淺論施工項目管理

【摘 要】建筑工程施工項目管理是工程施工中非常重要的管理工作內(nèi)容。施工項目管理是管理者綜合的將知識、技術(shù)、人力等運用到項目的活動當(dāng)中，從而達到利益相關(guān)者要求的行為。本文從施工項目管理的特點開始分析，詳細探討了施工項目管理的內(nèi)容，最后闡述完善項目管理體制改革等三個方面來分析施工項目管理，以期為建筑工程施工項目管理增加理論上的支持。

【關(guān)鍵詞】施工項目管理；特點；內(nèi)容；改革

一、施工項目管理的特點

施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點如下：

（一）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目管理有關(guān)，但不能算作施工項目管理。

（二）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

（三）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系

二、施工項目管理的內(nèi)容

本文認為施工項目管理的內(nèi)容包括以下六個方面，分別是：

（一）合同管理。隨著我國城市化建設(shè)步伐的不斷加快，各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目也在積極有序的進行著。然而每個建設(shè)項目的核心工作是建設(shè)項目合同管理工作，而在工程建設(shè)施工階段的重要工作是施工合同管理。它和開工前運營階段和施工階段的合同管理工作是密不可分的，間相互配合協(xié)調(diào)以達到按期優(yōu)質(zhì)的完工并實現(xiàn)計劃的經(jīng)濟效益和社會效益。實行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。

（二）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。因此為了保證和提高工程質(zhì)量，需要運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法進行系統(tǒng)的管理與把控。施工項目的質(zhì)量管理就應(yīng)運而生了。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。

（三）進度管理。工程進度管理是工程建設(shè)管理中三大管理之一，通常所講的工程進度主要指施工進度。它是在工程前期對工程進度進行細致的策劃，在工程實施過程中要按期將進度計劃和工程的實際進度進行對比調(diào)控，從而保證和平衡施工進度，這是管理控制施工進度按計劃實施的關(guān)鍵。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細，并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。

（四）成本管理。工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變力、開拓力的關(guān)鍵。

（五）安全管理。施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：制定安全政策；建立、健全安全管理組織體系；安全生產(chǎn)管理計劃和實施；安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；安全管理業(yè)績總結(jié)。建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。

（六）風(fēng)險管理。任何一個項目都存在著風(fēng)險，為了最大限度的將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)，應(yīng)將施工項目在實施過程中存在的風(fēng)險進行分類研究，針對不同風(fēng)險采取不同管控措施。同時應(yīng)該強化整個項目管理團隊的風(fēng)險意識，按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和原則開展項目管理工作，努力采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少風(fēng)險所帶來的負面影響。

三、完善項目管理體制改革

項目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認為在下面幾個方面需要改革或調(diào)整：

（一）完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色，出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經(jīng)理不是任何人都可以來擔(dān)當(dāng)，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)驗和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對項目能產(chǎn)生較大的影響。

（二）建立和完善項目成本核算制度。加強成本管理的概念，對于企業(yè)來說是非常重要的，任何項目活動成本上的節(jié)約都會導(dǎo)致盈利的增加，所以企業(yè)應(yīng)該完善成本核算制度，對成本進行適度管控，結(jié)合施工項目的特點，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益而完善體制。

（三）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目管理班子直接關(guān)系了施工項目是否能夠順利的完成，對于施工項目的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)應(yīng)該遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則進行人員的配置。當(dāng)然，項目管理班子建立以后要隨時接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，提升項目管理班子的整體素質(zhì)，減少主觀工作上的失誤，加強專業(yè)的判斷思維。

綜上所述，從本文的討論過程中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理是一個復(fù)雜、全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。

參考文獻：

[1]王省洪，淺談建筑工程施工項目管理與控制[J]. 建筑科學(xué)，2012（02）.

[2]林志雄，淺談建筑工程施工項目管理[J]. 廣東科技工程管理，2007（03）.

[3]劉嶸，施工項目成本管理與控制[J]. 中國科技信息，2006（01）.

[4]姜淳，建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J]. 科技資訊，2006（01）.