淺談土木工程施工管理

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟和科技水平的飛速發(fā)展，我國的土木工程也獲得了歷史性的進步。但由于起步晚，發(fā)展的過程中依然會遇到各種問題。本文從土木工程施工管理的現(xiàn)狀入手，分析了目前土木工程施工管理存在的種種問題，對針對問題提出了改進的對策，以期給業(yè)內(nèi)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策

一、我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統(tǒng)計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二、土木工程建筑施工管理存在的問題

1.建筑市場管理不完善

當前，建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略，在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。從而就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

2.工人自身缺乏自我防護意識

建設(shè)一線人員大多數(shù)是農(nóng)民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進行；二是“三類人”，特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。

3.安全生產(chǎn)責任制落實不到位

某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標準敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。

4.對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減。

三、改進土木工程施工管理的對策

1.科學(xué)管理

土木工程施工是一個非常復(fù)雜的施工活動，它不僅要耗費很多的人力資源和金錢，而且涉及面十分廣泛。所以在對人員和物資調(diào)配上要采取科學(xué)的管理。首先人是材料的創(chuàng)造者和使用者，任何事情都要以人為核心，其次材料是構(gòu)成建筑的主要部分，所以無論從材料的質(zhì)量控制還是別的方面都要進行嚴格的控制。當然施工中的機械也很重要，對機械合理的選擇和管理，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。要在施工過程中建立全面的機械設(shè)備檔案，搞好機械的日常保養(yǎng)和管理，確保機械設(shè)備在工作時始終處于良好的狀態(tài)。

2.在施工環(huán)境和施工工序管理

在工地中，施工環(huán)境非常重要，首先工程地質(zhì)，水文，天氣等都會影響到施工環(huán)境；另外一個，勞動環(huán)境中，工作面、作業(yè)場所的周圍施工環(huán)境也想當?shù)闹匾?，在施工環(huán)境管理方面，我們應(yīng)根據(jù)具體的施工條件和對象，提出合理的安排，尤其是對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，盡量要保證施工現(xiàn)場道路的暢通，鋼管模板等材料堆放也要整齊劃一，為工人確保良好的工作環(huán)境。比如說每個區(qū)段混凝土強度足夠好的時候，拆除完模板或者腳手架時，要及時的安排工人把拆下的材料運到下一個區(qū)段，這樣既能保證現(xiàn)場的工作環(huán)境的暢通，也能使材料合理的利用起來。

3.資金的管理

在施工中，不管任何時刻，任何決策幾乎都是因為資金的問題而進行變動的，由此可見資金在施工中的重要性，加強資金的管理，要做到對材料采購、人工費支出，機械臺班付費等嚴格控制。更重要的，要增強核算意識。在工程開始階段，要做好估算，結(jié)算等工作，在工程進行階段，無論從基坑的開挖，混凝土的澆筑，鋼筋的綁扎，土方的回填等工作上，都要做好造價上的計算。已達到資金的合理利用和管理。

4.安全問題

在安全管理方面，無論是人員還是機械或是材料都有安全問題上的隱患，管理上面，首先當然是要做好安全保證，比如說施工中危險物品的合理堆放，在外腳手架工作的工人要系好安全帶，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在顯眼的地方，寫好標語，掛好警告牌；第三，要有合理的保險賠償體制；最后，任何人違反安全紀律問題，當然得要有嚴格的處罰機制。

5.人員上的管理

無論幾十年之前還是在科技非常發(fā)達的今天，或者在將來的某一天，人一直都是工程施工的主角，所以做好人員的管理，人與人之間的合理交流非常重要。永遠不要認為在工程中最重要的是施工技術(shù)，在任何時刻和人之間的溝通才是最重要的。如果你是個施工員，永遠不要認為自己高出工人一等，用比較命令式的語氣和工人說話，要做到朋友之間的那種交流，或比如你是一個比較高層的管理人員，你必須做好最主要的事情不是進行技術(shù)或者施工上的管理，而是人員調(diào)配或者人員任務(wù)分配管理工作。雖然說一切管理最終目的都是為了工程的完成，但是人的管理是非常非常重要的一環(huán)。要掌握人員管理的技巧和方法，安排好合理的制度和規(guī)則規(guī)范，進行一體化的管理。

6.強化合同管理

嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益。

7.建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

針對土建施工技術(shù)管理過于單一的問題，建立其全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)是十分有必要的，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立需要利用計算機技術(shù)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場條件、資源狀況等制約因素進行分析、識別、調(diào)整、預(yù)測，最終在允許的差范圍之內(nèi)實現(xiàn)設(shè)計最佳目標。通過計算機系統(tǒng)模擬施工過程，求解其內(nèi)力和位移，對預(yù)測值與實測值進行比較分析，若兩者誤差較大則進行調(diào)整，直到滿足設(shè)計要求。而對影響施工技術(shù)的材料控制則要通過測試、現(xiàn)場分析等手段進行控制。全方位的技術(shù)控制體系自然少不了對現(xiàn)場的技術(shù)控制，施工過程中要設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)督部門，對現(xiàn)場施工情況做出必要的指導(dǎo)和控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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