土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

【摘 要】土建工程的施工進(jìn)度的控制與管理是土建工程建設(shè)中的關(guān)鍵，有效、科學(xué)、合理的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，因此必須予以高度的重視。本文從土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性出發(fā)，闡述了影晌土建工程施工進(jìn)度的因素，說(shuō)明了土建工程施工進(jìn)度控制和管理的有效措施，談了土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，作為城市建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展重要的基礎(chǔ)的土建工程發(fā)展也越來(lái)越迅速，因此對(duì)土建工程的施工質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高。在整個(gè)土建工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制和管理的有效性、科學(xué)性關(guān)系著土建工程施工的安全和質(zhì)量，強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理可以保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量。根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的影響因素，切實(shí)的對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，，強(qiáng)加土建工程施工進(jìn)度管理。

一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。

二、影晌土建工程施工進(jìn)度的因素

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金危機(jī)，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。

三、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的措施

1.確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系。在土建工程施工過(guò)程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、資金投入、施工條件和技術(shù)等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學(xué)、合理、符合客觀事實(shí)；而且施工企業(yè)還要構(gòu)建完善的施工進(jìn)度控制管理體系，確保施工的組織設(shè)計(jì)符合實(shí)際，施工方案詳實(shí)具體，施工工程中各項(xiàng)目的審批要合理，施工進(jìn)度要適時(shí)地與施工總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，以便及時(shí)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地分析成因，制定修改計(jì)劃，有效解決問(wèn)題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門(mén)要及時(shí)的進(jìn)行交流和溝通，確保施工過(guò)程的有效合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。

2.強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度。強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)方面可以建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，以便相關(guān)人員及時(shí)了解土建工程的施工情況，保障施工過(guò)程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)、有效地制定出針對(duì)性的施工安排以應(yīng)對(duì)施工工程變更、設(shè)計(jì)變更、審核等，對(duì)于一些出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析問(wèn)題的根源，及時(shí)協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目施工的各方進(jìn)行交底會(huì)審，以便減低損失，增強(qiáng)事前控制；科學(xué)控制施工進(jìn)度主要表現(xiàn)在對(duì)施工組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的控制，組織方面要健全土建工程項(xiàng)目管理組織體系，設(shè)置專(zhuān)人和專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行進(jìn)度控制工作，分析、論證項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，制動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考察；管理方面要在引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄蝸?lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理；技術(shù)方面要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，還要重視工程前期的設(shè)計(jì)工作，在評(píng)審和選用時(shí)注意技術(shù)與進(jìn)度的分析比較；經(jīng)濟(jì)方面要合理規(guī)劃各個(gè)施工項(xiàng)目的資金分配，確保各個(gè)施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。

3.重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率?，F(xiàn)今的時(shí)代是飛速發(fā)展的時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時(shí)的收集土建工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土建工程施工進(jìn)度管理效率，加快土建工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開(kāi)化，促進(jìn)土建工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時(shí)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的計(jì)劃做出調(diào)整；此外為保證土建工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土建工程相關(guān)方要定期、及時(shí)地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。

4.科學(xué)的進(jìn)行計(jì)量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。土建工程施工進(jìn)度要想得以順利的實(shí)施、控制和管理，科學(xué)的計(jì)量工作必不可少，這樣可以保證工程進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)支付，保證資源和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，有序的確定施工計(jì)劃，因此要格外注意前期的預(yù)算工作；此外在進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度的控制和管理過(guò)程中要注意明確土建工程相關(guān)方的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為土建工程施工進(jìn)度做出貢獻(xiàn)的要給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無(wú)故拖延工期的要給予適當(dāng)?shù)膽土P。

四、土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定。二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象。三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

整個(gè)土建工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制關(guān)系著土建工程施工的安全和質(zhì)量，強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理可以保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系，強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率，科學(xué)的進(jìn)行計(jì)量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理。

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