加強對動態(tài)工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態(tài)工程造價管理認識的提高促進動態(tài)工程造價管理理論的應用、促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。

4.2建立完善的動態(tài)工程造價管理體系，促進動態(tài)工程造價管理工作的實施

為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理理論，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應以動態(tài)工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系，規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現(xiàn)建筑工程造價管理的目的。

4.3關于建筑工程造價動態(tài)管理與控制要點的分析

市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實施工程造價管理工作，實現(xiàn)工程造價管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對動態(tài)工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等因素進行相應的動態(tài)管理，以此實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理的最終目的，實現(xiàn)工程造價與實際造價控制的目的。首先，工程建設施工企業(yè)應針對工程造價編制過程中材料價格與施工采購過程中的材料價差進行動態(tài)處理。在造價編制階段即加強對材料價格的了解。同時根據(jù)不同時期材料價格情況制定相應的系數(shù)與調整價差。以定額材料用量補差、價格補差等動態(tài)管理方式實現(xiàn)對建筑工程材料價格的有效控制。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現(xiàn)。作為工程造價的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價。為了實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理，建筑工程施工企業(yè)應根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資情況制定相應的管理辦法，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學的調整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現(xiàn)不同情況下過渡性調整，以此避免施工過程中薪資調整對工程造價的影響、避免薪資情況對工程建設施工的影響。動態(tài)工程造價的實施中，土建工程也是動態(tài)管理中的重要內容之一。在工程造價編制過程中即應注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據(jù)工程實際情況進行相應的動態(tài)調整。通過動態(tài)工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據(jù)工程實際情況進行調整，實現(xiàn)工程造價對施工成本的指導作用。

結束語

加強工程造價管理可發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在管理中必須從工程決策、設計、施工及信息管理等方面入手，完善和發(fā)展我國建筑工程造價的管理。并不斷進行深入的改革，建立以市場形成價格的價格機制，只有這樣才能為企業(yè)節(jié)約大量的建設資金，使企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展。

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