論述信息時代電力企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題與對策分析

【摘 要】電力企業(yè)的統(tǒng)計工作是為了幫助企業(yè)加強電力管理、做好電力分析調度，對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。對此，筆者提出了針對性的建議，一是建立新型的電力統(tǒng)計指標體系，二是建立電力市場數(shù)據(jù)和電力營銷系統(tǒng)，三是培養(yǎng)適應時代發(fā)展的電力統(tǒng)計人才，四是采用新型統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集和分析方法，力求解決信息時代電力企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題。

【關鍵詞】電力企業(yè)；統(tǒng)計工作；問題與對策

統(tǒng)計工作是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎工作，電力企業(yè)如何獲得更多有用的統(tǒng)計信息，是保障企業(yè)日常管理順利進行的關鍵。企業(yè)利用信息技術，對統(tǒng)計信息進行分析反饋，為企業(yè)制定下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。如果沒有相關的信息統(tǒng)計工作，企業(yè)的發(fā)展必將受到影響。

一、電力企業(yè)統(tǒng)計工作的問題

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量及成果存在的問題。電力企業(yè)統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)質量受到兩個方面因素的影響，一個是統(tǒng)計的數(shù)字信息影響，另外一個是統(tǒng)計人員的影響。在電力企業(yè)中，統(tǒng)計工作由專門的統(tǒng)計人員負責，統(tǒng)計人員對信息進行處理之后，第一時間向相關領導匯報。但就我國大多數(shù)電力企業(yè)統(tǒng)計人員的工作情況來看，多數(shù)統(tǒng)計人員不重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計信息不及時反饋，造成統(tǒng)計信息質量出現(xiàn)問題。目前考核機制不斷增多，統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這就聯(lián)系到企業(yè)領導的政績問題，因此，部分企業(yè)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行更改，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。在統(tǒng)計結果的分析與運用上也存在一些問題，在數(shù)據(jù)運用上，統(tǒng)計人員只是進行一些簡單的表格制作，并沒有對數(shù)據(jù)進行做綜合的應用，而在數(shù)據(jù)采集工作上則過于簡單。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析時，多是采用比率的方法做分析，該方法只是進行縱向與橫向的比較，比較所得出的數(shù)據(jù)不具有深層的含義，需要采用到高級的分析方法才可得到更深一層的數(shù)據(jù)，例如數(shù)據(jù)挖掘等方法，但高級的數(shù)據(jù)分析法并沒有得到良好的使用，影響統(tǒng)計工作質量。

2、統(tǒng)計工作人員存在的問題。電力企業(yè)負責統(tǒng)計工作的人員主要有管理人員和基層統(tǒng)計人員，電力企業(yè)屬于技術型的行業(yè)，需要的人才大多數(shù)為技術性人才，在統(tǒng)計管理工作上也不例外。電力企業(yè)統(tǒng)計工作比較枯燥無味，并且工作量大，統(tǒng)計工作在企業(yè)當中領導的重視度不夠，因此管理人員對工作不積極主動，不愿意在管理與業(yè)務上去研究，管理水平和業(yè)務水平很難得到提高。有一支經(jīng)驗豐富，具有管理能力的團隊，對統(tǒng)計工作來說十分重要。隨著社會競爭的日益激烈，電力企業(yè)對統(tǒng)計人員的要求越來越高，但是，現(xiàn)如今從事統(tǒng)計工作的統(tǒng)計人員人事變動比較頻繁，無法順利開展統(tǒng)計各項工作，并且基層統(tǒng)計員業(yè)務能力較低，人事的變動使培訓工作停留在生產(chǎn)統(tǒng)計、投資統(tǒng)計等知識教育上，更深一層的培訓工作沒有得到開展，造成統(tǒng)計人員素質低下，在工作中出現(xiàn)種種問題。

二、信息時代電力企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

1、建立新型的電力統(tǒng)計指標體系。為了加強統(tǒng)計成果的分析和運用，電力企業(yè)有必要建立新型的電力統(tǒng)計指標體系。統(tǒng)計指標的設置必須要適應信息時代發(fā)展的需要，不僅要為內部使用，也要為電監(jiān)會和中電聯(lián)所使用，還要盡可能地滿足社會大眾對于電力統(tǒng)計信息了解的需求。這就要求統(tǒng)計指標體系的設計不僅要以電力企業(yè)管理和發(fā)展的需要為基準，也要以監(jiān)管當局的需要為基準，更要以社會大眾的需要為基準。電力統(tǒng)計指標的設置要立足于滿足上級各業(yè)務部門需要的同時，注重企業(yè)統(tǒng)計核算和經(jīng)營決策方面的需要，同時使得廣大的社會大眾也能準確地得到電力統(tǒng)計信息。根據(jù)電力企業(yè)的特點，在設計指標體系時，本著充分體現(xiàn)電力銷售狀況，成本降低，盤活資產(chǎn)，提高科技含量，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質量的原則，建立健全電力企業(yè)統(tǒng)計指標體系。指標體系中可以設置反映售電量增長率的指標、反映售電量結構的指標、反映市場占有率的指標、反映產(chǎn)品獲利能力的指標、反映產(chǎn)品用戶類型的指標、反映人力資本的指標、反映用戶使用滿意程度的指標等。并且，通過不斷地運行和改進，提升這些指標體系的應用準確性，強化對于統(tǒng)計成果分析和運用的能力。

2、采用新型統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集和分析方法。信息時代給統(tǒng)計工作帶來的最大變化就是統(tǒng)計方法伴隨著信息技術不斷發(fā)展。采用新型統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法包括兩方面的內容。采用新的數(shù)據(jù)搜集技術方法。伴隨新的信息傳輸技術的發(fā)展，新的調查方法正不斷出現(xiàn)，比如網(wǎng)絡調查正在成為一種效率更高的查方法。網(wǎng)上調查是針對那些對信息敏感，具備高度的信息收集和選擇能力的網(wǎng)絡用戶群體而產(chǎn)生的調查方式。典型的網(wǎng)上調查方式主要包括：一是網(wǎng)上普查或抽樣調查，以較為完整的E-mail 地址清單作為樣本框，使用隨機抽樣的方法發(fā)放E-mail 調查表，調查表將自動生成并發(fā)往被調查者的電子郵件地址，被調查者將在他們方便的時候通過電子郵件填報并回答表格。在調查實施中，我們還可以通過多媒體技術，可以向回答者展示包括問卷、圖像和模擬情景在內的多種測試工具。這可以應用于對用戶的基礎數(shù)據(jù)和用電情況搜集當中。采用新型的數(shù)據(jù)分析方法，提高對于統(tǒng)計成果的運用程度。電力企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)量多而繁雜，為了在浩瀚的海量數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)最為有用的數(shù)據(jù)，就需要利用到數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘等新型統(tǒng)計方法。如可以考慮通過數(shù)據(jù)管理層對數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)進行存儲和管理，根據(jù)不同的主題建立數(shù)據(jù)集市來減少數(shù)據(jù)處理量。

3、建立電力市場數(shù)據(jù)庫和電力營銷系統(tǒng)。信息時代需要大量的數(shù)據(jù)，而為了應對這些數(shù)據(jù)的處理和使用，就需要建立廣泛的電力市場數(shù)據(jù)庫和電力營銷系統(tǒng)。為做到資源共享，應采用開放式數(shù)據(jù)接口，結合電力營銷系統(tǒng)的開發(fā)和市場調研分析軟件及調度實時控制軟件，規(guī)范數(shù)據(jù)結構，逐步建立相關模型，為大規(guī)模的市場研究工作做好準備，為應用系統(tǒng)進行市場調研與分析打下堅實的基礎。在營銷系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化過程中，要保證數(shù)據(jù)資源共享，操作平臺方便，軟硬件有較強的兼容性。防止在工作中投入大量人力物力，很多成果卻因為無法兼容而不能使用的問題出現(xiàn)。建立以全省大客戶為基礎的市場需求預測模擬系統(tǒng)，作為電力預測的重要補充手段。并不斷優(yōu)化系統(tǒng)，糾正預測偏差，爭取做到市場預測分析誤差控制在一個合理的范圍內，提高數(shù)據(jù)的準確性和應用價值。

4、培養(yǎng)適應時代發(fā)展的電力統(tǒng)計人才。任何統(tǒng)計工作都離不開人才，信息時代的電力統(tǒng)計工作對人才的要求則更高。信息時代對電力統(tǒng)計人才的要求是復合型的，絕對不僅局限于統(tǒng)計專業(yè)知識，而且還要具備電力基礎知識、經(jīng)濟管理和法律知識，尤其重要的是要能熟練地使用電力統(tǒng)計信息系統(tǒng)。培養(yǎng)這些高素質的電力統(tǒng)計人才，既要靠企業(yè)從高?；騼炔空衅敢恍﹥?yōu)秀的統(tǒng)計基礎人才，加強對這些統(tǒng)計人員的培訓，使其業(yè)務素質能夠得到更大的提高，適應信息時代對電力統(tǒng)計的要求。借鑒當前人力資源管理的“輪崗”理想，在條件允許的情況下，可以考慮對這些統(tǒng)計人員進行為期半年或一年的輪崗。使其對電力系統(tǒng)的運轉更為熟悉，樹立起大局觀念，提高其今后統(tǒng)計工作的視野。聘請內外部專家加強對其的培訓，使其能夠掌握適應信息經(jīng)濟的統(tǒng)計內容、統(tǒng)計方法和信息技術，掌握處理現(xiàn)代化信息的知識和技能，不斷提高業(yè)務技能和工作水平。

三、結語

電力企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題比較多，隨著信息技術的發(fā)展，新型的統(tǒng)計方法不斷涌出，是電力企業(yè)提高統(tǒng)計工作質量的好時機。電力企業(yè)領導要認識到統(tǒng)計工作的重要性，并給予高度重視，通過統(tǒng)計工作所提供的信息做出正確的經(jīng)營決策，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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