工程項目成本管理的探討

【摘 要】在中國，由于單價較低的出價建設項目，緊張的項目期限等諸多原因，如價格快速上漲，越來越多的低利潤的項目，盈利能力受到嚴峻考驗。在這種情況下，企業(yè)需要認真考慮切換的管理模式和方法，責任成本管理方法，通過實施，通過對成本管理的責任落實，以降低企業(yè)成本，可以提高整體的成本意識和成本管理的質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益

【關鍵詞】工程項目：成本管理：探討

一、工程項目成本管理的特點

1.全員性。施工企業(yè)涵蓋在空間的管理和建設項目的各種管理職務的工程造價管理。工程造價施工項目部管理，企業(yè)生產(chǎn)成本仍承擔建設工程項目管理的組織，指導，監(jiān)督職責的部門。同時，企業(yè)需要項目進行連續(xù)監(jiān)測和改進成本管理系統(tǒng)，利用技術，信息和資源，推進項目建設成本降低。同時，有充分的意思另一層，該項目的每一個活動都會涉及到建設的各個成本管理相關工作的建設成本，管理崗位，承擔費用的責任。換句話說，企業(yè)管理的經(jīng)濟效果的成本。歸責通過會計方式，是全面的工作，而不是會計部門工作的結(jié)果。

2.過程性。施工項目成本控制是每個進程及其關聯(lián)公司的直接成本。內(nèi)容包括：成本控制，規(guī)劃，實施，監(jiān)測費用，成本核算，成本考核成本計劃。因為每個活動都包含在成本管理目標管理，遵循PDCA（P-計劃階段，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進目標，具體措施和辦法，以確定通過分析，為了實現(xiàn)這些目標.D-實施階段，在按照規(guī)劃要求做，以達到發(fā)展的目標，以完善的品質(zhì)檢驗.C-階段過程控制的要求，檢查檢驗檢測過程改進經(jīng)驗，并在實施問題的影響-處理階段，可以肯定的體驗到成功制定一個標準，程序，系統(tǒng)（故障也可納入相應的標準，程序，制度），以鞏固成果，克服缺點）的周期，這就決定了成本管理的過程。

3.實時性。沒有反饋，沒有管理。因為將會有許多修改和變化在實際工程，導致工程成本控制模式的轉(zhuǎn)變，它需要能夠?qū)崟r成本管理上的各種在施工過程中，以提供反饋的具體問題。響應于該反饋信息之后必須收集在基于成本實時的，必須進行全面的實時信息的處理和調(diào)節(jié)。因此，實時是成本管理中最重要的特性

4.一次性。項目是一種類型的特殊產(chǎn)品一次性投資。因為設計圖紙和施工條件不相同的每個項目中，形成在施工過程中，每個項目將改變的成本，這是很難評估，并與一個統(tǒng)一的模型來預測該項目的成本，必須“一事一議”。

5.勞動密集性。建筑公司是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工人的整體素質(zhì)普遍較低，比較復雜的，這是一組拿著一匹馬在有限的時間，保質(zhì)保量完成建設項目的人是不容易的，同時也保證了合理利潤的項目，難度可想而知。

二、工程項目成本控制的原則

（一）全面成本控制原則。全面成本控制原則。成本控制是有約束力的工作，各部門的需求，所有的員工，不只是領導和管理理念。相反，成本控制應該是一個企業(yè)范圍內(nèi)，充分和管理的全過程。企業(yè)范圍內(nèi)的領導地位，成本控制的管理理念方式設立，并制定具體的，系統(tǒng)的管理體系，以及整個企業(yè)的執(zhí)行。該項目的建設成本是需要完全控制各部門，各單位要落實責任制等制度約束，充分調(diào)動，避免責任不明和各種管理混亂。全過程控制項目建設成本需要遵循持續(xù)處于不同的建造階段的項目成本控制的力度，根據(jù)嚴格的管理控制程序，使項目從開工建設成本得到有效控制完成的。只有全面成本控制是有效的管理工具，同時也有助于實現(xiàn)ROI建設項目。

（二）目標管理原則。目標管理是實施該計劃的方式，它是程序的政策，任務目標等措施，逐個擊破，為有關部門進一步的具體要求和實施計劃，實施單位，個人。建設對整個施工應仔細規(guī)劃，各部門，施工隊和國家隊開始前的準備階段，已經(jīng)建設的目標，實施時間表，施工管理人員的每一個參與者和生產(chǎn)者都知道做。

（三）以施工過程控制為重點的原則。集中于該方法的施工階段，因為施工準備階段控制系統(tǒng)的成本是施工過程的控制的準備階段的費用和成本控制為在完成相盈虧平衡的結(jié)果已基本已成定局，即使發(fā)生錯誤，但為時已晚糾正。因此，成本控制的處理的結(jié)構階段是好還是壞，對項目的經(jīng)濟效益的水平具有重要的作用。

三、工程項目成本控制的措施

當然，內(nèi)部控制制度要求項目作為項目經(jīng)理為第一人民組織者的建設，實現(xiàn)項目的目標，這樣的項目經(jīng)理工程造價，第一責任人的控制權。成本控制理論告訴我們：成本，實現(xiàn)從一開始就確定的控制，認識項目實施的整個過程中，該項目的目標，因此，內(nèi)幕信息的項目及時反饋已成為一個關鍵的成本控制過程。項目成本恰巧會計信息在實現(xiàn)該項目的

1.建立和完善成本責任制，完善成本控制運行機制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，是企業(yè)內(nèi)部的一個主要條件，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任，經(jīng)濟責任，而且要確保有效實施成本控制的重要保證。在生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工支出的成本，防止損失和浪費，建筑成本應分別建立了有效的控制系統(tǒng)；提高整體的成本意識，是落實責任，高性價比的配置，引導和提高成本意識的全部重要手段。

2.健全施工項目成本控制職能機構。負責建設項目應該是成本控制的責任重大建設項目經(jīng)理，成本管理是項目的領導核心，項目經(jīng)理應該清醒地意識到自己的責任和義務，并采取的成本負擔控制。由于成本控制指標有其全面性和質(zhì)量，因此明確成本控制的直接領導下，以提高成本控制和提高調(diào)整層的可操作性和可行性，在各個崗位和就業(yè)機會將是該項目的成本經(jīng)理目標分解，各種成本和費用，詳細和量化的建設項目，并分解到每一個項目，每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，職責和權限，以控制每個經(jīng)理，管理和建設，特別是成本，形成的系統(tǒng)管理體系，成本控制的實際執(zhí)行

3.專注于成本控制績效評價。成本控制需要全體員工的參與和支持。要成為這樣的控制，約束工作進行得十分順利，已經(jīng)達到了預期的效果，除了健全制度的實施，還需要注重成本控制和使用的結(jié)果，如果我們可以結(jié)合的結(jié)果成本控制和公平報酬的公正的評價將激勵員工提高技術服務，建立所有權的態(tài)度，確保完成建設項目，對企業(yè)的規(guī)模實力最大的貢獻。

四、提高成本管理效率的方法

1.提高管理人員素質(zhì)

作為一個項目，項目經(jīng)理為企業(yè)客戶，服務質(zhì)量，項目經(jīng)理作為項目管理團隊的代表，是非常重要的，如果這一層是不夠?qū)I(yè)的質(zhì)量將直接反映了整個項目的管理水平。因此，要想方設法提高員工的專業(yè)性，組織學習，定期進行內(nèi)部溝通，特別是項目經(jīng)理，學習先進經(jīng)驗，從對項目管理團隊的整體素質(zhì)不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。

2.運用成本管理方法，及時更新成本管理手段

1）成本管理應用程序的目標成本分解的方法。成本目標分解，這在設計，采購和施工各個階段的成本目標將從端部形成了目標成本系統(tǒng)上啟動。首先，垂直發(fā)射的目標納入各級；二是橫向展開，將目標納入各部門，各級，小學和中學的責任明顯的聯(lián)系；第三是時候開始進入第四次年度目標，一個月或一周天的目標。所以我們的目標分解成最小的可控目標，指標包干方法的實現(xiàn)是由特定單位或責任人控制，明確責任，實現(xiàn)勞動力的垂直和水平分工明確，加強以實現(xiàn)總體目標的合作確保控制

2）建立成本控制信息網(wǎng)絡。項目成本是影響建設投資的重要因素，而成本與建筑市場和地域差異和變化，因此需要建設周期的優(yōu)勢和分析的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，使用成本科學的方法控制，建立穩(wěn)定，可靠，準確的工程造價信息網(wǎng)，為合理控制工程造價是非常重要的。建設工程管理部門應當建立成本控制信息系統(tǒng)，先進的管理方法，成本管理中的應用，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化成本控制目標，從而降低基礎設施成本，避免浪費，降低項目成本，最大限度地提高投資項目的效益。

3.績效掛鉤

績效考核是對項目部的（考核周期內(nèi)）生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成果作出綜合評價。主要內(nèi)容包括成本目標的實現(xiàn)情況（上交收益實現(xiàn)率）、資金上繳率、施工產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等指標。

績效考核，評估和全面實施年終考核的中期評估。預評估每季度中期評估，現(xiàn)場評估每半年；在完成該項目時，該項目是基本確定國際收支完成的評估，該署的項目進行全面評估；在這種情況下結(jié)束債務清償和結(jié)算項目評估，項目成本目標完成評估后，該署已完成?？冃гu價和項目效益掛鉤項目是實現(xiàn)成本目標，支持手段。項目效益和個人收入之間的明確關系，以激發(fā)管理者的積極性。否則，該項目的成本管理已經(jīng)成為一句空話，起不到應有的作用。

成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)的一個重要手段，以實現(xiàn)利潤最大化，施工企業(yè)在建筑市場的規(guī)范，以獲得生存和發(fā)展的重要前提。綜合指數(shù)，以反映建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的項目管理的成本。因此，企業(yè)必須加強項目成本管理，提高企業(yè)效益。

總之，施工項目成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程。在實際施工中，要靈活和成本建設項目的控制權，因地制宜。工程造價管理在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理具有決定性的作用。企業(yè)加強工程造價管理，不僅可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，還能降低成本，提高效率，增強企業(yè)的整體競爭力.

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