加強施工企業(yè)機械設(shè)備管理的有效策略

【摘 要】本文從施工企業(yè)機械設(shè)備管理的工作概述出發(fā)，分析了施工企業(yè)機械設(shè)備管理中存在的問題，針對加強施工企業(yè)機械設(shè)備管理的有效策略進行詳細探究。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；機械設(shè)備；管理策略

引言

隨著我國經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，機械設(shè)備的應(yīng)用與構(gòu)造日趨復(fù)雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給企業(yè)機械設(shè)備的管理工作帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)機械設(shè)備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。如機械設(shè)備管理制度不健全、管理工作開展得不夠規(guī)范等。所以，在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的管理來提高機械設(shè)備的利用率、降低機械設(shè)備的投入成本、提高機械設(shè)備的使用效率和使用壽命已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層廣泛關(guān)注的問題。

一、施工企業(yè)機械設(shè)備管理的工作概述

現(xiàn)階段施工企業(yè)對機械設(shè)備的管理工作隨著市場的競爭以及內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，而出現(xiàn)了巨大的變化。同時對設(shè)備的管理工作體系也得到了極大的完善，所以在設(shè)備管理工作中必須要用全新的觀點去審視，對機械設(shè)備管理工作進行全新的認識。但是現(xiàn)在大部分施工企業(yè)機械設(shè)備的使用出現(xiàn)巨大的變化，施工企業(yè)為了有效地降低施工成本，逐步開始使用租賃的方法使用專業(yè)化的服務(wù)公司的機械設(shè)備。由于施工企業(yè)與設(shè)備之間的所屬關(guān)系出現(xiàn)了改變，已經(jīng)從原有的使用自有施工設(shè)備的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂泻妥赓U施工設(shè)備的綜合模式，這一轉(zhuǎn)變也必將會引出管理工作的變化。這就需要企業(yè)在細節(jié)上逐漸改變對機械設(shè)備的管理，一方面強化自有設(shè)備的完好率，提高利用率；另一方面通過對機械設(shè)備使用、維護情況的分析，制定出嚴格、合理、科學(xué)的租賃機械設(shè)備使用計劃以及施工方案，在增強對機械設(shè)備管理能力的同時有效地控制施工時間，從而進一步減少施工成本，有效地提升施工效率以及施工質(zhì)量[1]。

二、施工企業(yè)機械設(shè)備管理中存在的問題

1、機械設(shè)備管理力量不足

在實際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)單位不注意對接設(shè)備的管理工作，因為多種原因會造成機械設(shè)備使用的混亂，從而導(dǎo)致生產(chǎn)工作程序混亂，影響生產(chǎn)的計劃進度。工程建設(shè)的生產(chǎn)項目繁雜，數(shù)量多，要使用的機械設(shè)備也非常多，在實際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員只注重機械的運用生產(chǎn)，卻忽視了對使用過后的機械設(shè)備的管理工作，使用過后便隨意停放、擺布，到下一次再使用的時候往往會出現(xiàn)找不到生產(chǎn)機械設(shè)備或混用、亂用的現(xiàn)象，這給企業(yè)的生產(chǎn)秩序造成了很大的混亂。

2、機械設(shè)備不當(dāng)配置

合理地分配生產(chǎn)機械不但可以協(xié)助企業(yè)降低生產(chǎn)成本的支出，而且還能使企業(yè)以最低的消耗來獲得最高額的利潤。但是在實際上，很多企業(yè)由于不舍得投入成本，再或者是由于陳舊的設(shè)備管理模式，導(dǎo)致老化設(shè)備不能夠及時更換。這些貌似省錢的手段實際上不但影響著企業(yè)的生產(chǎn)安全，而且浪費了資源，最終，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)要通過恰當(dāng)?shù)呐渲脕硎箼C械設(shè)備的生產(chǎn)、保養(yǎng)、維修狀態(tài)都達到最佳。同時。企業(yè)在設(shè)備的更換中要特別注意新舊機械的合理搭配，要做到既沒有閑置機器，也能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，同時在靈活設(shè)備報廢制度，對于一些價值低，或者特殊工程所造成的高頻次使用造成損壞的設(shè)備予以靈活報廢，避免一些無修復(fù)價值的且不能繼續(xù)使用的設(shè)備占用管理資源。

3、企業(yè)機械設(shè)備維護工作存在問題

對機械設(shè)備進行科學(xué)、有效的維護，可以提高機械設(shè)備的工作質(zhì)量、延長機械設(shè)備的使用壽命。如果機械設(shè)備維護工作做得不到位，機械設(shè)備就會出現(xiàn)過早老化的現(xiàn)象，即小毛病不斷的現(xiàn)象，嚴重影響了機械設(shè)備的工作質(zhì)量和機械設(shè)備的使用效率。據(jù)實際調(diào)查研究顯示，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都沒有認識到機械設(shè)備維護工作的重要性，大多數(shù)企業(yè)都是在出現(xiàn)問題后才開始進行維護和維修，不僅沒有降低維護成本，反而影響了機械設(shè)備的正常工作[2]。

三、加強施工企業(yè)機械設(shè)備管理的有效策略探究

1、建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設(shè)備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設(shè)備在冬季能夠正常運行。

2、要求企業(yè)要不斷強化機械設(shè)備管理隊伍建設(shè)

要想實現(xiàn)對機械設(shè)備的有效管理，提高機械設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮更大的應(yīng)用價值，除了加強對機械設(shè)備的規(guī)范使用、科學(xué)保養(yǎng)外，還應(yīng)該不斷強化管理隊伍的建設(shè)。隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，企業(yè)機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，因此機械設(shè)備的操作、管理工作更加專業(yè)，組建一支專業(yè)性、技術(shù)性較強的管理隊伍對于提高機械設(shè)備的管理工作具有重要的意義。此外，也應(yīng)該加大對機械設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點培養(yǎng)機械設(shè)備操作人員的專業(yè)知識，提升他們的實際操作技術(shù)水平。

3、及時對機械設(shè)備更新?lián)Q代

機械設(shè)備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強度極大的生產(chǎn)現(xiàn)場。機械設(shè)備通常都被超負荷使用和超時長使用。在這種工作環(huán)境下，機械設(shè)備的使用壽命往往達不到它的理論壽命。因此，機械設(shè)備管理人員應(yīng)該及時對機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過長、機械零件受損情況嚴重的設(shè)備，一方面減少了維修機械的成本，另一方面新的機械設(shè)備的使用能夠大大提高工作效率，保障機械設(shè)備工作的質(zhì)量和安全。

4、嘗試租賃施工機械設(shè)備的管理方法

在我國改革不斷深入的情況下，施工企業(yè)可以嘗試通過租賃一些專業(yè)化施工機械運營公司的設(shè)備的方式來施工，通常情況下來講，租賃施工設(shè)備可以得到一條龍的服務(wù)，可從設(shè)備運輸一直到設(shè)備的拆除。施工企業(yè)可以通過租賃施工機械設(shè)備的方式，對企業(yè)以外的人才以及設(shè)備進行合理的使用。同時也可以通過對租賃設(shè)備的合理應(yīng)用，有效地完善施工企業(yè)中不同生產(chǎn)要素的配置，以便用更科學(xué)、簡化的方法有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是目前施工企業(yè)可以借鑒的一種新型的施工機械設(shè)備管理方式。

5、完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設(shè)備運轉(zhuǎn)工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收[3]。

6、加強崗前技能培訓(xùn)。操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

結(jié)束語

新時代發(fā)展現(xiàn)狀下，不斷強化機械設(shè)備的管理工作，提高機械設(shè)備的使用效率、工作質(zhì)量，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是企業(yè)機械設(shè)備的管理工作是一項復(fù)雜而又綜合的工作，企業(yè)在開展機械設(shè)備管理工作中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，不斷創(chuàng)新機械設(shè)備管理理念、管理方法，使企業(yè)機械設(shè)備管理工作得到不斷升華，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王媛媛.淺析現(xiàn)代施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作的重要性[J].中國建材科技，2014（S2）：44.

[2]李榮川.淺析機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法[J].門窗，2014（03）：332-333.

[3]朱硯東.施工企業(yè)工程機械維護管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（01）：28.