探析建筑機(jī)電設(shè)備工程的管理重點和措施

【摘 要】現(xiàn)代建筑機(jī)電設(shè)備工程科技化程度越來越高，樓宇管理信息化、智能化、自動化的使用功能受到普遍重視，建筑機(jī)電設(shè)備工程的技術(shù)層次大幅提高和豐富，技術(shù)內(nèi)容復(fù)雜多樣，因此對項目開發(fā)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平都有較高的要求，筆者總結(jié)長期從事建筑機(jī)電設(shè)備工程管理的經(jīng)驗心得，與大家共同探析建筑機(jī)電設(shè)備工程項目管理重點和管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電設(shè)備工程；管理思路；管理要點；管理措施

建筑機(jī)電設(shè)備工程是建筑工程必備的構(gòu)成元素，在滿足建筑使用的安全性、舒適性、便捷性等基本功能的基礎(chǔ)上，隨著現(xiàn)代科技的逐步發(fā)展成熟和應(yīng)用推廣，更不斷提高建筑工程信息化、智能化、自動化等性能，把智能家居、環(huán)保節(jié)能、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動等更精細(xì)、更高端的居住使用體驗集成到了建筑工程內(nèi)，在建筑工程使用功能逐步高端現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢中具有至關(guān)重要的作用。

面對日趨精細(xì)、高端的機(jī)電設(shè)備工程體系，我們?nèi)绾文茏龊媒ㄖO(shè)備安裝工程的管理工作，筆者總結(jié)長期一線工程管理的經(jīng)驗心得，與大家共同探討建筑機(jī)電設(shè)備工程項目管理的重點和行之有效的措施。

一、建筑機(jī)電設(shè)備工程的發(fā)展趨勢分析

建筑機(jī)電設(shè)備工程是一個較龐大的專業(yè)工程體系，除建筑物日常使用必備的電氣、給排水、通風(fēng)、電話網(wǎng)絡(luò)及電梯工程外，目前已發(fā)展出比較成熟的消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、各類空調(diào)系統(tǒng)、太陽能采熱系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)等自動化程度較高的專業(yè)配套工程，另有新興的直飲水系統(tǒng)、光伏蓄電系統(tǒng)、雨水回收利用系統(tǒng)等國家重點推廣的環(huán)保節(jié)能工程陸續(xù)融入到普通民用建筑內(nèi)。

在科技行業(yè)日新月異的高速發(fā)展中，建筑機(jī)電設(shè)備工程技術(shù)層次也日趨高端豐富，樓宇管理信息化、智能化、自動化性能高度集成，專業(yè)性越來越強(qiáng)，不斷有新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備涌現(xiàn)。

在這樣的發(fā)展趨勢下，我們一方面需要主動及時的學(xué)習(xí)補(bǔ)充“四新”知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，為做好機(jī)電設(shè)備工程管理工作打好堅實的理論基礎(chǔ)；另一方面，我們需要清晰的管理思路，準(zhǔn)確把握建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的實施環(huán)節(jié)和管理重點，且需要行之有效的方案措施控制各項管理工作的順利實現(xiàn)。

二、建筑機(jī)電設(shè)備工程的管理思路分析

建筑機(jī)電設(shè)備工程體系越來越復(fù)雜，且不同的項目各具特點，要做好管理工作，我們首先需要清晰合理的管理思路，提煉出項目管理的共性，形成適應(yīng)性較強(qiáng)的管理思路。

建筑機(jī)電設(shè)備工程的管理思路，結(jié)合長期工作的直接經(jīng)驗和思考總結(jié)，簡要概括：根據(jù)具體項目的特點，明確項目管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，梳理項目實施過程的重點管理環(huán)節(jié)，充分利用合約文件及國家規(guī)范規(guī)定等基本工具，采取有效的管理措施控制項目各環(huán)節(jié)按照整體計劃要求實施到位，整合各方面資源促進(jìn)驗收工作落實，按約定標(biāo)準(zhǔn)交付投產(chǎn)，實現(xiàn)項目開發(fā)的意圖。

三、建筑機(jī)電設(shè)備工程的管理重點分析

在理清管理思路的基礎(chǔ)上，我們需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備工程項目開發(fā)的進(jìn)程，分析出對機(jī)電設(shè)備工程實施各階段狀態(tài)具有決定性影響的管理環(huán)節(jié)，有重點、有針對性的進(jìn)行策劃和管控，事前預(yù)控，事中跟蹤調(diào)整，從而引導(dǎo)項目各階段實施狀態(tài)按照整體計劃的目標(biāo)逐步落實。

根據(jù)建筑機(jī)電設(shè)備工程實施階段的開發(fā)進(jìn)程，分析管理過程中需要重點關(guān)注的對工程實施狀態(tài)影響比較大的環(huán)節(jié)，主要有：

1、設(shè)計圖紙審核；

2、招采考察；

3、專業(yè)工程合同及技術(shù)交底；

4、行政主管部門政策交底；

5、預(yù)埋預(yù)留；

6、排管布線；

7、設(shè)備設(shè)施安裝；

8、中間檢測檢查；

9、單機(jī)及系統(tǒng)試驗調(diào)試；

10、專業(yè)工程系統(tǒng)檢測；

11、項目部預(yù)驗收；

12、申報竣工驗收。

這些環(huán)節(jié)就是建筑機(jī)電設(shè)備工程施工管理工作的重點，在項目管理過程中牢牢把握住對類似這些環(huán)節(jié)的實施狀態(tài)和結(jié)果，既能找準(zhǔn)管理工作的中心點和發(fā)力點，使管理工作主次分明有條不紊，也能對促進(jìn)項目整體開發(fā)計劃的如期實現(xiàn)起到立竿見影的效果。

四、探析管理的控制措施

針對建筑機(jī)電設(shè)備工程的管理重點，我們應(yīng)策劃有針對性的管控措施，通過一系列的措施方法實現(xiàn)事前預(yù)控、事中跟蹤調(diào)整、引導(dǎo)項目開發(fā)的各階段節(jié)點按照整體計劃要求順利實現(xiàn)，對可預(yù)見的通病采取預(yù)防措施，最大限度的降低技術(shù)問題、管理問題發(fā)生的可能性及發(fā)生時對項目開發(fā)的不利影響。

建筑機(jī)電設(shè)備工程管理中常用的措施如專業(yè)例會、專題會、施工方案審核、施工計劃審核（包括進(jìn)度、物資、勞動力計劃）、約談項目負(fù)責(zé)人、約談公司負(fù)責(zé)人等，筆者在此不做過多贅述，現(xiàn)結(jié)合工作中采用過的事前、事中控制行之有效的措施與大家共同探討。

（一）事前預(yù)控措施

1、合同交底、技術(shù)交底、政策交底

建設(shè)單位會同監(jiān)理單位、主管部門對承包單位進(jìn)行交底，對合同、技術(shù)和行政政策的具體規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行專題交底，明確合同的涵蓋范疇和特殊約定要求、專業(yè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和驗收環(huán)節(jié)要求、行政主管部門的驗收政策要求等等。這項工作對建筑機(jī)電設(shè)備工程的高效實施具有非常重要的指導(dǎo)作用，能有效規(guī)避合同扯皮、合同履約不到位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合國家規(guī)范及政策要求、驗收手續(xù)流程不符合規(guī)定要求等問題，并能將項目所在地區(qū)的地方規(guī)定要求及時落實到位，防止走彎路。

2、機(jī)電設(shè)備工程實施計劃分解和會簽

按照合同的約定及項目整體進(jìn)度計劃，管理單位組織承包單位分解所承建項目的實施計劃，對進(jìn)度計劃、物資計劃（包括甲供物資的供應(yīng)節(jié)點計劃）、勞動力計劃等方面進(jìn)行全面的分解和細(xì)化；管理單位對分解細(xì)化后的實施計劃（包括進(jìn)度、物資、勞動力等所有方面）進(jìn)行核對校正，這個校正過程既要考慮單個承包單位的計劃是否符合合同要求、是否合理可行，也要考慮整個項目中涉及的各個承包單位的計劃是否銜接合理、是否邏輯關(guān)系合理可行。

然后，最關(guān)鍵的一步是，將校正后的各單位的分解計劃匯總到一起，組織各單位負(fù)責(zé)人員共同會簽確認(rèn)，責(zé)任落實到人，在會簽文件的版面上明確履行不力的具體索賠處理措施和標(biāo)準(zhǔn)。以此作為日常巡檢管理的參照標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各單位主動積極的管理和推進(jìn)工程施工的狀態(tài)。

3、樣板引路

在每道工序或多道連續(xù)銜接的工序全面展開施工之前，選定一處作業(yè)面或一個房間，先完成工序施工的內(nèi)容，經(jīng)管理部門共同檢查，確認(rèn)符合各項標(biāo)準(zhǔn)要求后，確定為全面展開施工的樣板標(biāo)準(zhǔn)；組織承建單位的各班組集中學(xué)習(xí)，并拍照上墻形成樣板引路展示區(qū)，要求承建單位負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)。

4、通病防治專題會

工程質(zhì)量通病的防治工作，重點組織專題會，組織管理部門、承建單位根據(jù)具體項目的特點共同探討預(yù)防措施和方法，選定經(jīng)濟(jì)合理的通病防止措施；通病防治措施匯總、上墻，組織承建單位各班組集中學(xué)習(xí)，要求各承建單位負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)。

（二）事中跟蹤檢查調(diào)整

1、會驗會簽

工程施工過程中，各專業(yè)單位之間工序交接，容易發(fā)生配合誤差，尤其像砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的預(yù)埋預(yù)留、管線通道預(yù)埋單位與專業(yè)安裝單位及精裝修單位交接這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)生錯、漏、質(zhì)量問題時互相扯皮，對工程的順利實施非常不利。

為避免這種情況，工程施工過程中對重要工序交接、各專業(yè)單位之間交接前進(jìn)行會驗，涉及到的所有單位項目負(fù)責(zé)人到場共同檢查確認(rèn)，限時確認(rèn)有無錯、漏、質(zhì)量問題，限時會簽確認(rèn)；影響限時會簽的責(zé)任單位承擔(dān)違約賠償、后續(xù)損失賠償責(zé)任，會簽之后再有差錯，相應(yīng)責(zé)任單位無條件賠償一切損失。經(jīng)過會驗會簽手續(xù)，既能防止配合上出現(xiàn)偏差錯漏，又能防止推諉扯皮。

2、各專業(yè)單位平行檢查評比

定期組織項目管理部門、所有參建單位，相互檢查施工質(zhì)量、安全文明的狀態(tài)，核查各項分解計劃執(zhí)行落實的情況，按照預(yù)先制定好的檢查評比實施細(xì)則，對檢查結(jié)果評分匯總，各單位評分結(jié)果列表評比，設(shè)立公示榜；組織各單位集中學(xué)習(xí)，分析亮點和不足，通報優(yōu)秀、合格、不合格三種狀態(tài)的單位，作為平時付款審批、年度履約考核的重要參考數(shù)據(jù)，對不合格的單位按照合同約定條款索賠違約金。

3、多方會驗

對工程施工的階段性成果，組織營銷、客服、物業(yè)、設(shè)計、成本等部門共同會驗，檢查核實施工成果是否符合交付要求、設(shè)計意圖、合同約定，是否存在隱患風(fēng)險；通過過程中的階段性多方會驗，及早發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足之處，并組織各部門共同協(xié)商改進(jìn)的目標(biāo)、方向和方案，會驗結(jié)果形成書面記錄，持續(xù)糾正施工中出現(xiàn)的偏差和不足。

4、第三方檢查評比

引進(jìn)第三方獨立機(jī)構(gòu)，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，核查分解計劃的執(zhí)行情況，判斷各單位組織管理工作的質(zhì)量成效；檢查結(jié)果，按實施細(xì)則評分公示。

組織各單位集中學(xué)習(xí)，通報檢查評比的結(jié)果，區(qū)別優(yōu)秀、合格、不合格三種狀態(tài)的單位，作為付款審批、年度履約考核的重要參考數(shù)據(jù)，對不合格的單位按照合同約定條款索賠違約金。

以上列舉的方案措施，可單獨應(yīng)用，也可組合實施，主要是以最大限度地發(fā)揮管理效果為原則。

五、結(jié)語

面對建筑機(jī)電設(shè)備工程日趨高端、精細(xì)的發(fā)展趨勢，我們需要不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)、理論水平，結(jié)合實踐操作的具體經(jīng)驗，抓住管理工作的重點，總結(jié)出行之有效的管理措施，通過自身的不斷努力成長為一名與時俱進(jìn)的出色的管理人員。

參考文獻(xiàn)：

曹建賓、郭濤：安裝工程施工質(zhì)量管理與控制[A]；土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第13卷）[C]；2010年

屈小剛：建筑設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量管理與控制.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2011.213-214