淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

【摘 要】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管等多個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低。因而結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作。本文介紹了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，探討了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施

建筑工程要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能促進(jìn)文明施工。為此，需要將企業(yè)決策層的重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的介紹

1.建筑工程生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，都是建筑施工管理的主要內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要運(yùn)用科學(xué)合理的管理思想、管理方法和手段對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制協(xié)調(diào)和激勵(lì)，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效、安全、文明的施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，就是要將各項(xiàng)專業(yè)工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，這樣才能夠確保施工活動(dòng)能夠高效、有序的進(jìn)行，并且能夠及時(shí)地解決施工現(xiàn)場(chǎng)中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)而有效控制建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.當(dāng)然施工管理者在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)也要遵循一定的原則。首先，要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，即建筑工程中的每一道工序都要按照科學(xué)的施工方法進(jìn)行施工，確保其符合要求。同時(shí)施工人員要做到有效的利用現(xiàn)場(chǎng)的資源，實(shí)現(xiàn)最大限度地利用資源。其次要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工人員要合理安排工程進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)應(yīng)該要求項(xiàng)目部門在主抓工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，在每一個(gè)施工細(xì)節(jié)上盡量做到少投入多產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。最后是要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則是施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該遵循的最基本的原則?？偠灾?，施工人員只有在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中嚴(yán)格遵守這些原則，才能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工效率，形成科學(xué)規(guī)范的公共秩序，從而確保建筑工程的順利完成。

二、影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素

建筑工程的施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等是施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。良好的施工管理是以市場(chǎng)為向?qū)?，完成建筑施工中的各?xiàng)施工任務(wù)，杜絕任何性質(zhì)的浪費(fèi)，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時(shí)能夠最大限度地降低成本，進(jìn)而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)。但是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還存在一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.管理問(wèn)題。由于我國(guó)建筑行業(yè)自身的不足，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理落實(shí)不到位，不能充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)。最主要的原因是施工單位的分包問(wèn)題沒(méi)有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。另外，建筑工程單位為了降低施工成本，不組建綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質(zhì)量。

2.施工技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒(méi)有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)技術(shù)的要求也就越來(lái)越高。通常每個(gè)專業(yè)知識(shí)都有自己特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理增加了很大的難度。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

1.嚴(yán)格控制影響工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各種因素，要保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有效性管理，就必須從整體把握影響工程的各種因素，影響工程質(zhì)量控制的主要因素有施工人員、材料、設(shè)備、環(huán)境以及技術(shù)等方面，為了減少上述因素對(duì)工程施工的制約就應(yīng)該建立完善的管理制度。對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，有特殊技術(shù)要求的施工人員應(yīng)該持相關(guān)的上崗證，要制定相應(yīng)的施工方案以適應(yīng)不同的施工環(huán)境，強(qiáng)化施工技術(shù)，及時(shí)的跟進(jìn)施工設(shè)備等等，只有影響工程施工的因素得以保證，工程的質(zhì)量才能得到提高。

2.加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量保證體系又是確保工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于整個(gè)質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡(jiǎn)約直觀的圖表進(jìn)行分析，具體情況如下圖：

（1）我們要制定一個(gè)工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)能夠把整個(gè)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展現(xiàn)無(wú)遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的救濟(jì)手段，確保整個(gè)工程在這個(gè)目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。

（2）要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實(shí)的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實(shí)體系，確保落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實(shí)，還要對(duì)管理人員的監(jiān)管定期進(jìn)行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以便在問(wèn)題出現(xiàn)后在最快的時(shí)間內(nèi)解決，杜絕工程項(xiàng)目施工中的任何質(zhì)量隱患。

（3）要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的全部過(guò)程的管理。ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證是一種國(guó)際上工人的質(zhì)量保證體系，而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對(duì)此，工程項(xiàng)目施工要符合ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)在要求，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個(gè)良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓工程項(xiàng)目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個(gè)工程的工作效率，促進(jìn)工程的效率完工，所以工程項(xiàng)目施工的管理中，對(duì)工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級(jí)管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。工程安全施工控制措施的方案內(nèi)容十分豐富，包括整個(gè)工程的總概況，需要控制的安全目標(biāo)，整個(gè)控制程序，相應(yīng)的資源分配狀況，事故發(fā)生的補(bǔ)救措施等等，要考慮工程內(nèi)外因的各種變化和影響，以求做到萬(wàn)無(wú)一失。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保證建設(shè)工程安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是對(duì)整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)層和各個(gè)負(fù)責(zé)人員提出的要求，要求他們各司其職，認(rèn)真落實(shí)本崗位的安全施工監(jiān)控措施。要對(duì)整個(gè)工程員工進(jìn)行安全教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

（4）工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實(shí)施，共同管理，在這個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中堅(jiān)持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質(zhì)量安全隱患無(wú)處可逃，使整個(gè)工程的效率發(fā)揮到最大極限。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，一是控制物資采購(gòu)成本。就是對(duì)主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度，各銷售商壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤(rùn)以上的利潤(rùn)水分，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對(duì)生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測(cè)算出物資品種及數(shù)量，以臺(tái)帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過(guò)程控制、修舊利廢、節(jié)獎(jiǎng)超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成本。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要一定的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理，所以，建立一個(gè)科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)重要性不言而喻，筆者對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了解決對(duì)策，以求提高整個(gè)工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。減少工程安全事故的發(fā)生，便是保障工程員工的人身、財(cái)產(chǎn)利益，對(duì)整個(gè)工程安全完成這個(gè)意義上來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理真是任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚鋒.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理方面的若干問(wèn)題[J].價(jià)值工程，2011（1）：23-25.

[2]曹凱，朱翔.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012.

[3]張勤奮.有效提高建筑施工管理的創(chuàng)新措施研究[J].科技致富向?qū)?2012，（05）：22-23.