煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理問(wèn)題及對(duì)策分析

【摘 要】本文先分析了現(xiàn)今煤礦今夏機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的安全漏洞，針對(duì)這些安全隱患和漏洞提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)相關(guān)研究和工作者起到幫助和參考的作用。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電運(yùn)輸管理；安全問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

一、概述

煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中的重要步驟之一便是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中都有著非常重要的作用，在煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程中不可或缺。但近幾年機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題造成了大量的安全事故，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展和煤礦工人的安全有著嚴(yán)重的影響。為了使井下煤礦生產(chǎn)能夠更加安全，煤礦在井下的運(yùn)輸管理必須加強(qiáng)力度，必須對(duì)煤礦井下運(yùn)輸過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，以此保障井下煤礦工作者的生命安全，也能夠使煤礦企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。

二、存在于機(jī)電運(yùn)輸管理過(guò)程中的問(wèn)題

1.工人自身素質(zhì)較低，工作中體現(xiàn)出的實(shí)際操作能力較差井下煤礦作業(yè)人員的學(xué)歷大都不高，調(diào)查顯示96%的井下煤礦作業(yè)人員學(xué)歷都在高中以下，因此井下煤礦工作團(tuán)隊(duì)自身的素質(zhì)較低，很難擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)。很多工作人員在上崗之前也未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理的了解也只是皮毛知識(shí)，在實(shí)際工作中體現(xiàn)出操作水平較低，但機(jī)電運(yùn)輸工作本身就要求操作人員擁有較高的操作水平，在這種情況下，工作過(guò)程中難免出現(xiàn)大量違反操作規(guī)定的情況出現(xiàn)。在危機(jī)情況出現(xiàn)后因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的操作技術(shù)和素質(zhì)較低，不具備良好的應(yīng)急能力，這是井下煤礦運(yùn)輸管理中因人員自身而存在的安全隱患。2.機(jī)電運(yùn)輸管理制度中存在漏洞相關(guān)法規(guī)中早已指出，煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)之前首先要制定科學(xué)有效的管理制度，煤礦生產(chǎn)才能夠得到安全保障，生產(chǎn)過(guò)程中要加大管理力度，保證事故責(zé)任能夠落實(shí)，每個(gè)井下煤礦工作人員都應(yīng)該具有良好的安全意識(shí)，明白安全生產(chǎn)的重要性?，F(xiàn)今雖然很多煤礦企業(yè)制定的管理制度都比較科學(xué)，但煤礦企業(yè)中的管理人員對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理制度不夠熟悉，也不能夠良好的運(yùn)用管理制度進(jìn)行管理，管理制度如同虛設(shè)，這類(lèi)煤礦企業(yè)重視生產(chǎn)，對(duì)職工安全的重視力度相當(dāng)缺乏，使企業(yè)整個(gè)管理體系都受到了嚴(yán)重影響。3.沒(méi)有在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)監(jiān)管煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)監(jiān)管的認(rèn)識(shí)不夠，以此在監(jiān)管過(guò)程中缺少控制標(biāo)準(zhǔn)，加之煤礦工作人員在工作過(guò)程中存在嚴(yán)重不負(fù)責(zé)的情況，導(dǎo)致員工缺乏安全意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映不及時(shí)，有時(shí)甚至根本不向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，因?yàn)閱T工自身的素質(zhì)和應(yīng)急能力較低，出現(xiàn)問(wèn)題之后也不能夠及時(shí)補(bǔ)救，導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定得不到落實(shí)，煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)也會(huì)面臨更大的安全隱患。4.運(yùn)輸設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備需要花大量資金才能全部更新，資金在回收過(guò)程中速度較慢，很多煤礦企業(yè)在將資金大量投入到設(shè)備后，資金回收需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，價(jià)值資金缺乏，很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的設(shè)備都得不到及時(shí)更新和完善。當(dāng)設(shè)備使用較長(zhǎng)時(shí)間之后性能會(huì)逐漸降低，現(xiàn)今很多煤礦企業(yè)使用的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備都已經(jīng)超過(guò)了使用期限，煤礦井下機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中的效率也會(huì)因?yàn)樵O(shè)備自身的磨損而大大降低，現(xiàn)今設(shè)備落后問(wèn)題嚴(yán)重，煤礦井下生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊蟮貌坏搅己脻M(mǎn)足，導(dǎo)致煤礦井下生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)大量安全事故。5.在檢修、維護(hù)機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中缺乏力度機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中本身就擁有較大的工作量，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備在這種情況下持續(xù)運(yùn)行也極易出現(xiàn)損壞等情況。若對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)不到位，比如不能夠及時(shí)更換設(shè)備就可能引發(fā)各種安全事故發(fā)生。在對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢修的過(guò)程中要加強(qiáng)力度，保證維護(hù)后的設(shè)備能夠良好的運(yùn)行?，F(xiàn)今許多煤礦企業(yè)為了使煤礦生產(chǎn)量迅速提高，一般都會(huì)延后設(shè)備的檢修和維護(hù)時(shí)間，雖然有時(shí)候在正常檢修和檢查，對(duì)設(shè)備的維護(hù)也僅僅只是一個(gè)形式，在實(shí)際檢修和維護(hù)過(guò)程中根本沒(méi)有真正落實(shí)，導(dǎo)致安全事故因?yàn)樵O(shè)備的檢修、維護(hù)缺乏力度而頻繁發(fā)生。

三、煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.加大煤礦工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)力度煤礦企業(yè)在對(duì)煤礦工作人員職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)煤礦工作人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不定期進(jìn)行培訓(xùn)，以此迅速提高煤礦工作人員自身素養(yǎng)和操作水平，對(duì)煤礦工作人員的職業(yè)水平也有良好的加強(qiáng)作用。煤礦工作人員是煤礦企業(yè)基層勞動(dòng)人員，也是煤礦企業(yè)煤礦生產(chǎn)中不可缺少的角色，他們的自身的職業(yè)素養(yǎng)和操作水準(zhǔn)對(duì)煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)以及未來(lái)的發(fā)展有著十分重要的作用，加強(qiáng)煤礦工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和操作水平，是保障煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量和生產(chǎn)安全的重要因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，是為了降低煤礦工作人員在工作過(guò)程中的違規(guī)操作率。企業(yè)在提高煤礦工作人員自身安全意識(shí)和技術(shù)水平時(shí)需要在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行，保證煤礦工作人員通過(guò)培訓(xùn)之后，安全生產(chǎn)的重要性能夠深入煤礦工作人員心中。企業(yè)在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)停止煤礦工作人員的工作，對(duì)工作人員進(jìn)行考核，在考核合格之后才能夠繼續(xù)上崗工作，煤礦企業(yè)中一些技術(shù)工作者，例如絞車(chē)司機(jī)等，在通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之后能夠通過(guò)考核的工作人員才能夠繼續(xù)工作。

2.健全管理制度，保證管理制度的科學(xué)性和執(zhí)行。性整個(gè)煤礦企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展前景取決于管理制度建設(shè)的科學(xué)與否。只有保證定制的管理制度符合煤礦企業(yè)自身的實(shí)際情況，以及良好落實(shí)的前提下才能夠保證煤礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作需要在科學(xué)落實(shí)的前提下才能夠良好的進(jìn)行。企業(yè)的管理制度是整個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的重要依據(jù)，決定著煤礦生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作開(kāi)展的順利與否，科學(xué)、可行的管理制度能夠使煤礦生產(chǎn)更具安全保障。在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，首先要將國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為制定的基礎(chǔ)，制定的企業(yè)管理制度要能夠符合自身煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，保證制定出的規(guī)章制度能夠良好的落實(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中將規(guī)章制度良好落實(shí)才能夠促使煤礦生產(chǎn)更加安全，井下的安全事故發(fā)生率也能夠得到有效降低。企業(yè)制定的規(guī)章制度要想能夠有效的落實(shí)，首先在制定的過(guò)程中要對(duì)企業(yè)自身的安全事故發(fā)生原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題制定規(guī)章制度能夠使制定的管理制度更合理、科學(xué)。

3.加大檢修、維護(hù)設(shè)備的力度要使煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠擁有更好的工作狀態(tài)，必須要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平較好則應(yīng)該對(duì)設(shè)備磨損部件不定期進(jìn)行更換。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁繼續(xù)使用超過(guò)使用時(shí)間的機(jī)電設(shè)備，以此降低因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備陳舊造成的安全事故，對(duì)設(shè)備不定期檢修、維護(hù)能夠使井下生產(chǎn)活動(dòng)的安全需求得到充分滿(mǎn)足。同時(shí)機(jī)電設(shè)備在檢修、維護(hù)之后能夠發(fā)揮出更好的性能，整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)量也能得到迅速提高，也能夠減少資源浪費(fèi)情況。

4.對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理企業(yè)中相關(guān)監(jiān)察人員要不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備中存在的問(wèn)題能在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，并解決設(shè)備中存在的問(wèn)題，以此使井下生產(chǎn)能夠更加安全。所以，如下三個(gè)方面是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理工作中加強(qiáng)的重點(diǎn)。首先要對(duì)煤礦井下實(shí)際工作情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢查主要包括電纜線、供電載體以及設(shè)備在井下的工作環(huán)境，以此保證設(shè)備在井下能夠安全的工作。其次，對(duì)井下的工作設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，保證井下使用的儀器為合格儀器。最后，定期檢查和維護(hù)整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，以此保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)能夠擁有穩(wěn)定的工作狀態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有良好的提升作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭博欣.煤礦井下機(jī)電運(yùn)輸管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技資訊，2013（6）：166.

[2]牛樹(shù)田.煤礦井下如何做好排水通風(fēng)和機(jī)電運(yùn)輸工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（16）：259-259.

[3]張銀.煤礦井下機(jī)電、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)檢查工作幾點(diǎn)建議[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（12）：107-107.

[4]張文華，楊博.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理探討[A].//2011年全國(guó)煤礦井下安全避險(xiǎn)及瓦斯治理技術(shù)研討會(huì)論文集[C].2011：180-185.

[5]翟東亮.試析煤礦井下機(jī)電及運(yùn)輸管理問(wèn)題[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（2）：150-151.