關(guān)于建筑工程管理中的弊端及應(yīng)對(duì)措施

【摘 要】建筑工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全、風(fēng)險(xiǎn)、合同、信息管理等諸多方面的工作。涉及到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資等諸多單位。因此，在實(shí)際工作中，對(duì)其施工管理有效性的分析研究是很有意義的?；诖吮疚木蛯?duì)建筑工程管理中存在的主要弊端以及其有效的控制措施進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；弊端；措施

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個(gè)重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過(guò)控制在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門(mén)建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對(duì)存在的安全隱患和一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、建筑工程管理存在的弊端分析

2.1、建筑工程管理的意識(shí)

不明確目前，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)管理意識(shí)還很薄弱，對(duì)管理工作并沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，因而在降低了建筑工程管理效率的同時(shí)，失去了建筑工程的質(zhì)量保障。在我國(guó)建筑行業(yè)中，“重技術(shù)、輕管理”這種想象還普遍存在，認(rèn)為提高技術(shù)水平企業(yè)就可獲得經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有把工程管理的作用發(fā)揮出來(lái)，很多企業(yè)的工程管理手段主要是靠行政手段進(jìn)行。建筑工程管理的意識(shí)不明確，使得很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體系。

2.2、建筑工程管理制度存在不足

建筑工程管理制度存在不足，是當(dāng)前建筑工程管理工作中最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理制度，應(yīng)該是高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，可以滿足應(yīng)對(duì)所有工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的需要，但是當(dāng)前的建筑工程管理制度無(wú)法行之有效的做到一點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)一些工程管理中不該有的失誤，例如在建筑的施工過(guò)程中由于施工條件的改變，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃受阻和更改，不能及時(shí)竣工，建筑工程管理制度卻沒(méi)有對(duì)于這個(gè)方面的說(shuō)明或者規(guī)定，影響了施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系，導(dǎo)致施工管理作用不足，建筑工程管理工作沒(méi)有真正的落到實(shí)處。建筑工程管理制度應(yīng)該針對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的情況提前進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正調(diào)整。

2.3、建筑工程管理機(jī)構(gòu)不完善

由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意識(shí)，沒(méi)有建立一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)建筑工程管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程管理的作用不了解，對(duì)于工程管理的重要性認(rèn)識(shí)的不清楚，導(dǎo)致工程管理工作混亂，很多工程施工人員安全意識(shí)薄弱，工程施工的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工監(jiān)督人員工作不認(rèn)真，給工程施工帶來(lái)了大量的麻煩。對(duì)此，應(yīng)該建立統(tǒng)一的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。

2.4、管理人員素質(zhì)較低

建筑行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)管理人員的需求急劇增加，但我國(guó)建筑工程管理制度并不完善，缺少高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人才，因此，我國(guó)建筑工程管理人才素質(zhì)較低，管理意識(shí)薄弱以及缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)管理人才的建設(shè)并不重視，加上缺少科學(xué)的培訓(xùn)，使管理崗位在企業(yè)中形同虛設(shè)，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。建筑行業(yè)中缺少高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人才。

3、建筑工程管理的有效措施探討

3.1、完善安全管理制度

完善現(xiàn)有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來(lái)，這樣才能使工作人員在工作過(guò)程中保持較高的熱情和積極性；重視安全教育工作。施工開(kāi)始前就應(yīng)進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，使安全施工規(guī)定滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心，減少盲目施工、違法施工的發(fā)生率；做好安全預(yù)防工作。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的普遍性問(wèn)題要事先制定預(yù)防措施，這樣能第一時(shí)間處理問(wèn)題，也可以將損失降到最低；缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)行全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作，嚴(yán)格進(jìn)行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個(gè)工作人員的自身利益聯(lián)系起來(lái)，建立一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時(shí)使其在工作過(guò)程中有足夠的熱情，把建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率降到最低；嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。

3.3、強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格進(jìn)行材料成本控制工作。不管是進(jìn)行材料采購(gòu)工作還是實(shí)際應(yīng)用材料，都必須將經(jīng)濟(jì)因素作為出發(fā)點(diǎn)，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率；合理分配各項(xiàng)工作，切實(shí)降低人工成本；做好施工設(shè)備控制工作。在平時(shí)工作中要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴(yán)重的設(shè)備故障產(chǎn)生。

3.4、強(qiáng)化人員管理，施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來(lái)說(shuō)是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過(guò)程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開(kāi)專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來(lái)進(jìn)行高水平的管理。在管理過(guò)程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開(kāi)展培訓(xùn)。

3.5、創(chuàng)新施工管理模式，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體要做到：施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求；要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交義重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門(mén)履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。

總言之，建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的。而多年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)暴露出很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，在以后的工作中，我們必須全面地掌握影響建筑工程管理效果的各項(xiàng)因素，嚴(yán)格地遵守行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范制度，同時(shí)不斷地更新自身的管理方式和理念，時(shí)刻將質(zhì)量放在最重要的位置上，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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