【摘 要】目前,我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,工程項目投資多、風(fēng)險大。大多數(shù)存在著工程造價偏高,普遍超預(yù)算。而且項目實施過程中針對風(fēng)險的評估不夠準(zhǔn)確,一定程度上缺乏風(fēng)險管理,對工程的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成較大的威脅。工程項目在施工過程中成本造價的不斷增加,對于工程來說是非常可怕的,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,故此,做好工程的風(fēng)險造價管理,值得我們進(jìn)一步研究,在競爭激烈的今天,只有對工程進(jìn)行風(fēng)險的有效管理,才能滿足業(yè)主的要求,也能使企業(yè)的利益最大化。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程造價;風(fēng)險管理
一、工程造價風(fēng)險的特點
在項目實施的全過程的各個階段或各個方面都存在著不確定性因素,而這些各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造價產(chǎn)生影響,實踐中工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點。首先,工程造價風(fēng)險其存在的客觀性的、普遍性的、管理能動性、全程性的。項目實施整個周期內(nèi),風(fēng)險是無處不在,無時沒有的,工程項目實施本身就是一種社會生產(chǎn)活動,人為因素以及項目所處的環(huán)境因素等都會給工程項目造價帶來許多的不確定性因素,造成了風(fēng)險因素的存在,而這一風(fēng)險因素的客觀性是不以人的意志和愿望存在的,其貫穿于項目實施的全過程,具有普遍性的,全程性。雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險,但我們卻可以通過對工程造價風(fēng)險的科學(xué)與合理的管理,改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度等等,因此其又具有管理的能動性。
二、導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)風(fēng)險的原因
2.1人為原因造成的風(fēng)險。一般情況下,項目在施工期間,總承包企業(yè)會將工程采用分包的方法承包出去,在分包期間產(chǎn)生的費用先由承包企業(yè)墊付,因為,在其過程中承包企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生一些問題,表現(xiàn)為以下幾方面:其一,項目施工在通過轉(zhuǎn)包期間,承包企業(yè)的管理從業(yè)者經(jīng)常無法對項目進(jìn)行明確了解,從而在對造價進(jìn)行審核期間出現(xiàn)誤差,借助以往的計算方法及施工經(jīng)驗進(jìn)行施工,進(jìn)而存在較大的不確定性;其二,項目設(shè)計的預(yù)案較為古老,沒有對其進(jìn)行優(yōu)化,施工期間沒有采用先進(jìn)的設(shè)計觀念及技術(shù)。項目的設(shè)計深度較淺,設(shè)計內(nèi)容不全面、重點內(nèi)容被遺漏,同時沒有對施工環(huán)境及水文地質(zhì)情況進(jìn)行考量;其三,項目施工期間建材原料價格及人工價格上漲,亦或是我國改變了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),采用更新的技術(shù)與方法,進(jìn)而增加了投資成本。
2.2技術(shù)原因造成的風(fēng)險。在對工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估期間,施工企業(yè)多采用評估軟件實施工作。但是,因為軟件的評估方法較為單一,并且固定,所以無法依據(jù)項目的真實情況對各個因素進(jìn)行考量,從而造成風(fēng)險評估工作存在一定的局限性,客觀性較差。假如利用這種評估的結(jié)論開展施工活動,不但無法幫助企業(yè)躲避造價風(fēng)險,同時還可能對項目整體的施工質(zhì)量及效率造成危害,使項目資金投入增加,縮減企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,影響企業(yè)未來發(fā)展。
三、工程造價風(fēng)險問題
3.1風(fēng)險意識薄弱。在項目造價以及施工的過程中可以說風(fēng)險無處不在,但是由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,很多投資方以及項目施工單位并沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險對工程項目的危害,從而在對風(fēng)險的把控上僅僅是走形式,并沒有真正的樹立風(fēng)險意識。工程項目的施工本身就是人的生產(chǎn)活動,很多風(fēng)險都是來自于人為的因素,假如不能及時針對這些因素進(jìn)行相應(yīng)措施的應(yīng)對,風(fēng)險一旦形成,其后果不堪設(shè)想。
3.2對合同風(fēng)險把控不到位。合同是保證項目順利進(jìn)行前提。項目合同具有一定的邏輯性和存在一定的風(fēng)險。雖然項目相關(guān)的雙方在訂立合同之初,對項目風(fēng)險做了一些規(guī)定,但是僅僅是概念上,形式上的約定俗成,并沒有真正的把風(fēng)險范圍以及相關(guān)的賠償責(zé)任和調(diào)整方法條款落到實處,對一些顯失公平的條款沒有真正意識到將會造成的風(fēng)險,一旦在工程施工過程中發(fā)生不可預(yù)知或者不可抗的風(fēng)險,給項目相關(guān)的施工單位或者投資方造成的損失將不可估量,使其難以承受。例如,有的合同雙方?jīng)]有在合同里明確因不可抗力,所造成的損失應(yīng)當(dāng)誰來承擔(dān),一旦遭遇自然災(zāi)害、原材料價格上漲等風(fēng)險,必將延誤工期,影響工程質(zhì)量,給雙方帶來不必要的損失。
3.3工程設(shè)計不嚴(yán)密。過于盲目。設(shè)計項目在中標(biāo)之后首先要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行調(diào)查研究、分析,從而明確工程所要進(jìn)行的相關(guān)設(shè)計。工程設(shè)計是否切實可行,關(guān)系到整個工程項目以及后期的工程所要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在很多工程在設(shè)計之初,并沒有充分對工程全局以及其相關(guān)方面的因素進(jìn)行實際的調(diào)查研究(比如工程周圍的生態(tài)環(huán)境、所要針對的潛在目標(biāo)客戶、工程周圍的地形地貌等等),僅僅是根據(jù)歷史資料來進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計,帶有盲目性,其結(jié)果必然會給工程施工帶來不必要的麻煩,比如成本過高,超出預(yù)算,安全系數(shù)不能保證等等
四、對工程造價風(fēng)險進(jìn)行管理的具體措施
4.1在風(fēng)險的潛藏過程進(jìn)行控制。對于施工企業(yè)來講,要想降低工程造價風(fēng)險出現(xiàn)的幾率,保證企業(yè)更好發(fā)展,就需要風(fēng)險的潛藏過程中開展高效的控制管理工作,由源頭把項目造價的風(fēng)險程度及次數(shù)降到最低。所以,建設(shè)企業(yè)內(nèi)的工程造價監(jiān)管機構(gòu)需要保證項目投資決策質(zhì)量,加大對項目的審核力度。高質(zhì)量的投資決策是保證項目后續(xù)施工的前提與基礎(chǔ),進(jìn)而推動施工企業(yè)更好發(fā)展,提高施工質(zhì)量及效率,為人們的生命、財產(chǎn)安全提供保障。
4.2在風(fēng)險發(fā)生過程中進(jìn)行控制。在項目工程施工期間,也是最容易出現(xiàn)施工風(fēng)險的階段。要想縮減成本投入,增加經(jīng)濟(jì)收益,減小造價風(fēng)險,相關(guān)工作人員就需要保證風(fēng)險發(fā)生期間的控制質(zhì)量,具體可以從以下幾方面入手:其一,保證合同的簽署質(zhì)量。對于合同的簽署工作來講,其是高效控制項目造價風(fēng)險的重要方法之一,特別是合同內(nèi)包含的經(jīng)濟(jì)條目,對企業(yè)的造價風(fēng)險控制及成本控制都有十分關(guān)鍵的影響;其二,加大對采購的監(jiān)管力度。對于采購工作來講,其不但包含了建材原料的采買,同時也包含了機械設(shè)備的采買。在進(jìn)行采購期間,相關(guān)工作人員需要結(jié)合施工真實情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保證采購的質(zhì)量。同時在機械設(shè)備及建材原料運抵施工場地后,需要對其進(jìn)行監(jiān)管,確保不合格的產(chǎn)品無法進(jìn)入施工場地。施工企業(yè)可以利用招投標(biāo)的方法擇優(yōu)錄取,從而選擇高質(zhì)量、低成本的建材原料及機械設(shè)備,降低企業(yè)成本投入,增加資金收益,提高企業(yè)市場競爭能力。
4.3在風(fēng)險發(fā)生后進(jìn)行控制。對于施工企業(yè)的工程造價機構(gòu)來講,不但需要確保在項目施工前、施工期間的造價控制工作,同時還需要保證在施工結(jié)束后的結(jié)算造價控制。對于竣工結(jié)算工作來講,其是進(jìn)行項目造價控制的最后過程,因此,需要做好資料的收集工作,對各個內(nèi)容進(jìn)行分析,從而保證竣工結(jié)算質(zhì)量,縮減成本投入,推動企業(yè)更好發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述,要想將當(dāng)前建筑工程項目中存在的風(fēng)險問題由不可控變成可控,只有加大對風(fēng)險控制工作的支持和建設(shè)力度,不斷糾風(fēng)險控制工作的不足和問題,不斷提高自身控制工程造價風(fēng)險的水平,規(guī)范其職業(yè)道德,做好工程造價工作,在實踐中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),提高,從而保證建設(shè)過程中造價風(fēng)險一直在可控范圍之內(nèi)。
參考文獻(xiàn):
1.王旭,趙明微.淺談市政工程造價控制[J].黑龍江交通科技,2006(10).
2.張增慧,劉金鐸.建設(shè)單位對工程造價的控制[J].河北水利,2006(6).
3.劉穎敏.論工程造價管理[J].山西建筑,2007(11).
4.邱廣振,陳術(shù)隴.工程風(fēng)險控制動態(tài)分析[J].沈陽建筑工程學(xué)院學(xué)報,1998(4).
5.張澤平,袁宏斌.談工程風(fēng)險因素控制[J].太原理工大學(xué)學(xué)報,1998(11).
6.尹貽林.工程造價的計價與控制[M].北京中國計劃出版社,2003.