談談如何做好水利工程進度監(jiān)理

【摘 要】城市化進程的加快推動了水利工程建設的發(fā)展，而水利工程進度監(jiān)理工作也成為了水利工程監(jiān)理工作中的重點環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程的使用社會效益和經(jīng)濟效應。

【關鍵詞】水利工程；進度監(jiān)理；重點環(huán)節(jié)

工程進度目標是水利工程建設管理中最為直觀和具體的指標，對水利工程進度的控制是施工建設單位和監(jiān)理單位工作成效與能力水平的重要體現(xiàn)。相對于工程質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理來說，進度監(jiān)理沒有較為明確的可參照指標，其最為重要的衡量標準就是進度監(jiān)理結果。本在對水利工程進度監(jiān)理的特點及影響水利工程進度的主要影響因素分析的基礎上，從投資過程監(jiān)理和施工進度計劃監(jiān)理入手，探討水利工程進度監(jiān)理的優(yōu)化措施。

一、水利工程進度監(jiān)理的特點

1.費用成本高

對于水利工程施工來說，由于大多數(shù)的水利工程選址在遠離城市的偏遠地區(qū)，交通工具運輸缺乏一定的便利性，與此同時與后方基地的距離相對較遠，不利于工程原材料的運輸以及施工人員進場，特別是工程施工機械和設備的運輸和進場需要花費較高的施工成本，價格波動范圍較廣，也不利于施工進度的控制和監(jiān)理。

2.靠近河流、技術工種較多

由于水利工程大多建立在河流附近，所以對水利工程監(jiān)理工作提出了一定的要求，作為工程監(jiān)理人員首先需要對河流的具體情況有一個清楚的了解，并能根據(jù)不同的情況進行施工方法和施工進度的選擇，避免河流的地質(zhì)地形等可能會對施工進度產(chǎn)生的不良影響。另一方面，水利工程建設工程任務量相對較大，其涉及到的技術工種也相對較多，作為工程監(jiān)理人員在水利工程施工過程中需要對施工方案與設計要求的適應性進行反復審核，從而確保水利工程施工的進度及施工質(zhì)量。

3.專業(yè)水平要求較高

對于水利工程施工來說，其需要進行一定的隧道挖掘的爆破處理，由此需要工程監(jiān)理人員具有較高水準的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而更好的滿足工程施工實際需要，在確保工程安全有序進行的同時，確保工程成本投入和進度控制的合理性。

二、影響水利工程施工進度的主要因素

1.施工工期設計不合理

在水利工程施工建設初期，工程業(yè)主、投資方以及施工單位都會制定出相應的施工具體期限，然而在水利工程實際開展的過程中，不可避免的會發(fā)生相應的變化，從而對施工進度產(chǎn)生了一定的影響，造成了工程施工工期緊張的現(xiàn)象。另一方面，為了盲目的追趕施工工期，可能會造成施工過程中的前期準備工作不到位，該項問題隨著水利工程施工建設的進一步深入而逐漸暴露出來，給施工工期造成了更為嚴重的影響。在進行施工設計的過程中，如果沒有對各個難度施工技術環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)處理，不僅會造成施工成本的增加，也會相應的對是施工進度產(chǎn)生一定程度的

影響。

2.施工管理不當

施工管理不當問題主要是指在水利工程建設過程中，各施工設計單位、工程承包商與施工單位之間缺乏有效的交流和溝通，工程管理者沒有形成較好的工期管理意識，從而導致其在進行工程任務分配的過程中沒有對各項人力、物力資源進行合理的安排，可能會產(chǎn)生某個施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，最終給工程施工的正常進行產(chǎn)生了不良影響，造成了施工進度的延誤。

3.不確定性因素

不確定性因素主要是指在水利工程施工過程中可能會出現(xiàn)的施工工作量的增加、施工設計工作的失誤等，或者是需要進行施工方案的修改和變更，另外各種不可抗拒的外力因素例如天氣變化、地震等，同樣會造成工程進度的延誤。

三、水利工程進度計劃控制表的監(jiān)理

對于水利工程來說，其在進行工程建設前期制定出相應有效的進度計劃控制表對工程的順利開展有著極為重要的作用。但是需要注意的是，工程進度計劃的編制是在施工活動開展前期進行的，所以不能在完全意義上對工程所有項目進行準確無誤的判斷和把握，并且水利工程本身是一項較為復雜的施工活動，在此過程中會受到較多的影響因素干擾，勢必會使前期編制的緊急控制計劃喪失其指導意義。

作為監(jiān)理工程師，在該種情況下就需要采取相應的監(jiān)測手段，對水利工程施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素進行重點分析，并根據(jù)可能分析結果對工程施工進度進行及時有效的調(diào)整。如果施工進度已經(jīng)收到了影響，則應對其主要原因進行分析，尋求相應的解決措施，從而對施工進度產(chǎn)生的延誤進行補救。在確定不能按時完工后應及時提出相應的解決方案和處理意見，在經(jīng)過批準后對未來階段的進度計劃進行調(diào)整，從而確保工程進度能夠按照后續(xù)計劃順利進行。

四、施工進度計劃監(jiān)理

施工進度計劃監(jiān)理工作主要是對工程施工各個階段的工作內(nèi)容以及工作程序、持續(xù)時間和相互之間邏輯關系的審查，并確保進度控制計劃能夠付諸實施。最為工程監(jiān)理人員，在水利工程施工過程中以隨時的對工程實際進度計劃進行檢查，并對存在的實際偏差原因進行分析，從而采取相應的補救措施對其調(diào)整和修改。

1.施工進度計劃的審查

（1）月進度計劃審查

對于月進度計劃的檢查應從施工耽誤進度計劃和時間及資源上進行分析和判斷，例如施工設計圖紙、設備材料、施工組織、平面布置和人員配備等，查看其是否與工程實際要求條件相匹配，同時制定出與工程實際情況相符合的計劃編制，從而確保每月工程進度計劃的順利實現(xiàn)。

（2）總進度計劃審查

作為水利工程監(jiān)理工程師，首先應根據(jù)工程實際情況及特點，對工程項目的具體情況進行進度風險評估，對于相應影響因素可能造成的工期延誤進行扣除，并將總進度計劃中每月應完成的工程任務量進行明確劃分，保證其實施的可行性。

2.施工進度執(zhí)行情況的審查

對于工程進度執(zhí)行情況的審查，工程監(jiān)理師應從以下三個方面入手：首先應加強對進度計劃完成情況的審查，對實際完成的工程量以及計劃百分比進行計算；其次應將計劃完成百分比和過去時間段內(nèi)的計劃進行比較，分析其差異原因并在必要情況下對進度計劃進行調(diào)整；第三，應積極做好工程開展進度的動態(tài)通報和信息反饋，以便建設單位加強對具體施工進度的了解。

五、施工進度監(jiān)理的優(yōu)化措施

1.提升施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力

水利工程施工現(xiàn)場存在的各種各種的問題，在本質(zhì)上是由于水利工程的復雜性決定的，因此應加強對施工現(xiàn)場的工作，在充分依照施工計劃以及現(xiàn)場施工情況的基礎上，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的人力、物力及財務調(diào)度和配置，從而通過優(yōu)化的資源配置確保施工進度的順利執(zhí)行。

2.強化物資分配管理

較大的工程任務量決定了水利工程施工需要眾多的施工材料，首先應在施工實際規(guī)范的基礎上對于施工材料的需求量進行確定，并按照規(guī)范要求對其材料種類和型號進行選擇。

其次應確保施工材料及機械設備的進場質(zhì)量，同時確保材料供應的穩(wěn)定性，從而為施工進度提供最有效保障。

3.加強監(jiān)理隊伍管理

作為水利工程監(jiān)理部門來說，其在實行監(jiān)理任務前應具有相關的工作資質(zhì)，并通過現(xiàn)代化的監(jiān)理管理體系的建立，提升各監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，在嚴格加強審核力度的同時對不符合規(guī)范要求的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進行淘汰處理。

監(jiān)理部門及監(jiān)理人員在水利工程施工的施工質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、進度監(jiān)理等發(fā)面發(fā)揮著重要的作用，所以應通過監(jiān)理隊伍的強化管理，使水利工程監(jiān)理人員明確認識到監(jiān)理工作的重要性，從而樹立起其強烈的社會責任意識，最終確保整個水利工程的順利完工。

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