加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

【摘 要】我們國家的工程建設(shè)在不斷的發(fā)展，工程造價(jià)管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要手段。建筑施工企業(yè)如何以建筑工程造價(jià)管理為中心，在保證工程進(jìn)度的前提下，有效提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，是近年來建筑企業(yè)一直追求的目標(biāo)。本文就如何提高工程造價(jià)管理水平，降低施工成本，提高施工企業(yè)利潤率進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】建筑；造價(jià)管理；工程；經(jīng)濟(jì)效益

前言：

建筑工程單位要想避免工程管理中的問題，打破建筑工程造價(jià)停滯不前的狀態(tài)，就需要讓建筑工程造價(jià)管理體系“動(dòng)起來”，即使該體系成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)管過程。這樣有利于各個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展，有利于建筑企業(yè)控制施工過程，有利于建筑企業(yè)提高自身收益。

一、新形勢下建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理概述

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還處于發(fā)展的初級階段，這個(gè)階段是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的階段。建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，完善現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系，讓企業(yè)更具競爭力。綜合來看，我國建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理體系尚不完善，建筑企業(yè)只在乎建筑項(xiàng)目的承包價(jià)格、施工過程的多余資金投入以及最后的利潤，而對于施工過程中的質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)問題并沒有足夠重視，整個(gè)行業(yè)被金錢化、利益化，這不利于我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。重視控制造價(jià)，輕視確定造價(jià)，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)的普遍問題，很多企業(yè)沒有處理好相關(guān)問題，使得企業(yè)喪失了競爭力，進(jìn)而倒在了市場競爭的洪流中。

二、建筑工程造價(jià)管理的作用

1.有利于建筑工程造價(jià)管理的國際化。

經(jīng)濟(jì)的全球化推動(dòng)了建筑市場的國際化，建筑企業(yè)只有放眼全球的建筑市場，自覺加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和造價(jià)水平，才能有效提高企業(yè)工程造價(jià)的信息化管理水平，才能贏得更多的投資和經(jīng)營項(xiàng)目，才能緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，迎合工程造價(jià)管理的國際化發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)的管理水平和競爭能力才能有效滿足信息化和國際化的發(fā)展要求。

2.有利于轉(zhuǎn)變政府職能。

建筑工程造價(jià)管理的主要單位是國務(wù)院建設(shè)行政主管部門以及各地的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立以及國際化進(jìn)程的不斷加快，在一定程度上要求政府將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控，通過國務(wù)院建設(shè)行政主管部門來宏觀調(diào)控工程造價(jià)，進(jìn)而來加強(qiáng)政府對重點(diǎn)行業(yè)的管控。積極提高建筑工程造價(jià)管理工作不僅能有效促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能在較大程度上增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力。

3.有利于良好市場競爭環(huán)境的形成。

“物競天擇，適者生存”這是亙古不變的真理，同樣市場經(jīng)濟(jì)的的競爭也不例外，隨著建筑企業(yè)實(shí)力的逐漸加強(qiáng)以及國際企業(yè)的加入，企業(yè)之間的競爭形勢也越來越嚴(yán)峻。那么建筑企業(yè)為取得更大的經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料或惡意競爭的

做法，一定會(huì)被市場競爭所淘汰。

4.有利于節(jié)約企業(yè)成本。

建筑工程不僅工期長、用料多，而且成本耗資較大，這在一定程度上就決定了建筑工程要實(shí)行比較精細(xì)化的管理，并在細(xì)節(jié)管理控制好工程的每一份資金。這樣企業(yè)不僅能節(jié)約更多的資金，還能使其管理水平和能力得到有效提升。

三、目前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與問題

市場經(jīng)濟(jì)體制的形成加劇了建筑行業(yè)之間相互競爭的趨勢，工程造價(jià)管理作為建筑管理工作中的重要組成部分，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者還沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，工程造價(jià)工作的管理力度與建筑行業(yè)的發(fā)展速度之間存在著很大的差距，工程造價(jià)管理工作漏洞百出，使得建筑企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益之間的雙贏。

1.建筑工程造價(jià)管理的體制不健全

受我國社會(huì)體制的影響，我國建筑工程造價(jià)的管理體制尚不健全，工程造價(jià)管理部門呈現(xiàn)出多部門、多層次的狀況，這并不利于工程造價(jià)工作在我國的正常展開。由于相關(guān)企業(yè)缺乏市場觀念，加之我國相關(guān)政府部門在市場管理中占據(jù)首要地位，其對價(jià)格的干擾和影響力度較大，使得工程造價(jià)仍然采用落后的管理方法，缺乏動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，這嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性和客觀性。

除此之外，我國的工程造價(jià)管理模式還處于探索階段，一旦新問題出現(xiàn)就會(huì)影響現(xiàn)有的造價(jià)管理體系，從而影響整個(gè)工程的監(jiān)督和監(jiān)管。這會(huì)導(dǎo)致施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位之間缺乏配合，加之沒有制定合理的工程量清單，致使三方單位沒有統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)準(zhǔn)則，不利于工程建設(shè)。

2.缺乏完善的市場機(jī)制

雖然我國制定了招標(biāo)制度，此制度在我國的價(jià)格市場上做出了一定貢獻(xiàn)，但是由于市場機(jī)制并不完善，使得施工單位還是無法獲得自主報(bào)價(jià)的權(quán)利。并且，造價(jià)管理在國內(nèi)受傳統(tǒng)計(jì)劃體制的影響較大，在當(dāng)前仍無比較健全的市場化管理體制，在工程的造價(jià)管理上，相關(guān)部門雖意識(shí)到進(jìn)行公開透明管理的重要性，但鑒于各種現(xiàn)實(shí)情況的限制，在具體的實(shí)施中還較難保證公平的競爭環(huán)境，導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)地方保護(hù)性甚至一定程度的壟斷性，制約了建筑市場的良性發(fā)展，并對建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)水平產(chǎn)生影響。

另外，國內(nèi)各個(gè)地方政府還處在職能轉(zhuǎn)變期間，政府對施工單位的地方保護(hù)和政策保護(hù)還一定程度存在，這嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理工作的開展。同時(shí)，各級政府所提供的招標(biāo)信息不明確，這也造成建筑市場缺乏合理的競爭制度，很難促進(jìn)工程造價(jià)體系的進(jìn)一步完善。

3.從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低

建筑行業(yè)中，從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，這嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。由于本科建筑專業(yè)的畢業(yè)生不愿意到現(xiàn)場工作，致使該行業(yè)的知識(shí)水平不高，大多數(shù)從業(yè)人員是大、中專院校畢業(yè)的。例如：某些從業(yè)人員并沒有獲得造價(jià)工程的資格，也不具有編著工程量清單的資格，有些招標(biāo)單位濫用員工，致使單位所制定的相關(guān)規(guī)范并不能夠滿足國家的基本要求，造成嚴(yán)重的工程問題。

四、建筑工程造價(jià)管理對策研究

1、改變落后觀念，確立全過程控制投資意識(shí)

傳統(tǒng)的管理方法根深蒂固，從業(yè)人員不愿突破進(jìn)取。在新形勢下，工程造價(jià)管理工作應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段的管理力度，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)解決建筑項(xiàng)目中的問題，確保建筑企業(yè)能合理利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，這就要求我國的建筑企業(yè)建立全過程的控制投資意識(shí)，以此獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2、加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在工程投標(biāo)階段，標(biāo)書的編制和合同的簽訂是影響施工企業(yè)造價(jià)管理兩項(xiàng)重要內(nèi)容。施工企業(yè)要委派熟悉市場行情、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成投標(biāo)小組，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)工作投標(biāo)人員要認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件，合企業(yè)自身情況采用合適的定額來編制具有可行性和先進(jìn)性的投標(biāo)書，并合理確定工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

施工合同對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、工期等都有著明確的規(guī)定，是工程施工的基礎(chǔ)文本，也是施工企業(yè)爭取自身利益的法律依據(jù)。進(jìn)入合同簽訂階段，施工企業(yè)要在實(shí)際條件允許的情況下，充分爭取企業(yè)應(yīng)有合法權(quán)益，力爭簽訂一份公平、公正合理的施工合同。甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)要在合同中予以充分明確，合同條文要做到概念清晰、用詞準(zhǔn)確，防止因?yàn)槔斫馍系钠缌x引發(fā)不必要的矛盾，影響合同的履行，給施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。

3.實(shí)施階段工程造價(jià)控制

實(shí)施階段是工程造價(jià)控制的實(shí)質(zhì)性階段，所以必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求以及合同要求來進(jìn)行施工，以便能有效的對工程造價(jià)進(jìn)行控制。實(shí)施階段的工程簽證是最為常見的一種現(xiàn)象，其客觀性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性直接影響工程的造價(jià)，所以在進(jìn)行簽證時(shí)要嚴(yán)格保證其及時(shí)性。另外，還要根據(jù)合同規(guī)定在簽證發(fā)生后要進(jìn)行及時(shí)的處理，并嚴(yán)格按照國家定額和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查。

4.竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

為了順利進(jìn)行竣工結(jié)算，工程造價(jià)人員要親自深入施工一線，對工程具體的變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，熟悉工程的變更以及工程量的增減情況，以奠定決算審計(jì)的基礎(chǔ)；同時(shí)，還要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，因?yàn)橹挥羞@樣只有，才能有效保障決算的嚴(yán)肅性和真實(shí)性。在進(jìn)行竣工決算時(shí)，工程造價(jià)人員要對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，看其是否存在因設(shè)計(jì)變更而增大施工經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象要及時(shí)聯(lián)系簽證人員進(jìn)行補(bǔ)充修改。另外還要保證設(shè)計(jì)變更資料的齊全和內(nèi)容的清晰，寫明變更的具體部位、變更原因和項(xiàng)目以及數(shù)量等，還要分析特殊情況的技術(shù)處理意見等。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程，所以，要

做好建筑工程造價(jià)的管理工作，就必須把握好對工程從招投標(biāo)至竣工結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和程序做好建筑施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能有效的將建筑工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，才能真正的使建筑工程造價(jià)管理得到提高，使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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