淺論我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對策

【摘 要】文章首先簡述了建筑工程監(jiān)理的重要性，然后分析了建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題，最后重點探討了提高建筑工程監(jiān)理工作的途徑

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；問題及對策

一、前言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展。為了保證建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以如何提高建筑工程監(jiān)理水平，成了國內外探討的話題。

二、建筑工程監(jiān)理的重要性

1、建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質量

建筑工程的質量好壞與很多因素有關。監(jiān)理工程師的作用會直接或者間接地影響到建筑工程的功能，這對保證建筑質量起到非常重要的作用。監(jiān)理工程師嚴格遵照相應規(guī)章制度和章程，嚴格進行施工技術和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對促進建筑質量發(fā)揮重要作用。

2、監(jiān)理工作影響到工程進度

工程進度不但是對時間的計劃要求和現場的管理，在施工過程中還要涉及到工程設計、招標、施工等個階段的綜合考慮。只有對整個施工過程進行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準確控制才能保證工程按照既定計劃進行，縮短時間，獲得最佳的經濟效益。這整個階段，需要監(jiān)理的全程參與。在設計階段，監(jiān)理就要按照高標準的原則設計制定高質量的計劃書，制定高目標才能保證高水平。在項目開工之時，監(jiān)理還要審核施工單位的總進度計劃，對各階段的計劃做到合理掌控。

3、監(jiān)理工作影響工程成本

在保證工程進度和質量的前提下，要盡可能實現工程費用的有效控制。通常情況下，實際發(fā)生的費用不應超過計劃費用。在整個工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據相關的合同文件要求，認真審核工程清單中的各項費用，并且與施工現場實際情況進行核對，保證了費用的有效控制。

4、建筑監(jiān)理對安全工作的影響

建筑工程施工，安全是關鍵。優(yōu)質工程是以安全生產為保障的。在整個施工過程中，都要加強對安全工作的管理，對不同階段不同環(huán)境要根據不同特點有針對性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發(fā)生。監(jiān)理的安全工作就能夠有效加強現場安全管理。

三、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

1、建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質量。監(jiān)理水平偏低主要表現在：對施工現場沒有按照相關制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經常出現身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。

2、監(jiān)理工作人員的素質參差不齊

從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質參差不齊，結構也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質量和數量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結構；再次，建筑工程的相關監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調的綜合管理能力，不能很好的適應建筑工程監(jiān)理工作的需要。

3、建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務環(huán)節(jié)中，經常出現業(yè)務轉包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經過嚴格的資質審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。

4、建筑工程監(jiān)理服務的價格不夠規(guī)范

首先，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范等原因，建筑工程監(jiān)理單位之間存在著盲目競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務質量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質的綜合性人才，相關工作人員的素質更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進步與發(fā)展。此外，由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應的設備和技術，工作效率和監(jiān)理服務質量都很難保證，加上行業(yè)內違規(guī)壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質量、低效率、低水平的運行態(tài)勢，嚴重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國監(jiān)理行業(yè)現已初具規(guī)模，但收費標準明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國際化、現代化。

四、提高建筑工程監(jiān)理工作的途徑

1、嚴格規(guī)范工程監(jiān)理市場，堅決抵制行業(yè)不良競爭

工程監(jiān)理市場的規(guī)范化對于整個工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都尤為重要，相關單位在進行工程監(jiān)理單位的選擇時，應根據法律的規(guī)定進行公開招標，選擇符合條件的單位開展監(jiān)理工作。目前行業(yè)中存在一些工程監(jiān)理單位故意壓低價格，以低價搶標來取得工程監(jiān)理業(yè)務，這就需要相關單位對工程監(jiān)理工作有個正確的認識，工程監(jiān)理工作是對整個工程的負責，同時監(jiān)理工作質量的好壞，直接影響工程質量的好壞，直接影響到企業(yè)自身的形象。

2、擴大監(jiān)理工程師應有的全方位監(jiān)控權限

對于工程的全方位控制權是指從項目的可行性研究開始，到項目的完成整個過程中，監(jiān)理工程師有全權管理和監(jiān)督整個工程的權力。整個工程在監(jiān)理的掌控之中，了解業(yè)務的資金來源和投資情況，領會建設單位的項目意圖，并了解項目的施工設計和單位招標，為施工過程中工程監(jiān)理工作開展打下好的基礎。

3、全面提高工程監(jiān)理隊伍的素質

（一）、工程監(jiān)理人員的自身素質的提高

工程監(jiān)理工作對于監(jiān)理人員的要求極高，要求工程監(jiān)理人員的職業(yè)技能和自身素質隨著社會的發(fā)展，不斷的提高。政府主管部門在工程監(jiān)理單位的市場準入時，應該嚴格把關，首先保證工程監(jiān)理人員的高素質，對工程監(jiān)理人員進行有效的管理，提高工程監(jiān)理人員和市場相匹配的程度，提高工程監(jiān)理水平。

（二）、對相關工程監(jiān)理人員的不定期培訓

針對國家當前的法律法規(guī)，制定出一系列的管理措施，工程監(jiān)理單位應該不定期對管理人員進行專業(yè)素質的強化培訓，不斷提升其業(yè)務素質，確保工程監(jiān)理工作的正常完成。提高工程監(jiān)理行業(yè)的整體素質水平，加強在經濟、管理以及法律等各方面的完善，對工程監(jiān)理自身利益進行有效的保障。

4、在工程監(jiān)理過程中加大對材料使用過程的控制

嚴格原材料質量的檢查驗收，真正把材料、設備未經監(jiān)理檢查驗收的不準使用這一監(jiān)理制度落到實處。對于材料使用過程的控制，就是嚴抓原材料質量關，及時發(fā)現和處理相關問題，對工程的整個施工過程進行記錄整理，對于工程的質量進行監(jiān)督管理。

5、嚴格行使工程監(jiān)理的權利

工程監(jiān)理工作在整個工程的完成中還有很多權利，對于重要的工程部位、工序技術，或臨時改變的工序流程進行及時的檢查，監(jiān)理工程師負責對整個工程質量進行監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權利再次對工程監(jiān)理的權利進行確認，對于每天的工程監(jiān)理工作進行及時的上報，并處理臨時出現的問題，確保工程監(jiān)理對整個工程的管理程度。

6、工程監(jiān)理工作應該實行周期匯報制度

為了工程監(jiān)理工作的有效順利開展，應該制定出日報、周報、月報等，定期的對工程的進度進行檢查和上報，通過分析和對比對整個工程的完成度達成一定的共識。匯報的工作內容包括，一是實際進度和計劃進度的比較結果，包括完成的進度、技術偏差；二是對于工程中的技術偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進度和質量；三是重新安排下個周期的任務，并協(xié)調好各部門的狀況，保證施工計劃和正常作業(yè)的一致程度。

7、在工程監(jiān)理工作中注重工地會議

我們知道，工程監(jiān)理的工作地點就是在工地，而工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑。作為工程監(jiān)理人員，應該在進行工地會議的時候，抓住機會，來認真進行分析和總結出現的質量問題，研究容易出現質量問題的地方和環(huán)節(jié)，及時進行溝通，及時進行解決。對施工中薄弱環(huán)節(jié)、施工工藝以及實體質量所存在的問題、缺陷，要進行研究和討論，并制定出解決問題的措施和辦法，形成一致意見從而加以貫徹實行。

五、結束語

如何做好施工監(jiān)理的管理工作是一門學問，需要監(jiān)理單位加強管理，不斷提高管理水平，促進我國監(jiān)理工作的順利開展。

參考文獻：

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