建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)淺析

【摘 要】施工企業(yè)要想贏得市場，取得生存和發(fā)展的機(jī)遇，必須樹立自己的品牌，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，積極拓展企業(yè)的上升空間。在當(dāng)前形勢下，我公司的工程項(xiàng)目管理仍然存在一些問題，不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。本人結(jié)合近年工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就如何加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┠w淺的想法和認(rèn)識。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；管理

引言

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用到社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域中。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為目標(biāo)，以完整的施工管理制度為保證，對工程建設(shè)進(jìn)行全程控制和管理的綜合管理方法體系。目前，我國的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)積累了十多年的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，其中所存在的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，對施工項(xiàng)目管理水平的提高產(chǎn)生了極大的限制。面對當(dāng)前市場變化帶來的發(fā)展機(jī)遇，施工企業(yè)需要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，并以其為中心開展其它各項(xiàng)工作，以全面推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1、重?cái)?shù)量輕管理體系建設(shè)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類國家大型工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，這些項(xiàng)目為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇的同時(shí)，也為施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。各個(gè)施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，紛紛將承攬工程作為工作的重點(diǎn)，過度重視投標(biāo)的重要性，想方設(shè)法將工程項(xiàng)目承接到自己手中。企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)中標(biāo)工程的總數(shù)量，而忽視了大量中標(biāo)工程施工建設(shè)所需要的成本，同時(shí)忽視了項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理工作非?；靵y，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的正常發(fā)展。

2、重進(jìn)度輕質(zhì)量

質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理中的重中之重。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑由傳統(tǒng)的公有制逐漸向多種所有制快速發(fā)展，這也使得建筑業(yè)的競爭日益激烈。在這種競爭條件下，施工企業(yè)想要立于不敗之地，通常非常重視施工產(chǎn)值，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)為了趕工期，不斷追求工程進(jìn)度，忽視了新工藝、新技術(shù)的研究和學(xué)習(xí)。而在現(xiàn)有技術(shù)條件下，為了加快工程進(jìn)度，必然需要犧牲工程質(zhì)量會(huì)損失工程質(zhì)量，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，不但不能為施工企業(yè)帶來更高的效益，反而可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、忽視項(xiàng)目施工安全性

工程項(xiàng)目施工過程通常會(huì)面臨較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，政府部門雖然對工程項(xiàng)目施工安全問題極為重視，但是由于施工企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員素質(zhì)水平參差不齊，對施工安全重要性的認(rèn)識也存在較大的差異。近年來，在建施工項(xiàng)目中安全事故頻發(fā)，這種現(xiàn)象也充分說明了施工企業(yè)在施工過程中并未完全遵照“以防為主、安全第一”的工程項(xiàng)目施工方針。比如，有些特殊的工種的作業(yè)人員并未經(jīng)過國家相關(guān)部門的資格認(rèn)證就上崗作業(yè)，這就為工程項(xiàng)目的施工過程埋下了極大的安全隱患。

4、忽視了工程項(xiàng)目的核算

部分大型的施工企業(yè)在市場中占據(jù)著重要的地位，盡管這些企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目可能多達(dá)數(shù)十個(gè)甚至上百個(gè)，但是總體的經(jīng)濟(jì)效益卻較低，從根本上來看是由于這些企業(yè)未對項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)合理的核算工作。比如在工程項(xiàng)目核算工作不到位，項(xiàng)目核算結(jié)果的準(zhǔn)確性會(huì)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生直接影響，直接影響到設(shè)備物資的使用消耗、勞動(dòng)力成本等各方面的統(tǒng)計(jì)。另外，還存在工程項(xiàng)目預(yù)算表沒有及時(shí)完成的情況，這些問題都會(huì)對施工企業(yè)的效益及發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

5、施工人員綜合素質(zhì)整體水平偏低

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)對建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，對施工人員也提出了更高的要求。從當(dāng)前我國的現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解程度不高，在施工過程中，通常是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，安全和法律意識較為薄弱，這也就導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)違反操作規(guī)范、不按設(shè)計(jì)圖紙施工、為了謀取私利偷工減料等現(xiàn)象，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，質(zhì)量事故頻發(fā)，也嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。

二、構(gòu)建、完善項(xiàng)目管理體系的策略

對于在企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的實(shí)際管理者需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研究市場的發(fā)展，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相融合，做好資源的優(yōu)化配置，企業(yè)的整體效益、局部效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。具體來講，主要是在以下方面做出努力。

1、項(xiàng)目管理主干方面需要強(qiáng)化建設(shè)

在項(xiàng)目管理體系中，主干主要是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并加上法人管理，實(shí)行這種運(yùn)行機(jī)制，主要是減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，施工企業(yè)可以全面的掌控施工項(xiàng)目。于此同時(shí)，可以將項(xiàng)目經(jīng)理積極性調(diào)動(dòng)起來，并發(fā)揮創(chuàng)造性，進(jìn)而能夠完成預(yù)期的目標(biāo)。經(jīng)理責(zé)任制究其本質(zhì)而言，是一種制度，主要是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這項(xiàng)制度的中心表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)預(yù)期的目標(biāo)。法人管理項(xiàng)目主要表現(xiàn)為：第一，在項(xiàng)目管理方面，法人必須確定管理的地位；第二，施工企業(yè)需要構(gòu)建運(yùn)行管理的部門，全程跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施以及落實(shí)情況；第三，對于實(shí)施的過程，需要不斷的進(jìn)行考核，以便完善；第四，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的情況，實(shí)行激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理制度體系的建設(shè)

相對于大型施工企業(yè)而言，目前國內(nèi)的大多數(shù)中小型施工企業(yè)由于成立時(shí)間較短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，同時(shí)項(xiàng)目管理制度體系完善程度也較低，甚至有部分企業(yè)對項(xiàng)目管理體系無法完全理解?？傊?，目前我國施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度體系的建設(shè)仍然處于初級階段，其中還存在大量的問題。而項(xiàng)目管理制度體系對于施工企業(yè)而言具有無可替代的重要作用，如果施工企業(yè)沒有一個(gè)可行的管理制度體系，對于企業(yè)的長期發(fā)展會(huì)產(chǎn)生難以逾越的障礙。[3]對此，施工企業(yè)可以以成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際建設(shè)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系。

3、提供工程項(xiàng)目安全性認(rèn)識

安全是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前途以及作業(yè)人員的省敏感位。目前，很多施工企業(yè)還沒有認(rèn)識到安全在施工過程中的重要性。對此，施工企業(yè)需要對安全知識進(jìn)行最大化的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部所有領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)識到施工安全的重要性，并且將“安全第一”的施工方針落實(shí)到每一個(gè)人員身上，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的安全制度。在施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員按照安全制度中的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，其中，對特殊工作的作業(yè)人員必須要求通過國家相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)并通過考核，禁止獨(dú)立上崗操作，全面保證施工安全。

4、優(yōu)化施工項(xiàng)目資源管理，動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。首先，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力和腦力勞動(dòng)者，在施工項(xiàng)目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，不斷獲取項(xiàng)目所需管理人員，并將其整合到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之中，使之與項(xiàng)目組織融為一體。人力資源的使用，關(guān)鍵要明確責(zé)任，提高效率。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置并形成與之配置的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)施工企業(yè)勞動(dòng)主管部門協(xié)助配置，也可經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)直接與有關(guān)勞務(wù)分包公司簽訂勞動(dòng)用工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的勞動(dòng)力下達(dá)施工任務(wù)書，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過跟蹤平衡與協(xié)調(diào)及時(shí)對勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充與減員。其次，項(xiàng)目所需的主要材料、大宗材料一般由企業(yè)物資部門訂貨或從市場中采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)物資部門提供主要材料的需求計(jì)劃，除非企業(yè)法定代表人授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)自行采購。項(xiàng)目所需特殊材料和零星材料可按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購，并事先編制采購計(jì)劃，報(bào)企業(yè)材料主管部門備案，所采購的材料必須符合《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約定。再次，項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備盡量從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中選用，自有機(jī)械無法滿足項(xiàng)目需要時(shí)，企業(yè)可按照項(xiàng)目經(jīng)理部所報(bào)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，從市場上租賃或購買提供給項(xiàng)目經(jīng)理部。對機(jī)械設(shè)備的管理，中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，依操作規(guī)程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。最后，項(xiàng)目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

5、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立“管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念，確立項(xiàng)目成本觀念。堅(jiān)持以人為本的管理原則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于管人。增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動(dòng)積極性，僅靠思想引導(dǎo)是不夠的，還必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督約束和激勵(lì)機(jī)制。制定出成本效益目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，公開競標(biāo)選好施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理后，簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確其責(zé)、權(quán)、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將項(xiàng)目所有人員的收入與項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎(jiǎng)罰力度。把個(gè)人收入與項(xiàng)目經(jīng)營好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動(dòng)力。以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化對項(xiàng)目成本控制的過程管理。首先，從源頭上把好關(guān)，一方面要科學(xué)合理地作好投標(biāo)過程的成本預(yù)測。在充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，滿足業(yè)主要求和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件的前提下，分析評標(biāo)辦法及競爭對手情況，科學(xué)預(yù)測報(bào)價(jià)成本，使之建立在企業(yè)成本控制的能力之上，盡量減少經(jīng)營性虧損風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，項(xiàng)目開工前搞好二次預(yù)算分割。合理確定成本，正確計(jì)算當(dāng)期損益，確保每項(xiàng)成本都有相應(yīng)的預(yù)算收入。其次，要在管理上挖潛增效。減少管理層次，降低管理的體制生成本；施工方案的實(shí)施，要以合同工期和業(yè)主的要求為依據(jù)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)合理利用資源，從而實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)均衡；直接成本的投入，要嚴(yán)格按照定額控制，精打細(xì)算。同時(shí)要重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過開展技改活動(dòng)和使用新技術(shù)、新工藝等，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。

結(jié)束語

綜上所述。對于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建、完善比較重要。20世紀(jì)80年代推行“魯布革經(jīng)驗(yàn)”，到今天為止，已經(jīng)有20多年的時(shí)間，很多建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的研究，項(xiàng)目管理體系在理論、實(shí)踐方面取得了很好的成績。構(gòu)建、完善項(xiàng)目管理體系，有助于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，必須在這一方面做出努力。

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