建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

【摘 要】當今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進行研究和實踐之后得出能夠反映出項目運作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實踐過程中的起著指導的作用。高效科學的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到建筑工程管理科學化，標準化，從而使其管理水平有極大的提高。

【關鍵詞】工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

一、建筑工程管理的意義

（一）提高建筑工程管理水平可以提高企業(yè)的競爭力

建筑公司建設一個工程是一個非常復雜的過程，先要進行競投標，中標之后簽訂合同，然后根據(jù)工程特點、工程要求并結合企業(yè)自身的施工水平和能力，制定出科學合理又經(jīng)濟有效的施工方案，然后進行工程施工。每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，做好工程管理工作，從材料的選擇入手，加大對材料價格、材料質(zhì)量、材料使用等各個方面的監(jiān)督控制力度，切實有效的降低工程成本。

（二）加強建筑工程管理水平是工程質(zhì)量、安全的保證

建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發(fā)生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必須要嚴格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程進行，必須加大管理力度，嚴查工程事故隱患并及時上報、解決。

（三）先進的建筑工程管理水平也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著一些困難和問題，在實際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應對方法，不斷改進和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

（二）技術管理松懈、意識薄弱

技術管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實際的工程施工中，要加強工程技術管理力度，但是實際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術管理不科學、相關管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對質(zhì)量監(jiān)督控制嚴格把關，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

（三）施工管理總體水平低

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

（四）不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進行工程建設中，只是單純的強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）加強建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

首先必須引起建筑企業(yè)相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目建筑工程管理經(jīng)營機構。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。加大經(jīng)費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應當代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項目管理責任制，項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。因此，要創(chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應當前潮流的發(fā)展方向。

（二）培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術，同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理，有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍，并定期對管理人員進行培訓，加強他們的理論知識，讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確，對表現(xiàn)好的管理人員給予適當獎勵，便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業(yè)，一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才，適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。

（三）進行管理技術革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)離不開計算機技術的應用，這是當今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統(tǒng)施工管理技術相結合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

（四）提高對建筑工程建設的監(jiān)督力度

首先要對具體的建筑工程環(huán)境進行考察和分析，在結合建筑工程建設要求的基礎上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細，比如對建筑工程各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標準、施工質(zhì)量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強建筑工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務必要使各級監(jiān)管人員的權利和責任進行明確，通過加大對監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導致的質(zhì)量問題進行妥善的解決，保證建筑工程的質(zhì)量，避免建筑工程出現(xiàn)風險。

（五）嚴把安全管理

安全檢查，要注意的是在日常的檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行處理，并將事故責任落實到個人，從根本上消除影響工程安全的因素。除此之外要加大對施工安全的宣傳和教育，并且針對施工場地的實際情況，編制安全可行的施工方案，在施工時一定要按照安全規(guī)范進行施工。在每項施工項目開始施工前都要做好技術交底工作，尤其是加強專業(yè)人士對安全技術方面工作的書面交底工作。而針對比較危險的施工作業(yè)，施工人員必須要帶證上崗，而且要經(jīng)過專業(yè)的技術培訓后才能進行施工操作。

（六）加強建筑工程成本的管理

項目成本管理是工程管理中的重要內(nèi)容，工程管理本質(zhì)特點可以通過項目成本管理體現(xiàn)。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，與工作責任不同，工作責任完成不代表成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應對成本責任的實施充分考慮，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

結語

建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對也比較復雜，系統(tǒng)性的要求很強。隨著當今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應運而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運作機制。我們國家的建筑工程管理和當今時代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進增強。

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