試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

【摘 要】近幾年，建筑行業(yè)得到很大發(fā)展，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟重要支柱，建筑工程管理是建筑工程建設中非常重要的部分，其直接影響著工程的之咯，因此進一步加強對其的研究非常有必要。就目前的情況來看，我國建筑工程管理中還有很多不足，需要進一步創(chuàng)新，從而才能更好的滿足社會市場需求。基于此本文分析了當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國家的社會主義建設取得了可喜的成績，社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求，必須采用科學化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細可靠的實際資料，同時，建筑企業(yè)應該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學習和應用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術進步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。

第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時也對企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學的規(guī)章制度保障員工的勞動成果，提高生產(chǎn)積極性，同時明確企業(yè)利益分配過程中的權利義務關系，充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1、建筑工程管理沒有健全的體制和法規(guī)

在我國目前的建筑工程管理過程中比較突出的問題就是沒有健全的體制和法規(guī)，不健全的管理體制和管理標準造成了工程實施過程中的困難，直接影響了建筑工程的順利進行，在我國建筑工程管理規(guī)范中沒有較強的約束性，不能適應現(xiàn)代化管理的飛速發(fā)展。同時，落后的管理方法和方式也阻礙了管理過程的有效進行，進而限制了建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

2.2、高成本和低質(zhì)量的建筑材料

負責采購的建筑企業(yè)部門多采用集中采購的方法來進行材料的采購。建筑商在爭取到項目以后馬上聯(lián)系供貨商，但是這時供貨商和建筑商并沒有一個長期合作的穩(wěn)定關系。沒有靈活的進行采購：采用集中式的購買方法造成了資金和場地大量的占用；而對于一些散裝的瑣碎的材料總是零散的進行采購，這就直接提升了采購的成本。同時，很多建筑企業(yè)希望在各個方面降低建筑工程的成本，又沒有強有力的監(jiān)管力度，導致很多質(zhì)量低劣的材料混入到了建筑材料中，直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3、施工隊伍的整體素質(zhì)較低

我國現(xiàn)有的建筑工程施工隊伍既沒有較高的整體素質(zhì)，還沒有統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)層次，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，在建筑行業(yè)中很少的人員是受過高等教育的，很多的從業(yè)人員都是大、中專的學歷；另一方面，很多建筑工程領導者只是重視工程技術方面的人才而忽視了管理方面的專業(yè)人才，這就造成了建筑企業(yè)既沒有充足的高素質(zhì)工程技術人員，也沒有合格的管理人才對企業(yè)的經(jīng)營進行管理。在我國目前的建筑行業(yè)來看，建筑行業(yè)還是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在一線操作的工程人員技術素質(zhì)普遍較低，特別是一些農(nóng)民工的技術素質(zhì)更需要提高，這些都影響了整個建筑工程的質(zhì)量。這主要是因為農(nóng)民工承擔了大部分的現(xiàn)場施工任務，而很多的施工人員是剛剛接觸建筑行業(yè)的，并沒有進行過專業(yè)的培訓，這就直接增加了建筑安全事故發(fā)生的幾率，存在相應的安全隱患。

3、建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1、建立健全管理制度，并將其有效地落實到實處

建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作業(yè)。就管理模式層面來看，應當講施工管理、操作權力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本；同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進度的基礎上，采取內(nèi)部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權利逐級下放，并在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。

3.2、加強建材和機械設備管理

建筑工程施工建材質(zhì)量管控是一個全過程管控工作，從建材的采購、運輸以及存儲和應用等方面對其進行嚴格管控。對建筑工程施工建材管控的主要目的在于能夠使施工建設項目上所應用的材料實現(xiàn)經(jīng)濟合理的最大化。同時，機械設備管理的關鍵在于開工之前對相關的機械設備進行購買、租賃或者繼續(xù)使用，在評估過程中應當充分核算不同方案在建筑工程項目存續(xù)期間所消耗的經(jīng)濟資源，并從中選擇出較為經(jīng)濟合理的管理方案。在此過程中，施工機械設備管理時的保養(yǎng)也非常關鍵，在制定好保養(yǎng)計劃以后，應當根據(jù)機械設備的具體特點制定差異性養(yǎng)護方案，并由專人對其進行負責。

3.3、組織和建立專業(yè)的管理團隊，加強安全教育培訓

建筑工程施工管理過程中，施工隊伍及管理人員應當具有專業(yè)性、穩(wěn)定性，同時這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化的直接體現(xiàn)。在建筑工程項目施工管理過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部應當根據(jù)實際情況建立專業(yè)化管理隊伍，從而使管理制度能夠有效地落實到實處。對于建筑工程施工管理過程中存在的一人多職或者一人多崗等不良現(xiàn)象而言，應當及時對其進行解決，明確每個人的崗位和任務，并在此基礎上建立一個專業(yè)的穩(wěn)定管理團隊。同時，還要不斷健全和完善安全教育體系，注重安全教育活動的全面開展，以此來提高建筑從業(yè)人員、項目管理人員們的綜合安全意識和自我保護能力。建筑企業(yè)應當不斷加大安全管理方面的投入力度，通過在建筑工程施工現(xiàn)場設安全警示標志的方法，讓施工和管理人員提高對安全重要性的認識

4、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴張和數(shù)量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術基礎?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

總之，建筑行業(yè)在給社會發(fā)展帶來巨大的動力與支持，但是還是存在著一些問題，因此對建筑工程管理進行研究是非常有必要的，并不斷對其進行優(yōu)化，從而以增強整個建筑企業(yè)的運營能力和市場競爭能力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

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