關(guān)于如何加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作的幾點(diǎn)思考

【摘 要】作為治安保衛(wèi)工作人員，應(yīng)該對(duì)安保工作范圍與可以使用的力量進(jìn)行綜合考慮，并整合資源，確定國有企業(yè)安保工作的發(fā)展目標(biāo)與方向，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。本文通過探討新時(shí)期國有企業(yè)存在的治安保衛(wèi)、恐怖襲擊問題，針對(duì)對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的措施，以加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；國有企業(yè)；治安保衛(wèi)；問題；措施

馬斯洛曾經(jīng)說過，人有五大需求，其中安全需求僅在溫飽需求之上。因此，每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，為更好的發(fā)展，都會(huì)最先滿足員工的兩個(gè)最基本需求，即溫飽與安全需求，企業(yè)的治安問題是企業(yè)體系中，小到清潔工阿姨，大到最高領(lǐng)導(dǎo)，均十分重視的管理項(xiàng)目。如此一來，就要求安保工作人員打起十二分精神，為國家、為社會(huì)、為人民、為組織、為自己加強(qiáng)安保工作[1]。

一、國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作中面臨的問題

（一）治安因素多元化，保衛(wèi)工作變復(fù)雜

隨著企業(yè)在適應(yīng)市場中不斷地變革，各項(xiàng)資源紛紛通過高度整合進(jìn)入國企內(nèi)部，我國經(jīng)歷了很長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在這種封閉情況下，員工生活環(huán)境相當(dāng)單純，其治安保衛(wèi)環(huán)境也十分穩(wěn)定，現(xiàn)今，新時(shí)期的國企向外開放，多元化的社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致治安保衛(wèi)工作面臨內(nèi)部或外部人員打架斗毆、盜竊、職工賭博、經(jīng)濟(jì)詐騙、邪教組織等問題[2-3]。

（二）沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，技防設(shè)施不全

大部分企業(yè)更重視績效，將大量的資源投入生產(chǎn)與經(jīng)營方面，對(duì)治安保衛(wèi)工作不夠重視，將治安保衛(wèi)工作依托于公安部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的保衛(wèi)觀念也停留在過去的觀念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作底子薄，沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度，增加管理難度，企業(yè)劃分專項(xiàng)資金較少，導(dǎo)致技防設(shè)施不全，各種防范設(shè)備并不符合現(xiàn)代防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，給了犯罪分子可趁之機(jī)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各種新的犯罪活動(dòng)形式與數(shù)量也不斷在增加與變化，一些企業(yè)為了節(jié)約支出，精簡治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，降低保衛(wèi)人員待遇，導(dǎo)致保衛(wèi)人員的積極性降低，對(duì)治安保衛(wèi)工作內(nèi)容與其價(jià)值理解不夠，認(rèn)為做安保工作只要“四肢發(fā)達(dá)”便可，并不注重員工的智慧與技能，導(dǎo)致保衛(wèi)人員的工作得不到應(yīng)有的尊重與待遇。

（三）不穩(wěn)定因素多，恐怖事件與突發(fā)事件難以處理。

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)的生態(tài)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，許多企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)或虧損現(xiàn)象，加速了企業(yè)內(nèi)部問題的復(fù)雜性。調(diào)查研究表明，某企業(yè)虧損后，其員工出現(xiàn)勞務(wù)輸出、輪崗與轉(zhuǎn)崗等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的人員流動(dòng)性大，安保工作得不到保證。一些企業(yè)由于其工作性質(zhì)容易出現(xiàn)暴力恐怖事件，由于安保基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致問題發(fā)生后，無法良好的解決問題，造成大量傷亡損失，員工在治安保衛(wèi)過程中受傷，公司需要進(jìn)行一定賠償，由于企業(yè)的福利制度與突發(fā)事故處理制度并不完善，導(dǎo)致很多員工沒有安全感，做事也沒有方向，久而久之，企業(yè)治安保衛(wèi)工作便愈加難以開展[4]。

二、國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作中問題的解決措施

（一）建立多功能的內(nèi)部保衛(wèi)處理系統(tǒng)，完善相關(guān)體制.企業(yè)應(yīng)該正視新時(shí)期下，治安保衛(wèi)工作會(huì)遇到的問題，客觀對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行分析與研究，對(duì)未來會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)測，將整個(gè)安保工作的主動(dòng)權(quán)握在手中，做好預(yù)防工作。建立科學(xué)、合理治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的保衛(wèi)系統(tǒng)，整合公司所有的安保資源，建立點(diǎn)、線、面的安保結(jié)構(gòu)，消除原先部門中各自為戰(zhàn)的情況，建立人防、技防和制度防的防恐系統(tǒng)，完善治安保衛(wèi)工作人員的福利機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)情況進(jìn)行考核，每月一次，將安保工作與公司各部門管理工作進(jìn)行緊密結(jié)合，全面掌控公司運(yùn)行中的保衛(wèi)情況并及時(shí)處理，為企業(yè)創(chuàng)造全方位的安全環(huán)境[5]。

（二）建立系統(tǒng)規(guī)章制度，加強(qiáng)技防設(shè)施

傳統(tǒng)的安保管理已經(jīng)在大量的實(shí)踐中暴露了其局限性，需要進(jìn)行改革突破，首先在企業(yè)內(nèi)部及外部管轄區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)要害部門關(guān)鍵部門安裝監(jiān)控器，安裝原則為360度無死角與漏洞，使用對(duì)講設(shè)備，加強(qiáng)各職工間的聯(lián)系，建立快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)對(duì)講人員身份建立不同的對(duì)講系統(tǒng)，集合力量第一時(shí)間處理突發(fā)事故事件，根據(jù)企業(yè)具體情況配置巡邏車，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立網(wǎng)上監(jiān)控小組，及時(shí)掌握社會(huì)罪案發(fā)生情況，對(duì)邪教組織與敏感問題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，使用科技控制職工違法、語言煽動(dòng)的情況，并將這些問題扼殺在萌芽中[6]。保護(hù)企業(yè)物資，建設(shè)強(qiáng)有力的治安保衛(wèi)系統(tǒng)，建立治安保衛(wèi)管理細(xì)則，增加其操作性與安全性，這些制度中包含火災(zāi)預(yù)防及援救制度，定時(shí)對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行演練，并讓員工進(jìn)行實(shí)踐分析與總結(jié)，確?？梢灶A(yù)防恐怖襲擊。

（三）建立防恐防暴預(yù)急案

企業(yè)可以通過以下幾種方法來做好防恐措施：①制定防恐防暴預(yù)案，并將其在防恐部門進(jìn)行貫徹落實(shí)，定時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練與演習(xí)，提高職工的反恐能力與意識(shí)，加強(qiáng)事故事件發(fā)生時(shí)職工的自救與自防能力；②遭遇恐怖襲擊與爆炸突發(fā)事故時(shí)，及時(shí)將現(xiàn)場進(jìn)行封鎖，必要時(shí)請(qǐng)求警方支援，統(tǒng)一指揮，將安保公司內(nèi)的所有資源進(jìn)行高度整合，下達(dá)相關(guān)處理命令；③集中資源對(duì)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查處置，根據(jù)事情情況特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急措施，控制事情發(fā)展范圍，將損失與不利因素降至最低，發(fā)現(xiàn)事態(tài)嚴(yán)重?zé)o法有效控制時(shí)，將其它人員進(jìn)行有秩序的疏散，確保其安全；④確定信息來源，組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行分析，組織專業(yè)人員對(duì)事情所在地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格排查，一旦確定有可疑物品，必須第一時(shí)間聯(lián)系警方，并與之合作，將所有情況上報(bào)上級(jí)，并組織人員引導(dǎo)無關(guān)人員進(jìn)行疏散，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，針對(duì)爆炸物品，排查爆炸范圍，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，等待專業(yè)排爆人員處置；⑤協(xié)助工作人員在警戒區(qū)外將救護(hù)物品運(yùn)往指揮部，救援小分隊(duì)對(duì)傷員進(jìn)行及時(shí)搶救，控制情況，選擇專人進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人與物，立刻向上匯報(bào)并及時(shí)處理，事情結(jié)束后必須立刻清理現(xiàn)場，以免影響企業(yè)運(yùn)作。

結(jié)束語：

綜上所述，盡管目前我國國企治安保衛(wèi)工作有著治安因素多元化，保衛(wèi)工作變復(fù)雜、沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，技防設(shè)施不全、不穩(wěn)定因素多，恐怖事件與突發(fā)事件難以處理等幾個(gè)突出問題，但經(jīng)過分析研究，筆者結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)研究安保工作的相關(guān)人員有一定啟發(fā)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[6]許志剛.淺談國有企業(yè)治安綜合治理與穩(wěn)定工作[J].勞動(dòng)保障世界，2014，（6）：156-156.