建筑工程管理重要性與實施途徑

【摘 要】隨著建筑行業(yè)內(nèi)競爭的激烈以及人們對建筑工程各方面要求的不斷提高，建筑企業(yè)為求生存、求發(fā)展，就必須要全面提高建筑工程管理水平，建筑施工技術(shù)的管理貫穿于整個建筑工程，關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，施工單位必須意識到施工技術(shù)管理的重要性。本文闡述了建筑工程管理的重要性，指出當(dāng)前建筑工程管理中存在的諸多問題，并提出加強建筑工程管理的相關(guān)途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；重要性；實施途徑

引言

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力，市場競爭越來越激烈，企業(yè)如果想立于不敗之地，需要依賴于目前一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。在二十一世紀(jì)發(fā)展過程中，其提高速度最快的莫過于科技水平，因此科技在建筑行業(yè)屬于第一生產(chǎn)力。雖然目前我國建筑行業(yè)的施工水平在不斷的提升，然而從整體的角度上來看，我國的建筑水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國際的先進(jìn)水平。想要有效的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將建筑水平做一個巨大的提升，而這主要依靠的還是先進(jìn)的管理、施工技術(shù)。

一、建筑設(shè)計管理概述

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動建筑行業(yè)進(jìn)入高速的發(fā)展時期。隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑設(shè)計的管理，在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設(shè)計方式，能更好的節(jié)省資源，節(jié)約建筑成本，提高建筑的抗震性、安定性和穩(wěn)定性。建筑工程是融合了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設(shè)計人員的設(shè)計觀念，也嚴(yán)格要求設(shè)計人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識。建筑工程的設(shè)計足以實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程項目實現(xiàn)預(yù)期的建筑效果，因此，對建筑設(shè)計人員提出更高要求，在建筑設(shè)計階段，要完成建筑設(shè)計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工，建筑設(shè)計中一定以保證建筑質(zhì)量為主要目標(biāo)，保證建筑工程做好工程質(zhì)量的控制，加強設(shè)計人員的管理上作，使建筑設(shè)計管理實現(xiàn)健康的發(fā)展。建筑

二、建筑上程管理的重要性分析

1.成本管理工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進(jìn)行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核在建筑上程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工上，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展上作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實形成以成本控制為首的對施上成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安個、和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細(xì)管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。

2.質(zhì)量管理。建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀控制的前提下，切實有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員責(zé)任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量；對進(jìn)場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量加以檢視，為工程項目施工要求和最終驗收合格打下良好基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。

3.按照堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對影響安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，設(shè)定以項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、個體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護(hù)人員安全及健康的重要手段。

三、我國建筑工程管理存在的問題

3.1不夠規(guī)范的建筑市場

對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實到位，嚴(yán)重的甚至并不落實，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn)；而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標(biāo)，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場的門檻比較低，導(dǎo)致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。

3.2建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進(jìn)走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認(rèn)識管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認(rèn)識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。

四、加強建筑工程管理的有效途徑

4.1建立健全質(zhì)量保證體系

建筑企業(yè)的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此必須建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，實際工作中，建筑企業(yè)要在施工前制定詳細(xì)的規(guī)章制度以及獎懲措施并責(zé)成相關(guān)人員遵照執(zhí)行，在施工過程中要充分發(fā)揮業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督職責(zé)，對整個過程起到監(jiān)督的作用，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時處罰。施工完成階段，要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，全而確保施工質(zhì)量

4.2建筑工程管理理念要與時俱進(jìn)。對建筑工程管理來說，要想使其真正為建筑工程服務(wù)就必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理理念，摒棄舊的、過時的理念，作為企業(yè)的決策者來說，為企業(yè)的長久發(fā)展考慮，應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，加大用于企業(yè)管理創(chuàng)新的資金投入，具體來說要做到以下幾個力一而：第一，要加大對高級管理人才的培養(yǎng)力度，使管理人才具備必需的專業(yè)知識和創(chuàng)新意識；第二，要不斷引進(jìn)國外同行業(yè)先進(jìn)管理理念為我作用，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況予以改造，也是創(chuàng)新的一大途徑。

4.3完善獎懲機制

如前文所述，建筑工程項目的參與人員較多，分工較細(xì)，管理起來極為不便，而人的主觀意識又是決定工程各項目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素，為了對人員進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)需要不斷完善獎懲機制，對不遵守管理規(guī)定的人員要加大處罰力度，以約束、規(guī)范施工人員的行為，另外對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人員要給予獎勵，以充分調(diào)動人的主觀能動性，有利于企業(yè)的長久發(fā)展

4.4強化安全意識

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到安全管理對于企業(yè)當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的重要性，只有這樣才能從根本上加強施工現(xiàn)場的安全管理。其次，應(yīng)當(dāng)增強現(xiàn)場工作人員的安全意識，使其明自施工安全對其自身生命安全的重要性，只有這樣，施工人員才能做好各項施工事故的防范，做到文明施工。

結(jié)語

建筑施工管理的質(zhì)量將直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量和功能使用，通過對建筑現(xiàn)場施工管理的具體分析，更深層次地了解到，要想促進(jìn)建筑現(xiàn)場施工管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須要制定出嚴(yán)格的管理制度，并嚴(yán)格遵守，只有這樣才能有效地開展建筑工程的施工，要注重各個環(huán)節(jié)之間的相互配合，與其他部門共同合作，做好建筑現(xiàn)場施工的管理工作。

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