房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究

【摘 要】在建筑房屋工程的建設(shè)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的效益常常會受到三個主要因素影響：資金的投入、工期以及建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)場施工管理水平的高低決定了上述三個方面的完成情況，所以目前越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商開始對項目施工現(xiàn)場的管理重視起來。相同工程碰到不同的管理水平、管理人員以及管理方式等都會造成不一樣的結(jié)果，房地產(chǎn)開發(fā)商便會獲得不同的效益。由于施工現(xiàn)場管理對效益的影響之大，本文對目前現(xiàn)場施工管理所存在的問題進行了分析，并且對提出了相應(yīng)的對策，希望對現(xiàn)場施工管理水平的提高有一定的促進作用。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；現(xiàn)場；施工管理；對策

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程隨之逐漸增加。房地產(chǎn)企業(yè)獲得投資效益的根本方法就是項目的開發(fā)建設(shè)，然而當(dāng)前項目開發(fā)建設(shè)存在很多現(xiàn)場施工管理的問題，這些問題對房地產(chǎn)公司效益的影響非常之大，所以必須要加強現(xiàn)場的管理。由于施工現(xiàn)場有很多的參與人員、物料以及機構(gòu)，加上自然條件以及社會條件的多變性、復(fù)雜性，造成現(xiàn)場管理過程很繁瑣、復(fù)雜，最終致使現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)很多弊端。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理中所存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)不重視

管理層的領(lǐng)導(dǎo)人員通常不具備科學(xué)的管理意識，并且缺乏創(chuàng)新能力，大多是采用曾經(jīng)的管理模式來進行現(xiàn)場管理，但是以往的模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的社會了；另外管理體制不夠健全。很多現(xiàn)場施工單位為了方便，其管理結(jié)構(gòu)都相對較簡單，管理體系也不夠健全，企業(yè)對施工管理的各方面投入都不能夠滿足實際的需要。

2、管理計劃的缺失

為了確保工程施工現(xiàn)場的順利進行，必須要建立科學(xué)合理的管理計劃。盡管施工單位在接手工程項目的時候，都會先制定出一個全面、整體、系統(tǒng)的施工管理方案，但是該方案只是大概地對施工管理的要求進行講解，通常都缺乏比較詳細、具體的細節(jié)規(guī)定，管理方案的計劃性也不是很好。在管理方案制定的時候，可以通過嚴格全面系統(tǒng)的優(yōu)化和審核來保證方案的科學(xué)性，但是根據(jù)實際的調(diào)查結(jié)果表明，多數(shù)的施工單位都沒有進行評審和優(yōu)化這一個步驟。

3、協(xié)調(diào)性不合理

協(xié)調(diào)性是各工序之間、各部門之間以及各單位之間的表現(xiàn)。各工序之間的協(xié)調(diào)性是指從制定工程計劃，設(shè)計、審查、了解施工圖紙，原材料的分析調(diào)查，預(yù)算編制，現(xiàn)場簽證以及物料準備等等各個工序之間的協(xié)調(diào)和連接。施工企業(yè)各單位之間的協(xié)調(diào)性是指審查部門、材料管理部門以及設(shè)計部門之間的關(guān)系。各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系是指設(shè)計單位、施工單位、建立單位、建設(shè)單位等項目相關(guān)的單位之間的關(guān)系。只有嚴格把握各工序之間、各單位之間以及各部門之間的協(xié)調(diào)性，才可以保證工程的質(zhì)量、工期等。

4、安全問題未得到好的解決

安全管理力度的嚴重不足已經(jīng)成為了當(dāng)今房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理的弊病。安全問題的具體表現(xiàn)在：

（1）單位對安全生產(chǎn)管理的人力物力以及財力的投入過少；（2）安全生產(chǎn)體制的缺乏或者是有的單位具備安全生產(chǎn)制度，然而制度內(nèi)容和實際情況不相符，在實踐生產(chǎn)中無法得到落實。（3）施工人員的安全文明意識不高，由于施工現(xiàn)場有大量農(nóng)民工，他們對安全問題的認識不夠，造成施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。

5、質(zhì)量管理不嚴格

（1）材料進場檢查不嚴格。施工現(xiàn)場沒有把關(guān)好材料質(zhì)量的檢查，在沒有經(jīng)過嚴格檢查的情況下就進場，導(dǎo)致混進了很多質(zhì)量不合格的材料，從而嚴重影響工程的質(zhì)量。（2）材料的儲存以及使用不科學(xué)。房地產(chǎn)現(xiàn)場施工會用到很多的材料，例如鋼材、水泥、木材以及沙土等，不同的材料就會具有不同的特性，所以在存儲材料時要分類進行。然而由于各方面的原因?qū)е潞芏嗍┕がF(xiàn)場都是將不同類型的材料全部放在同一個倉庫中，也沒有根據(jù)材料的特性來選擇使用。（3）施工現(xiàn)場使用材料的質(zhì)量和類型不符合設(shè)計的要求。很多建筑單位都采用偷工減料、以次充好的方式來縮減成本，進而增加利潤。

二、針對管理所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對策

1、提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。房地產(chǎn)施工管理企業(yè)在選擇決策層的時候要選擇責(zé)任心強、能力高并且對管理有特別的見解的人擔(dān)任，并且決策人員還要通過學(xué)習(xí)等不斷地增強自身的管理水平。首先，決策層領(lǐng)導(dǎo)要提高重視程度，在此基礎(chǔ)上制定出和實際工程相符合的管理模式，將工程管理成為項目建設(shè)中的一項重要組成部分；重新制定一個合理的科學(xué)管理體制或者是將目前的管理制度進行健全和完善，例如說要嚴格規(guī)定管理者的管理范圍，管理者的責(zé)任和權(quán)力；最后可以向社會招聘能力強的管理人員。只有管理層的領(lǐng)導(dǎo)以身作則，先把這些問題重視起來，才能夠積極地帶動底下員工的重視。因此，領(lǐng)導(dǎo)對管理水平提高的不重視已經(jīng)成為了制約管理水平發(fā)展的一個重要因素。

2、制定合理科學(xué)的施工管理方案。為了確保房地產(chǎn)施工管理方案的科學(xué)性以及計劃性，施工企業(yè)應(yīng)該加大對其重視程度并且在此前提下制定一個和管理方案相關(guān)的審核制度以及制定制度。制定制度的具體內(nèi)容包括了工程項目的成本投入、工程質(zhì)量、工程造價、工程工期以及安全生產(chǎn)等各項內(nèi)容，為房地產(chǎn)企業(yè)在保證質(zhì)量和效率的前提下獲得最大收益提供有效保證。審核制度要嚴格規(guī)定審核的內(nèi)容、成員及方案清單等，審核成員要有建設(shè)單位的項目負責(zé)人、施工單位的技術(shù)員以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師等不同單位的人員共同進行審核；審核方案清單由《檢測方案》、《外電工程專項方案》、《項目計劃書》、《軟基處理專項方案》以及《土方開挖的施工專項方案》等各項和工程項目質(zhì)量及安全有關(guān)的方案；所有的施工方案都要經(jīng)過審核，審核通過之后才可以進行施工。

3、建立完善的施工質(zhì)量管理體系。第一，健全的質(zhì)量保障體系的建立是解決房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理管理體制不完善的重要舉措。體系中要規(guī)定建筑工程造價、質(zhì)量、工期以及安全生產(chǎn)工作要按照相關(guān)的要求規(guī)定來進行；所有部門以及相關(guān)人員都要明確好自己的權(quán)利和責(zé)任；施工人員也要有合理配置；將現(xiàn)場施工管理工作朝著標準化和程序化的方向努力。第二，制定一個質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。具體來說就是派專門的人員到施工的現(xiàn)場進行信息收集，然后將收到的信息深入分析，把分析得到的結(jié)果報告給相關(guān)人員和部門。如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料以及用次品來充當(dāng)好的材料，或者未按照標準的程序來進行施工時，信息記錄員要把這些問題反饋到系統(tǒng)中去，通過分析找出原因，并向材料員、采購員、項目負責(zé)人或是質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員反饋，征求處理建議。質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立可以全面的實時的監(jiān)控工程施工概況，能夠有效防止質(zhì)量問題的嚴重化，對工程整體質(zhì)量的提高有非常大的幫助。第三，制定出一個科學(xué)的控制計劃。計劃內(nèi)要規(guī)定好施工單位之間、各個工作環(huán)節(jié)之間及格施工項目之間的協(xié)調(diào)工作。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理仍然存在很大的問題。這些問題對企業(yè)的投資效益及工程質(zhì)量、工程工期有非常大的影響。因此，為了確保工程質(zhì)量并且在此基礎(chǔ)上爭取利益最大化，相關(guān)人員必須要通過對房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理所存在的問題進行深入分析，在了解問題原因及各方面內(nèi)容后要制定出具有針對性的舉措。只有通過這樣的方法，才能保證工程施工工期、施工質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平，進而有效推動建設(shè)管理單位的持續(xù)發(fā)展。

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