建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析

【摘 要】我國(guó)建筑行業(yè)所處的形勢(shì)不容樂(lè)觀。建筑行業(yè)已然成為了諸多熱門(mén)行業(yè)中的“危險(xiǎn)行業(yè)”。首先，競(jìng)爭(zhēng)惡化、利潤(rùn)率暴降，建筑行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”已是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)要想在如此殘酷的環(huán)境中提高企業(yè)效益，必須要有良好的組織體系。但是目前建筑行業(yè)仍處于粗放化管理的階段，管理體系、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、基礎(chǔ)管理都很薄弱。尤其是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，粗放化管理的行為更加嚴(yán)重，沒(méi)有明確的分工體系、缺少必要的規(guī)章制度、員工組織的不得當(dāng)?shù)鹊雀訉?dǎo)致了項(xiàng)目收益的粗放化、模糊化。因此，在建筑企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段建立正確的、適合企業(yè)自身情況的組織機(jī)構(gòu)、合理的管理體系、分工體系等，對(duì)于保證企業(yè)受益的穩(wěn)定性有著重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；綠色施工管理；措施

1建筑施工管理的要點(diǎn)

1.1重視安全生產(chǎn)。民用建筑施工管理中，對(duì)安全生產(chǎn)管理措施主要通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)體系。施工管理部門(mén)可定期對(duì)管理人員以及施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將參建單位的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，做到施工中有章可循。另外，管理人員對(duì)出現(xiàn)違規(guī)行為的參建單位可進(jìn)行通報(bào)并建檔記錄，保證安全管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，民用建筑施工管理單位也應(yīng)制定一套可行的應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與搶險(xiǎn)救援的能力，將損失降到最低。

1.2完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的完善需政府部門(mén)、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力。政府部門(mén)應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，加大對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。而施工單位必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部秩序的重組，如管理制度、考核和激勵(lì)制度的落實(shí)；對(duì)企業(yè)工作人員實(shí)行教育培訓(xùn)并重視起企業(yè)文化建設(shè)。另外，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定到位履職，對(duì)工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程或設(shè)計(jì)變更等方面做到切實(shí)的審查、復(fù)查，做出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。只有政府部門(mén)、施工單位與監(jiān)理單位的共同努力，才能保證民用建筑質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。

1.3加強(qiáng)成本管理工作。1.1.1投標(biāo)過(guò)程的成本管理。民用建筑施工單位在整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中，首先，要對(duì)招投標(biāo)信息進(jìn)行分析，建立信息篩選與跟蹤機(jī)制；其次，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)的預(yù)警機(jī)制，保證對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制；最后，建立科學(xué)的投標(biāo)工作考核制度，將投標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)水平與投標(biāo)人員獎(jiǎng)罰掛鉤，促進(jìn)投標(biāo)人員的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也可有效地控制投標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目總價(jià)的總額。

1.1.2完善項(xiàng)目評(píng)估體制。民用建筑施工單位應(yīng)以國(guó)家預(yù)算定額作為根據(jù)，結(jié)合自身的管理水平，進(jìn)行施工成本定額的編制，為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)性文件。同時(shí)，要不斷完善評(píng)估體制，確保項(xiàng)目評(píng)估工作的順利進(jìn)行。最后，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合同編制，明確利潤(rùn)與其他指標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.3完善施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。民用建筑施工單位在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部支出費(fèi)用等方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)違規(guī)行為，提出改正措施與意見(jiàn)，避免出現(xiàn)更大的損失。

1.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程施工是一項(xiàng)浩大的工程，期間需要建筑企業(yè)投入巨大的人力和物力，絕非個(gè)人一朝一夕可以完成的。從工程中標(biāo)到交工驗(yàn)收，緊緊依靠施工人員的施工技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，獲取新知識(shí)，以先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)施和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，不斷加強(qiáng)建筑施工管理，使建筑施工管理工作更為完善和便捷。建筑施工企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新擺在日常工作中的重要位置，重視優(yōu)秀技術(shù)型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，培養(yǎng)出一批既懂管理、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，將他們推向施工管理工作的第一線(xiàn)，積極參與工程研究和開(kāi)發(fā)，在實(shí)踐中豐富經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作能力。企業(yè)要重視人才的儲(chǔ)備，選拔一批具有過(guò)硬技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力的年輕技術(shù)人員，為建筑施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新提供人才支持。施工人員之間要加強(qiáng)交流，通過(guò)舉辦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)的形式，為創(chuàng)新性施工技術(shù)和方法的孕育產(chǎn)生提供契機(jī)。

2綠色施工理念的建筑管理創(chuàng)新分析

2.1重視人才培養(yǎng)。近幾年來(lái)，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越激烈。從本質(zhì)上來(lái)講，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才起著關(guān)鍵性的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有不敗之地，那么就要培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才。同時(shí)建筑企業(yè)要合理配置人力資源，深入開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮每一位人才的潛能。建筑企業(yè)要與自身的實(shí)際特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，合理的編組企業(yè)的人才，組成一批專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，促使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。

2.2創(chuàng)新施工技術(shù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，這樣做不僅促使建筑企業(yè)的施工質(zhì)量得以提高，還能夠促使建筑企業(yè)的施工效率得以提高。此外要建筑要加快消化吸收所引進(jìn)的新技術(shù)，從而可以保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3提高施工人員的素質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)對(duì)人才的需求量是非常大。在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要具備操作人員、技術(shù)人員以及管理人員，同時(shí)這些操作人員、技術(shù)人員、管理人員要定期學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中豐富他們的理論知識(shí)，提高了他們的專(zhuān)業(yè)技能。建筑企業(yè)只有具備了專(zhuān)業(yè)的施工人員，那么才能推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)提高建筑企業(yè)施工人員的素養(yǎng)，才可以促使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。所以建筑企業(yè)要客觀的調(diào)整施工人員，優(yōu)化配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用。除此之外，建筑企業(yè)的施工人員要具有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，施工人員在非工作時(shí)間要多多學(xué)習(xí)，了解一些先進(jìn)的技術(shù)，從而可以為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

2.4在建筑施工中運(yùn)用綠色理念。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要大力推廣綠色技術(shù)，倡導(dǎo)環(huán)保觀念。本文主要從以下幾個(gè)方面分析了綠色理念在建筑施工中的運(yùn)用。

第一，建筑企業(yè)要做好施工過(guò)程中的節(jié)能。在建筑施工過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)較多的能源，所以創(chuàng)新管理能源是非常重要的。從節(jié)能的角度來(lái)講，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要盡可能地使用節(jié)能設(shè)備，減少一些不必要的能源損失。從保養(yǎng)設(shè)備與維護(hù)設(shè)備的角度來(lái)講，建筑企業(yè)要及時(shí)維護(hù)不能正常工作的設(shè)備，同時(shí)還要定期檢查每一臺(tái)設(shè)備，減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題。近幾年來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到了快速發(fā)展，一些新的機(jī)械設(shè)備開(kāi)始涌現(xiàn)出來(lái)，建筑企業(yè)要淘汰一些工作效率低、耗費(fèi)能源多的機(jī)械設(shè)備，但是要引進(jìn)工作效率高、耗費(fèi)能源少、較為節(jié)能的機(jī)械設(shè)備。

第二，重視水資源的利用率。在建筑施工過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)較多的水資源。當(dāng)前在綠色施工管理過(guò)程中，提高水資源的利用率、減少水資源的浪費(fèi)是一個(gè)非常重要的組成部分。在人類(lèi)的生存中，水資源起著至關(guān)重要的作用，因此建筑企業(yè)要提高水資源的利用率，保護(hù)我國(guó)的水資源。在夏季，建筑企業(yè)要收集雨水，將這些雨水運(yùn)用到清洗車(chē)輛、灑水保濕等項(xiàng)目中，從而可以最大化的利用水資源。

第三，盡可能降低能源消耗。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中要選擇工作效率高、污染排放較少的設(shè)備，從而可以達(dá)到降低能源消耗的目的。同時(shí)還要循環(huán)利用能源，提高資源的利用率。施工單位要加強(qiáng)與外界的交流，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，采購(gòu)新型的施工設(shè)備，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，施工是其主要的實(shí)現(xiàn)手段，對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。因此，在建筑施工的過(guò)程中，建筑施工管理成為了最重要的環(huán)節(jié)。建筑施工管理可以分為多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要重點(diǎn)對(duì)待，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工管理工作的強(qiáng)化。綠色建筑是建筑中的特殊形式，對(duì)施工管理提出了更高的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥榮林.淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].城市建筑，2013，12：123.

[2]黃富勇.淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，18：60-61.