試論建筑施工項目管理

【摘 要】按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象，因此項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；施工組織管理；施工質(zhì)量

一.建筑施工項目管理存在的主要問題

1項目管理運作模式混亂

企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：（1）責(zé)權(quán)不明，使項目無所適從：或過于大膽，企業(yè)難以實施監(jiān)控結(jié)果是肥了個人，害了企業(yè)；或畏首畏尾難以獲取所需資源，難以完成項目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項目管理最佳效果。（2）項目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力.缺乏有效的動態(tài)管理機制。干好不激勵，使職工失去競爭熱情。

2資金短缺，成本管理粗放

市場競爭的白熱化、低價中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費用嚴(yán)重不足，材料費、設(shè)備工具租賃費、人工費不能及時支付，長此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營管理舉步維艱。而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度結(jié)算難以按時形成撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙無期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。

3安全生產(chǎn)流于形式

隨著工程中標(biāo)價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故測損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。

二、強化建筑施工項目管理的具體措施

1、在施工準(zhǔn)備階段組建項目經(jīng)理部，精選項目管理人才

選擇高效、精干的隊伍，適當(dāng)劃分管理層次，明確項目管理成員的職責(zé)、權(quán)限是加強建筑施工項目管理的關(guān)鍵。強調(diào)以施工項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元話原則，因為項目經(jīng)理是建筑工程項目施工過程的執(zhí)行者，它主要負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執(zhí)行等，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。建立管理成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，充分調(diào)動各崗位人員的積極性。建筑工程項目的管理人才主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項目管理人才班組。每個企業(yè)在工程項目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對企業(yè)長久發(fā)展作用很大。另外在施工前，要按工程項目的分部分項工程，確定每道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量保證措施，落實責(zé)任人員.

2、加強施工過程的成本管理和質(zhì)量管理

施工項目的成本管理是在保證工程工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用。強化成本管理首先須編制施工成本計劃，作為成本控制的目標(biāo)值；要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把建筑公司作為項目成本管理的中心，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。其次就是對施工項目所發(fā)生的各項成本進(jìn)行有效的控制。其具體內(nèi)容包括：制定切實可行的成本計劃，采取施工項目成本控制措施，進(jìn)行施工項目成本考核。

施工過程中質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)是檢查，如對每道工序的操作中加強對操作質(zhì)量的巡檢，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的及時糾正，堅持“三檢制”，并對工序進(jìn)行動態(tài)分析，針對問題制定對策，專人解決，使質(zhì)量檢查和控制建立在數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)上，整個施工質(zhì)量就能得到有力的保證。設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，直接參與對施工過程的技術(shù)管理工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)，這種管理模式雖然使項目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)。

3、強化施工隊伍建設(shè)，做到安全施工、文明施工

施工隊伍是一個工程項目的最后實現(xiàn)者，施工隊伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項目的結(jié)果，為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的重點。因此要建立一支相對穩(wěn)定的施工隊伍，強化分包管理，加強動態(tài)管理，做到文明施工，健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)；在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理；開展文明施工競賽活動，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，以良好的思想、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，保證施工項目管理的最優(yōu)化。

4、應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為各行各業(yè)提供了更廣闊的空間，根據(jù)建筑施工項目管理的特點，信息技術(shù)也會給項目管理提供更便捷的手段，建筑企業(yè)要進(jìn)一步采取有力措施，督促廣大工程技術(shù)人員和管理人員自覺接受現(xiàn)代管理知識和計算機應(yīng)用知識培訓(xùn)，并使之成為其上崗考核的重要內(nèi)容，以推進(jìn)項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，從而加強項目管理。

三、目前建筑施工項目管理的創(chuàng)新

隨著我國城鎮(zhèn)化腳步的加快，目前建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業(yè)管理水平的要求也越來越高，尤其是施工項目管理工作集進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)新可以改變舊事務(wù)，創(chuàng)造新事物，推動事物的進(jìn)步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高項目施工管理水平，通過創(chuàng)新推動建筑施工項目管理向更好的方向發(fā)展。

1技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項目管理創(chuàng)新活動中的基本要求。同時，采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強企業(yè)的核心競爭力。

2對管理機制的創(chuàng)新

堅持對管理機制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前建筑市場情況來看，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機制的創(chuàng)新問題。

但是，計劃總是趕不上現(xiàn)實的變化，在建筑施工相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，肯定會有大量的新問題、突發(fā)情況出現(xiàn)，此時就需要企業(yè)針對這些新的管理情況建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理體系，全方位促進(jìn)企業(yè)正常合理運行。例如：建立合理的獎罰制度，建立項目承包責(zé)任制度，建立帶薪休假制度，建立激勵機制，在單位內(nèi)部形成良性競爭機制，真真體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬。

3研發(fā)使用企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

近年來，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已逐漸普及，企業(yè)管理者應(yīng)該不失時機的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。逐步實行無紙化辦公，將項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)，包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息，運用計算機技術(shù)對這些信息進(jìn)行合理的整理歸納、分析和總結(jié)，以電子形式進(jìn)行流通和保存，不僅省時省力，還可以提高信息的完整性和準(zhǔn)確性，提高施工項目管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

工程管理是政府職能而不是責(zé)任主體，不能代替、越位，加強管理是督促建設(shè)參建各方主體搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為?？偠灾?，建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，在其制造過程中涉及的人員眾多。這就要求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個參與制造的人員要切實提高質(zhì)量意識，監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理職能，各盡所能、各負(fù)其責(zé)。本著對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度將建筑產(chǎn)品制造成合格的產(chǎn)品，圓滿完成工程建設(shè)。

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