淺談石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理

【摘 要】這些年，跟著中國石油職業(yè)發(fā)展，作為基礎(chǔ)性工程的地上建造工程顯得越來越重要?？墒?，當前從中國石油職業(yè)地上建造工程項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著一些不行忽略的問題，這些問題直接關(guān)系著石油挖掘、存儲、煉化、運送等工作的正常運轉(zhuǎn)，也直接影響著石油職業(yè)的安穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。因而，我們必須高度重視。下面筆者首先從石油職業(yè)地上建造工程項目的概述下手，接著，剖析了石油職業(yè)地上建造工程項目管理存在的問題，最終提出了加強石油職業(yè)地上建造工程項目管理的幾點看法。

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)；地面建設(shè)工程；項目管理

一、石油化工建設(shè)項目管理概述

工程項目管理是實現(xiàn)工程建設(shè)總體規(guī)劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設(shè)的全過程進行有組織、有計劃的控制與協(xié)調(diào)。工程項目建設(shè)管理是相對復雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內(nèi)容專業(yè)性強。對每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行中，都會出現(xiàn)各部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設(shè)項目的實施主要依賴于委托協(xié)議及合同管理，所以對于工程管理的各項內(nèi)容都應(yīng)由業(yè)主制定必要的方案，并嚴格依據(jù)方案來執(zhí)行。明確職責，也要承擔風險。各部門與各機構(gòu)之間應(yīng)建立密切的聯(lián)系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業(yè)的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設(shè)工程項目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學化。

二、目前我國石油化工工程項目管理中的問題

長期以來，石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理也和其它的工程管理模式一樣，基本上采用的方式是：由業(yè)主自行選擇工程的設(shè)計、監(jiān)理，在地面建設(shè)工程中對設(shè)計、監(jiān)理進行監(jiān)管控制，然后按照合同管理程序進行管理。這樣做的最大優(yōu)勢是能有效降低工程風險，有利于合同管理。但是，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加劇，網(wǎng)絡(luò)化、信息化時代已經(jīng)到來，石油企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式在新形勢的背景下已經(jīng)凸現(xiàn)出了一些不可忽視的問題，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、新增地上建造環(huán)境比較差

隨著當時油田開發(fā)作業(yè)的不斷推動，新增產(chǎn)能的地上建造環(huán)境逐步變差，使得投資難以得到有用的控制。首要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密布，與油田生產(chǎn)設(shè)施交錯在一起，新井的建造面臨著征地難的局面。別的，許多的外圍新區(qū)建造地址通常是位于沙灘、犁地或是林地的雜亂環(huán)境，隨著征地抵償?shù)闹鸩皆龆啵厣辖ㄔ焱顿Y控制的難度逐步增大，經(jīng)過努力才下降的地上建造投資被抵償?shù)馁M用所吃消，影響了工程的進展。

2、思想注重程度弱

建造項目施行過程是個巨大的體系工程，工序環(huán)節(jié)繁復，專業(yè)雜亂。參建各方?jīng)]有構(gòu)成一個點點必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是有些管理者認為一些細微環(huán)節(jié)不會影響全體施工質(zhì)量，然后疏于監(jiān)管，終究致使實體質(zhì)量缺點的發(fā)生；建造各方對施工質(zhì)量注重程度不如進展控制和投資控制作業(yè)，作業(yè)發(fā)生沖突時經(jīng)常是質(zhì)量讓路，致使一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。如勘測規(guī)劃不細，圖紙缺項、變更頻頻，各專業(yè)不配套，技能交底、圖紙會審不詳細，不具備條件就開工，盲目搶進展，質(zhì)保體系不完善，施工起步低規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管和準則履行不力，操作工人教學管理不嚴等。

3、質(zhì)量保證體系不完善

是指公司以工程質(zhì)量為方針，運用體系辦法，依托必要的安排構(gòu)造，把安排內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動緊密安排起來，將工程建造的全部過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切要素通通控制起來，構(gòu)成的一個有明確任務(wù)、責任、權(quán)限，彼此和諧、彼此促進的質(zhì)量管理的有機全體。包含人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、公司文化、公司準則建造等各個方面，一個完善的質(zhì)量保證體系，有必要是科學合理的，按部就班的依照全部體系進行操作和施行。

但是在石油化工實際工程建造中會經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個分體系的不健全，然后無法保證檢查質(zhì)量。如準則的不健全、管理人員履行不力、不一樣工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技能工人專業(yè)知識差、盲目尋求施工進展、各個分體系的指導性文件缺失或不明晰等，這又是致使工程質(zhì)量問題的一大要素。

4、信息化管理相對滯后

今世計算機的遍及，加上疾速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技能和全球信息化的延伸，石化建造工程項目的管理必定離不開計算機，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在中國，關(guān)于工程項目的分類、查詢及檢索技能等，相較于國外發(fā)達國家來說，都還很不完善。我們有必要將互聯(lián)網(wǎng)技能運用到工程項目的管理傍邊來，加強建造工程項目之間的信息交流和流通，即選用新式的信息化來提高工程項目管理水平。

三、加強石油化工建設(shè)工程項目管理的措施分析

1、明確項目質(zhì)量管理措施

項目建設(shè)質(zhì)量直接影響著項目建設(shè)后能提供的生產(chǎn)力和效率，直接關(guān)系著項目的獲利能力，這是項目建設(shè)的一個生死攸關(guān)的問題。因此，在項目建設(shè)中，必須緊抓項目質(zhì)量管理，一方面建立完善的項目質(zhì)量管理方案，一方面落實項目質(zhì)量管理措施。包括如質(zhì)量獎懲措施、質(zhì)量控制措施、工藝控制措施等。

在項目質(zhì)量管理方案中，應(yīng)當有明確的獎懲標準，對作業(yè)質(zhì)量進行客觀、準確的評估與評價，作業(yè)質(zhì)量好的單位和人員給予獎勵、作業(yè)質(zhì)量不達標的單位和人員給予懲罰，真正落實“誰施工、誰負責”和質(zhì)量終身負責制。

同時，要加強施工圖審核與技術(shù)交底工作，并強化關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的復核復查工作，將關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序作為質(zhì)量管理的重點和核心，杜絕關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題。在工藝技術(shù)方面，應(yīng)當有相應(yīng)的工藝技術(shù)控制體系，對項目建設(shè)中的難點、重點進行分析，采用合適的工藝技術(shù)來提高項目質(zhì)量，同時建立起動態(tài)質(zhì)量反饋系統(tǒng)，及時搜集、傳遞項目建設(shè)過程中的質(zhì)量信息，以便及時發(fā)現(xiàn)異常并及時作出反應(yīng)，尋找質(zhì)量不達標的原因，尋求質(zhì)量問題解決策略，避免質(zhì)量問題擴大。整個質(zhì)量管理體系，應(yīng)當覆蓋所有項目參建單位，包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、物資、施工、檢測等單位，涉及到整個項目建設(shè)過程方方面面，并進行充分的質(zhì)量控制要點分析，設(shè)置切實可行的質(zhì)量保證措施，從參建人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、檢查驗收等多個方面進行控制。

2、構(gòu)建合理的工程進度計劃

由于本項目工期短、工程量大、參建單位多，為了保證工程進度，更需要建立起合理的工程進度計劃，使整個工程建設(shè)過程頭緒清楚、時間明確、分配合理、責任落實。工程進度計劃應(yīng)當在項目確定之后立即建立，并且要動用一切資源全盤考慮，保證工程進度目標的明確性和覆蓋的全面性，尤其是關(guān)鍵點要杜絕遺漏，包括如設(shè)備投資技術(shù)、采購計劃、人員計劃、質(zhì)量保證計劃、風險應(yīng)對計劃、安全管理計劃等等，都與工程進度有著極為直接的關(guān)系，任何一點遺漏都可能給工程進度的實現(xiàn)帶來巨大的影響。在制定工程進度計劃時，最好將整個項目進行分解，以形成一個個相對獨立的易于控制的單元，構(gòu)建起一個分層控制、單元管理的工程進度控制體系，最后對各個控制單元、各個工程進度層進行合理的拼裝，合理安排相互之間的銜接與時間，制定出時間表，組建進度控制網(wǎng)絡(luò)，這樣才能使整個項目井然有序按部就班的進行。同時，進度計劃的實施還必須嚴格執(zhí)行，包括人力、物資、資金等方面的投入時間等，及時檢查進度執(zhí)行情況并采用相應(yīng)的技術(shù)組織措施進行修正和更新，落實相應(yīng)的進度責任。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，重視質(zhì)量安全生產(chǎn)

在我國，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。石油化工建設(shè)工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應(yīng)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更不能滿足施工質(zhì)量的要求。因此，石油化工建設(shè)工程的實施管理者應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，緊抓施工質(zhì)量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質(zhì)量才能從根本上得到提高。

4、強化項目管理者和施工人員的素質(zhì)

項目管理人員作為工程項目的主要領(lǐng)導，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識，工程質(zhì)量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。因此，提高工程項目管理者的思想道德素質(zhì)，增強質(zhì)量與安全意識是首要任務(wù)。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的專業(yè)水平成為次要任務(wù)。人員素質(zhì)的提高，有助于改變不良的工作習慣和施工陋習，強化施工質(zhì)量。

5、加強信息管理

進入21世紀，跟著互聯(lián)網(wǎng)等使用信息技能的迅猛發(fā)展，將信息技能運用到建造工程項目管理進程中，以進步工程項意圖出產(chǎn)功率已然變成現(xiàn)代建造工程項目管理的重要手法之一。所謂信息管理，即是指在項目管理進程中，有效地安排和控制項目管理信息的獲取、傳輸、存儲和處理，以到達為工程項目建造增值的意圖。建造工程項目管理進程中發(fā)生的信息首要有安排類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技能類信息和法規(guī)類信息，經(jīng)過對這些信息的安排與控制，有利于從微觀上對建造工程項目施行有效地控制。

6、做好合同管理

合同管理是建造工程項目管理體系中重要的管理內(nèi)容，是項意圖不一樣參加方經(jīng)濟往來的介質(zhì)。在項目管理施行進程中，依據(jù)項意圖不一樣參加方可能會涉及到設(shè)計合同、施工承包合同、征詢合同和分包合同等等，但對這些合同的管理具有一些一樣的特色，即經(jīng)過對合同的簽定、實行、改變和免除等進程進行控制和管理，清晰合同有關(guān)方的權(quán)力和責任，是確保建造工程項目管理方針的重要手法。跟著中國市場經(jīng)濟的逐步完善和成熟，加強合同管理既是對項目不一樣參加方的管理需求，也市場經(jīng)濟的必定要求。

結(jié)束語

總之，項目管理是一項雜亂的系統(tǒng)性作業(yè)，其包含工程資中與工程管理兩大塊兒，在油田地上工程建造項目中，項目管理人員要聯(lián)系工程的性質(zhì)、特色，進步自身的全體理論本質(zhì)，堆集更多的實踐經(jīng)驗，自動活躍的深化到一線現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并以實踐經(jīng)驗為根底，不斷拓寬知識面，做到既能從工程大局著眼，又具有適當?shù)某耙庾R，透過問題的外表看本質(zhì)。此外，項目管理還要進步配備的實力，選用世界先進的管理方法來進步項目管理的實際水平。

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