基于精益建筑的建筑項(xiàng)目計(jì)劃與控制體系研究

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，但就目前我國(guó)建筑施工狀況來(lái)看，還有相當(dāng)一部分的建筑工程的質(zhì)量不能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成這種現(xiàn)象的主要原因之一就是建筑企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃與控制體系不完善。精益建筑理念是一種符合現(xiàn)代化建筑生產(chǎn)的理念，把其引用至建筑項(xiàng)目計(jì)劃和控制體系中將會(huì)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工效率的提升以及相關(guān)企業(yè)利潤(rùn)的獲得都有重要意義。

【關(guān)鍵詞】精益建筑；建筑項(xiàng)目；計(jì)劃與控制體系

一、前言

精益建筑是一種源于精益生產(chǎn)的理念，其和傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理體制相比具有許多優(yōu)勢(shì)。本文就精益建筑的概念和目標(biāo)、基于精益建筑的項(xiàng)目計(jì)劃體系以及基于精益建筑的項(xiàng)目控制體系進(jìn)行探討。

二、精益建筑的相關(guān)論述

1、精益建筑的概念

精益建筑是一種在建筑行業(yè)所興起的新的管理方式，和傳統(tǒng)的工程管理形式相比，這種模式更加適用于在工程實(shí)施過(guò)程中不確定因素較多的建筑項(xiàng)目。精益建筑的核心思想源于制造業(yè)的精益生產(chǎn)理念，可以說(shuō)精益建筑就是把精益生產(chǎn)運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理的一種實(shí)踐。精益建筑理念的引入使得建筑項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的交付方式產(chǎn)生了很大程度的改變，在精益建筑理念下的交付體系更加具體，交付的周期也在一定程度上被縮短。另外精益建筑也為建筑項(xiàng)目管理以及相關(guān)控制方法的改良提供了一個(gè)新的途徑，把精益建筑理念引入到現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理以及控制上是建筑企業(yè)進(jìn)行精益建筑研究的最主要的內(nèi)容。在精益建筑的觀念中，建筑的過(guò)程就是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，把建筑的基本本質(zhì)標(biāo)志為生產(chǎn)，并且最大程度的實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)計(jì)劃措施以及控制體系進(jìn)行優(yōu)化。

2、精益建筑的目標(biāo)

（一）使得建筑項(xiàng)目整體成本得以降低

在精益建筑理念中降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中浪費(fèi)狀況是其最主要的目標(biāo)之一，浪費(fèi)現(xiàn)象的減少會(huì)直接使得整個(gè)項(xiàng)目的成本得以降低，因此可以說(shuō)成本降低是實(shí)施精益建筑最終的目的。由于建筑行業(yè)自身就是有多個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生浪費(fèi)，像等待過(guò)程、貨物存放過(guò)程以及生產(chǎn)能力狀況等都是造成項(xiàng)目資源浪費(fèi)的潛在因素，這些因素在建筑行業(yè)中普遍存在。對(duì)于這些浪費(fèi)現(xiàn)象的改良要就具體環(huán)節(jié)具體分析，就譬如在對(duì)材料運(yùn)輸和搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)進(jìn)行改善時(shí)，就必須就此過(guò)程的具體特點(diǎn)采取恰當(dāng)?shù)拇胧?。就目前我?guó)建筑施工的具體情況來(lái)說(shuō)，許多材料的運(yùn)輸和搬運(yùn)的時(shí)間都是可以進(jìn)一步縮短的，但是大多數(shù)的施工企業(yè)都沒(méi)能夠充分意識(shí)到運(yùn)輸時(shí)間縮短的重要性，因此往往在意識(shí)上對(duì)其的重視程度不足等。精益建筑理念的引入能夠很好的解決這一問(wèn)題。

（二）使交付周期得以縮短

由于建筑項(xiàng)目實(shí)施的周期一般都比較長(zhǎng)，并且在建筑過(guò)程中所存在的突變因素也就比較多，譬如在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶(hù)對(duì)于建筑的要求突然改變或者在建筑工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)建筑材料的價(jià)格出現(xiàn)較大程度的波動(dòng)等都有可能對(duì)建筑成本造成影響。除此之外，如果在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生地震等自然災(zāi)害也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的正常進(jìn)行造成影響。因此可以說(shuō)建筑項(xiàng)目實(shí)施的周期越長(zhǎng)，其所存在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越多，盡可能的使得交付周期得以減少是使得整個(gè)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得以控制的最重要的措施。另外從客戶(hù)角度出發(fā)，其必然也是希望在建筑質(zhì)量被保證的前提之下盡可能早的完成交付過(guò)程。因此，在精益建筑實(shí)施過(guò)程中必須對(duì)建筑項(xiàng)目的交付體系進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的縮短建筑項(xiàng)目交付周期，為建筑企業(yè)以及客戶(hù)雙方利益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

三、基于精益建筑的項(xiàng)目計(jì)劃體系

所謂的項(xiàng)目計(jì)劃體系就是在建筑項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度、材料、成本等進(jìn)行規(guī)劃的體系，它是整個(gè)建筑項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。雖然建筑項(xiàng)目的本質(zhì)是生產(chǎn)，但是其含義和一般意義上的制造業(yè)的生產(chǎn)有一定的差異，在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中所采用的計(jì)劃模式為“指令驅(qū)動(dòng)”模式，在這種模式下所有工作的進(jìn)行都必須依據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的指令或者計(jì)劃制定所進(jìn)行，因此可以說(shuō)計(jì)劃的好壞對(duì)于建筑工程質(zhì)量的保證以及工程效率的提升有著重要影響。在基于精益建筑的項(xiàng)目計(jì)劃體系中，在計(jì)劃制定時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目的主要目標(biāo)和所收集的項(xiàng)目信息進(jìn)行主計(jì)劃的確定，當(dāng)主計(jì)劃被確定之后，其余子計(jì)劃就必須按照主計(jì)劃的設(shè)計(jì)方向進(jìn)行設(shè)計(jì)。基于精益建筑的項(xiàng)目計(jì)劃體系在設(shè)計(jì)時(shí)不能夠只讓管理層人員參與到計(jì)劃制定過(guò)程中，還要最大程度的讓操作層人員參與到項(xiàng)目計(jì)劃體系的完善過(guò)程中。在主計(jì)劃制動(dòng)后，依據(jù)相關(guān)的分析軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后由最后的計(jì)劃者根據(jù)實(shí)際的建筑項(xiàng)目的情況制定出能夠被大多數(shù)工作人員所能夠接受的工作計(jì)劃。

基于精益建筑的計(jì)劃體系的本質(zhì)其實(shí)就是一種項(xiàng)目決定機(jī)制，這種體系能夠把“應(yīng)該做的工作”轉(zhuǎn)換為“能夠進(jìn)行的工作”，這就把原有的計(jì)劃體系改善為一個(gè)可以包含各種“準(zhǔn)完成”工作的數(shù)據(jù)庫(kù)，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工作進(jìn)度的保證具有重要意義。另外這種計(jì)劃體系還能夠?qū)崿F(xiàn)前瞻計(jì)劃的制定和導(dǎo)出，這種前瞻計(jì)劃一般能夠滾動(dòng)至現(xiàn)實(shí)施工的一月至一個(gè)半月左右，前瞻計(jì)劃的更新為相關(guān)工作人員詳細(xì)周計(jì)劃的制定和導(dǎo)出有著重要作用。

四、基于精益建筑的項(xiàng)目控制體系

在把精益建筑理念作為核心的建筑項(xiàng)目控制體系中，其和傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制體系還是有所不同的，尤其在建筑成本控制方面，其所采用的方法以及成本控制手段都和傳統(tǒng)的控制體系有所不同。在精益建筑項(xiàng)目成本控制中所采用的主要的成本方法為目標(biāo)成本控制閥以及作業(yè)成本控制法等。所謂的目標(biāo)成本控制法顧名思義就是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本總值進(jìn)行確定，在根據(jù)所確定的成本總值利用倒推方式對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行制定。作業(yè)成本法就是把成本控制的核心集中在項(xiàng)目流程上，此成本控制的實(shí)現(xiàn)主要是依據(jù)于相關(guān)人員對(duì)于建筑項(xiàng)目流程各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的進(jìn)行。

和制造業(yè)相比，建筑生產(chǎn)的傳統(tǒng)控制模式有著其自身獨(dú)特的地方，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目控制的具體表現(xiàn)形式為事后控制，即對(duì)某些現(xiàn)象或者事故結(jié)果所產(chǎn)生的原因進(jìn)行探尋，從而得出問(wèn)題出現(xiàn)的原因。在精益建筑的理念中認(rèn)為這種控制方式是不能夠完全利于建筑生產(chǎn)的高效進(jìn)行的，要想最大程度的提升建筑項(xiàng)目實(shí)施的有效性，就必須對(duì)建筑項(xiàng)目的控制方式進(jìn)行改善，讓其控制體系和制造業(yè)生產(chǎn)體系相一致，即實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑活動(dòng)前瞻性的控制，并把控制結(jié)果直接反饋在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。為建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制以及工作流穩(wěn)定性的提升創(chuàng)造條件。在精益建筑項(xiàng)目控制體系的建立過(guò)程中最常用的就是屏蔽生產(chǎn)法，所謂的屏蔽生產(chǎn)就是把建筑生產(chǎn)過(guò)程中所存在的不確定因素和建筑生產(chǎn)分離開(kāi)來(lái)，從而最大程度的使得建筑生產(chǎn)能夠在穩(wěn)定的狀況下順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的論述可以發(fā)現(xiàn)基于精益建筑的項(xiàng)目計(jì)劃和管理體系更加適用于現(xiàn)代的建筑工程，因此相關(guān)的企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，積極的把其引用至建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程之中。

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