淺談工程經(jīng)濟對工程項目的重要性

【摘 要】本文通過工程項目的經(jīng)濟分析、經(jīng)濟分析在工程管理方面的重要性、工程項目成本控制管理問題分析、工程經(jīng)濟中的風險類型以及對于工程經(jīng)濟管理中的風險防范措施進行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟；工程項目；重要性

一、工程項目的經(jīng)濟分析

所謂的建設工程項目的經(jīng)濟分析可以從這兩方面來理解，一指的是一個項目的產(chǎn)出量與投入量的比值的分析，直觀的說是經(jīng)濟效果的分析，另一個指的是此項目取得的成果與所消耗的投資的對比關(guān)系的分析，通常說的是投資效益的分析。在分析建設工程項目時會出現(xiàn)多種可實施性方案，每個方案又會有多種組織形式，此時，經(jīng)濟分析的最主要的任務就是分析各個方案的利與弊，從眾多方案和組織形式中挑選出一個最優(yōu)的工程方案進行組織實施。建設工程項目基本建設投資費用包括：占用的地皮、房屋土建費用，道路使用權(quán)，咨詢和設計費用，材料和設備的購置費用，設備安裝調(diào)試費用和施工費用，保安、公關(guān)和法律服務費用等等。根據(jù)這些詳情，按照動態(tài)的觀點預算出投資總額；按照年數(shù)之和遞減法、使用年限法、單位產(chǎn)量法或償還年金法計算折舊費，計算出生產(chǎn)維護費和年經(jīng)費。其中生產(chǎn)維護費還包括：企業(yè)管理費、業(yè)務經(jīng)營費，設施運轉(zhuǎn)能源費，低值易耗費、保管和運輸費、房屋維修、工具開支、法律服務、意外事故費，維修人員的工資和工資附加等費用。此外還要計算出稅金、利息和其它費用。

二、經(jīng)濟分析在工程管理方面的重要性

經(jīng)濟分析在工程管理方面的重要性，主要體現(xiàn)在建設工程概算和工程造價這兩者之間的關(guān)系上。建設工程概預算指的是企業(yè)在整個項目的前期設計中，依據(jù)各個階段所涉及的文件內(nèi)容，各項費用等重要資料，用準確、科學的方法計算并確定整個建筑項目所需要的全部費用的文件。建設工程概預算是建設工程項目在不同建設階段經(jīng)濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，是對工程投資進行分配、決策、管理、控制、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)?，F(xiàn)代建設工程為了實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益，需要做好工程造價的動態(tài)管理要，提高概預算編制質(zhì)量、確定科學合理的工程造價，逐步改進和完善工程的投資估算，有效控制風險投資，指導工程造價的控制和管理工作。

三、工程項目成本控制管理問題分析

1、忽視工程質(zhì)量的保證對成本的影響

項目工程建設中，將工程項目的質(zhì)量與成本分開，這是目前許多工程管理者存在的最大問題。實際上，項目質(zhì)量涉及到期后期銷售，客戶滿意度和維修等問題，因素質(zhì)量存在問題實際上是增大了工程成本。但也有一部分管理者過分追求質(zhì)量，而忽視了成本分析，所有項目建設材料超出企業(yè)預算，同樣不利于企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

2、缺乏健全的工程經(jīng)濟成本管理體系

這主要取決于企業(yè)承包是否合理。許多企業(yè)在承包時就沒有進行合理的成本預算，導致企業(yè)在后期建設中無法構(gòu)建權(quán)利、經(jīng)濟效益與責任之間的合理關(guān)系，也就無法建立合理的工程經(jīng)濟成本管理體系。在項目建設過程中，常出現(xiàn)管理漏洞造成成本提高。且責任的認定不合理甚至無法進行認定，缺乏相互之間的督促作用

3、項目成本和工期之間存在矛盾

按時完成工程建設也是建筑工程降低成本的主要手段。但受管理制度缺失等因素的影響，工程建設項目成本控制與工期之間存在矛盾。一方面，企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，過分縮短工期，使得企業(yè)員工存在怨言，工作效率降低，反而延長了工期。另一方面，很多企業(yè)忽視對工期的重視程度，缺乏對工期影響因素的預見性，使項目建設由于多種不合理因素而出現(xiàn)延遲，造成項目成本提高。

四、工程經(jīng)濟中的風險類型

1、在合同簽訂過程中的風險

每一個具體的項目開工之前，相關(guān)的企業(yè)技術(shù)人員也都會根據(jù)已有技術(shù)標準、經(jīng)濟條件等等各方面的因素來對于工程項目的持續(xù)的時間進行合理判斷，以這些自己掌握的資料為相關(guān)依據(jù)來與項目方簽訂合理的合同條款；其次就是在合同的簽訂過程中，存在著雙方的信息不對等，依據(jù)一些合同的項目并沒有比較明確的規(guī)定，這樣的合同在簽訂之后也就會給雙方都帶來各方面資金安全隱患和工程質(zhì)量上的問題；在后續(xù)的實際操作過程中的施工物資價格方面的升降也會在無形中帶來一定的風險。根據(jù)目前的市場情況看，還存在著這種為了拿到項目而不惜給出完全不合理報價，即施工企業(yè)不可能獲得合理利潤的報價，這種方式最后對于項目的工程質(zhì)量肯定會埋下安全隱患，項目的質(zhì)量也是存在問題的。

2、投標決策風險

工程項目的投標決策是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，且存在較多的風險，施工企業(yè)在此階段開展經(jīng)濟管理工作時，主要研究能否對某工程項目進行投標、決定投標的性質(zhì)、決定采取什么策略中標等。投標決策階段主要存在兩類風險：第一是信息缺失風險，即獲得的投標信息具有虛假性，因工程項目資料掌握不全而造成的信息缺失導致經(jīng)濟損失的風險。第二是提價失誤風險，該風險又可以從兩個方面展開討論，第一種情況是低價中標，即承包商利用低價中標來求得高價索賠。通常是低價中標成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實現(xiàn)低價中標，就必須要對未來市場形勢作出準確判斷，且具有豐富的實踐經(jīng)驗。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至會造成嚴重損失。第二種情況是高價中標，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。關(guān)系優(yōu)勢能夠使承包商在一些工程項目投標中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況及技術(shù)水平等實際情況，合理制定并選擇多種投標策略，以此來提高工程經(jīng)濟管理的風險控制。

3、施工管理風險

施工管理風險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風險。由于大多數(shù)工程項目都是在露天環(huán)境中進行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機械設備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動就越復雜，經(jīng)濟管理工作所面臨的風險也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止；有的業(yè)主會要求加快工程進度，但是卻沒有予以補償，這些都會給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。第三，勞務分包風險。工程施工活動需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識水平不高，即使施工企業(yè)對其開展定期培訓，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業(yè)帶來質(zhì)量事故及工傷隱患的風險。

五、對于工程經(jīng)濟管理中的風險防范措施

1、正確認識工程經(jīng)濟管理中的各種風險

工程經(jīng)濟管理中各種風險的來源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相關(guān)的專業(yè)知識來進行科學合理的判斷，之后從工程決策、項目確立、項目施工還有事后的竣工等等各個階段性過程來進行考慮衡量，對于上述項目中存在著的合同風險、工期風險、原材料采購方面的風險、勞務用工方面的風險等等不同的風險類型加以分析，區(qū)別的對待不同的風險等級以及可能會帶來的影響，再運用專業(yè)的風險管理的知識來進行相應的控制。

2、加強對于施工過程的控制

項目施工的最終結(jié)果還是要由具體的施工人員來進行保障，所以施工人員的各方面的素質(zhì)也就在很大的程度上需要達到一定標準的水平，不僅僅是具體的技術(shù)標準要達到，而且對于工程進度的管理也都需要跟上，要有意識地來強化施工企業(yè)的質(zhì)量意識，加強對于相關(guān)人員的安全以及技術(shù)上的培訓，以便可以最快的提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)需要有意識地來采取相應的措施來把這方面風險進行平衡對沖，避免不當?shù)臐q價會給工程的正常完成帶來各方面的不方便

結(jié)束語

建筑市場的激烈競爭使我國工程項目建設越來越難。企業(yè)平衡工程質(zhì)量與工程成本之間的矛盾逐漸擴大。現(xiàn)今社會，建筑項目依然是為人們提供基礎(chǔ)設施和服務的重要手段，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。因此工程經(jīng)濟對工程項目的重要作用應得到重視，企業(yè)發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)長期問題的可持續(xù)發(fā)展。

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