供應(yīng)鏈管理下的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系分析

【摘 要】結(jié)合我國電網(wǎng)物資特點和電網(wǎng)企業(yè)的實際現(xiàn)狀，針對電網(wǎng)物資管理技術(shù)的最新發(fā)展，從供應(yīng)鏈管理的視角而言，建立系統(tǒng)的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系機(jī)制，不僅可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體運作的全管監(jiān)控，還能夠提高供應(yīng)鏈管理工作的工作效率以及管理水平，從而實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文就供應(yīng)鏈管理下的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系進(jìn)行了分析與研究，提出建議。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；電網(wǎng)；物資閉環(huán)管控體系；分析與研究

前言

現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)公司都在推行物資集約化管理工作，物資集約化管理問題日漸受到人們的重視，這一管理工作實行以來，有效推動了公司的體制機(jī)制的建設(shè)工作，完善了在人員配備、信息化管理工作上的不足與存在的問題，全面提高了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)物資品種繁多，從而技術(shù)上的要求極為復(fù)雜，產(chǎn)品的供應(yīng)商也是不計其數(shù)，主要操作設(shè)備生產(chǎn)周期長，從而引發(fā)延遲交貨等問題，由于舊有的物資管理體系不健全，沒有完善的管理體制，隨著電網(wǎng)公司推行物資集約化管理，物資管理中的問題隨著時間的推移逐一顯現(xiàn)出來。

一、供應(yīng)鏈閉環(huán)管理的理論基礎(chǔ)

筆者結(jié)合我國電網(wǎng)物資現(xiàn)有的特點和供電公司的實際情況，分析與研究了供應(yīng)鏈閉環(huán)管理的理論和協(xié)同理論進(jìn)行的相關(guān)體系。

（一）供應(yīng)鏈閉環(huán)管理理論

1、供應(yīng)鏈閉環(huán)管理原理。供應(yīng)鏈閉環(huán)管理實質(zhì)是在閉環(huán)管控體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理控制體制以及優(yōu)化信息系統(tǒng)所形成的一種新的供應(yīng)鏈閉環(huán)管理體系，

2、閉環(huán)管理原則。閉環(huán)管理是為了提高供應(yīng)鏈的工作效率以及整體效益具體原則如下：（1）系統(tǒng)性原則。由點及面，供應(yīng)鏈中的局部管理工作應(yīng)順從整體工作，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益。（2）全面性原則。閉環(huán)管理工作包括供應(yīng)鏈內(nèi)所有的部門以及下屬員工之間的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全面性封閉管理。（3）可靠性原則。供應(yīng)鏈閉環(huán)管理體系中所出示的每一則消息，必須保證其真實性、可靠性、及時性，降低各部門之間出錯率，防止虛假消息破壞整個供應(yīng)鏈之間的正常運作。（4）協(xié)同性原則。供應(yīng)鏈內(nèi)所有的部門以及下屬員工之間應(yīng)經(jīng)常溝通，出現(xiàn)問題應(yīng)及時協(xié)商解決，強(qiáng)化部門之間的信息流通性，完善相關(guān)管理機(jī)制，營造高效率、高協(xié)同的管理體系。（5）保密性原則。管理人員在供應(yīng)鏈中的商業(yè)機(jī)密應(yīng)采取加密措施，防止泄漏，造成供電公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）供應(yīng)鏈協(xié)同理論

1、含義。根據(jù)有關(guān)研究人員的研究說法，物資供應(yīng)鏈的實質(zhì)含義，即物資供應(yīng)鏈工作中的各個子公司為了提高公司效益而進(jìn)行互相協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體競爭資本。在開展供應(yīng)鏈協(xié)同管理工作中，實現(xiàn)與物流各子公司之間的合作，然后進(jìn)行高效管理，借助協(xié)同化的管理體系降低供應(yīng)鏈中各子公司的矛盾與沖突，減少不必要的損失，促進(jìn)各供應(yīng)鏈子公司之間的和諧共贏，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與和平競爭的雙豐收。此外，供應(yīng)鏈協(xié)同管理對象是在3-4個以上的公司，他們?yōu)榱颂岣吖拘б婊蛘咂渌阅康?，借助供?yīng)鏈協(xié)同管理進(jìn)行組織或者結(jié)盟的形式，形成一個供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系，供應(yīng)鏈協(xié)同的客觀動力是為了處理日益加劇的市場競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩的問題；供應(yīng)鏈的主觀原因是為了實現(xiàn)結(jié)盟公司之間的互相合作，創(chuàng)造出更多的合作項目，將價值鏈的優(yōu)勢發(fā)揮出來，確保結(jié)盟公司這一競爭優(yōu)勢群體能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，提高競爭核心文化。2、內(nèi)容。物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的前提條件是建立體統(tǒng)管理機(jī)制，以協(xié)同管理技術(shù)為輔，基于信息共享系統(tǒng)的管理下，達(dá)到供應(yīng)鏈整體效率以及效益全面提高的目的，從而加強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭資本，實現(xiàn)價值鏈之間的優(yōu)勢最大化。由戰(zhàn)略性協(xié)同、策略性協(xié)同以及技術(shù)性協(xié)同三個方面構(gòu)成供應(yīng)鏈的主要協(xié)同內(nèi)容。

二、物資供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系研究

（一）研究目的。我國電網(wǎng)公司推行物資集約化管理工作以來，完善了供應(yīng)鏈管理機(jī)制、創(chuàng)新了工作流程以及優(yōu)化了人員配置，成績有目共睹，隨著物資集約化管理工作的開展，實踐工作中遇到了一些障礙與存在的問題日益增加，主要包括在兩方面：第一，管理理念需要創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適用現(xiàn)代化電網(wǎng)物資集約化管理工作，應(yīng)建立供應(yīng)鏈下的電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系取代傳統(tǒng)的管理工作。第二，管理力度有待加強(qiáng)，從目前電網(wǎng)物資管理工作來看，雖然做出了有目共睹的成績，但離電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系相差甚遠(yuǎn)，還未形成全封閉的管控體系。因此，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)物資閉環(huán)管控體系的特性與現(xiàn)有的技術(shù)，以閉環(huán)管理理論與協(xié)同理論輔助設(shè)計工作的開展，強(qiáng)化管理流程工作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈下各項工作的正常運作。（二）物資計劃閉環(huán)管控體系的協(xié)同設(shè)計。物資計劃閉環(huán)管控體系的協(xié)同的設(shè)計思路是從供應(yīng)鏈下各管理工作的特性進(jìn)行部署，明確物資管理目的，加強(qiáng)物資管理工作，將物資管理工作作用發(fā)揮出來，提出最有效的解決方案，解決供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的各類問題。物資計劃閉環(huán)管控體系的策略協(xié)同設(shè)計，旨在物資管理的操作范圍內(nèi)，使總公司旗下的產(chǎn)品生產(chǎn)廠商以及子公司之間的協(xié)同關(guān)系得以經(jīng)常溝通，及時反饋有關(guān)問題，促進(jìn)各管理項目與招標(biāo)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同運作。物資計劃閉環(huán)管控體系的技術(shù)協(xié)同設(shè)計，旨在實現(xiàn)物資管理的方法體系上，針對策略，提出實踐方案，使技術(shù)協(xié)同與策略協(xié)同信息共享。

三、閉環(huán)管控體系的應(yīng)用思考

針對供應(yīng)鏈管理現(xiàn)有的背景，將國際化物流產(chǎn)業(yè)引進(jìn)供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系，這一行為正是閉環(huán)管控體系的核心思想，在我國電網(wǎng)公司推行物資集約化管理工作的前提條件下，這一核心思想要從具體的供應(yīng)鏈管理工作實施管理與控制，達(dá)到“相互呼應(yīng)，協(xié)同合作”的目的。供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系的運行狀態(tài)受多個因素的影響，其中主要有一個關(guān)鍵點以及四個保障。關(guān)鍵點實質(zhì)就是供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系中各項管理環(huán)節(jié)的實時無縫銜接，由于我國電網(wǎng)受傳統(tǒng)管理理念影響嚴(yán)重，沒有形成完善的管理體制，各管理業(yè)務(wù)之間獨立，沒有銜接，難以形成供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系。四個保障具體包括：第一，建立相關(guān)機(jī)制，完善管理體制；第二，確保供應(yīng)鏈管理工作得到內(nèi)外環(huán)境的支持；第三，創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息及時共享以及管理各部門之間的互相協(xié)同合作；第四，制定科學(xué)合理的績效考核方法體系。供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系實踐工作開展以來，電網(wǎng)公司構(gòu)建了SG-ERP信息化結(jié)構(gòu)，為供應(yīng)鏈管理工作提供了一個良好的管理環(huán)境，并與供應(yīng)鏈下的物流公司建立一個電子商務(wù)平臺，形成一套物資集約化管理信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)的建立，夯實了電網(wǎng)物資集約化管理工作基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)我國智能化電網(wǎng)的建設(shè)工作，確保物資有求必應(yīng)是主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)物資集約化管理工作已經(jīng)具備客觀條件，最后，在制定完善的績效考核方法體系工作中，還遇到一些障礙與存在的問題，隨著供應(yīng)鏈閉環(huán)管控體系的不斷深入，這一障礙也會日漸消除，績效考核方法體系也能日漸完善，同時，建立完善的績效考核方法體系首先應(yīng)樹立正確的價值觀，從以下幾個方面去構(gòu)建它：物資計劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、倉庫管理、結(jié)算管理等。

結(jié)語

綜上所述，物資集約化管理工作在我國電網(wǎng)公司推行以來，取得了顯著的效果，已經(jīng)成為各電網(wǎng)公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)實踐工作的順利進(jìn)行，證明這一體系是真實可靠的，本文結(jié)合我國電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建立了一套適用于現(xiàn)代信息化電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管控體系，根據(jù)最新的管理理念及管理體系證明物資集約化管理工作對電網(wǎng)公司具有很大的意義，值得被借鑒參考，從而實現(xiàn)我國電網(wǎng)管理水平的全面提高。

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