建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策研究

【摘 要】工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要組成部分，它是指施工企業(yè)對工程項目實施中可能遇到的風(fēng)險識別、分析并制定相應(yīng)的對策，以最低的風(fēng)險成本，實現(xiàn)施工企業(yè)價值最大化的過程。本文筆者對建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；風(fēng)險；對策

前言：

在我國建筑工程中大力推行風(fēng)險管理制度，是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營能力的重要措施，也是我國加入世貿(mào)組織后與國際接軌參與競爭的有利條件。總之，在認(rèn)識到風(fēng)險無法避免的前提下，要想將風(fēng)險降低到最低限度，使企業(yè)獲得最大的利潤，必須對建設(shè)項目的特點及企業(yè)自身狀況的具體分析，采取針對性的控制方式并靈活運(yùn)用各種策略技巧加強(qiáng)風(fēng)險管理。

1建筑工程項目管理常見風(fēng)險因素

要實現(xiàn)風(fēng)險管理就必須對風(fēng)險進(jìn)行識別，這需要項目管理者對建筑項目施工過程中常見的風(fēng)險有足夠的認(rèn)知。

1.1標(biāo)價風(fēng)險

標(biāo)價風(fēng)險是建筑項目中最常見的一種工程風(fēng)險。在市場內(nèi)部競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)的利潤空間，已經(jīng)被前所未有的壓縮，但這并不能阻止施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)采取降價或打壓策略。為了獲得施工權(quán)，許多企業(yè)不惜以低于成本價的方式投標(biāo)，不僅降低了企業(yè)正常競爭條件下的施工利潤，還會使企業(yè)在后期項目施工中遇到資金匾乏問題。

1.2物資供應(yīng)風(fēng)險

建筑工程項目普遍存在物資供應(yīng)風(fēng)險。建筑所需的物資供應(yīng)是否及時，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等都會直接影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量，物資供應(yīng)不及時或者物資質(zhì)量存在缺陷會導(dǎo)致工程延誤及施工成本增加。

1.3安全生產(chǎn)風(fēng)險

安全生產(chǎn)風(fēng)險是建筑工程施工必須規(guī)避的一種風(fēng)險。露天生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的基本生產(chǎn)方式，也是建筑事故多發(fā)的一個重要原因。引發(fā)生產(chǎn)風(fēng)險事務(wù)的因素既有客觀因素也有人為因素，一旦風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)不但要付出巨大的經(jīng)濟(jì)成本，有時還會受到行政處罰甚至法律制裁。

1.4建筑項目實施過程常見的風(fēng)險

還有對建筑工程施工影響很大的合同風(fēng)險。連帶責(zé)任風(fēng)險是另一種建筑工程施工中的常見風(fēng)險，設(shè)計圖紙風(fēng)險是一種技術(shù)類風(fēng)險。工程資金是否到位，業(yè)主能否按時支付工程款，也是承包商經(jīng)常面臨的一種風(fēng)險。安全生產(chǎn)風(fēng)險是建筑工程施工必須規(guī)避的一種風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險同安全生產(chǎn)風(fēng)險一樣，也是建筑工程項目必須嚴(yán)格規(guī)避的一種風(fēng)險，社會風(fēng)險是近年來被關(guān)注的建筑工程風(fēng)險。建筑項目在實施管理的過程中存在著較多的風(fēng)險，此處就不一一介紹了。

2防范建筑工程項目管理風(fēng)險的策略分析

為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平，針對建筑企業(yè)所存在的各種管理風(fēng)險，采取有針對性的對策以防范和化解各種風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，確保工程工期，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.1不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險管理意識

每一個建筑企業(yè)必須注重建筑風(fēng)險管理，從管理層到全體員工都應(yīng)該有非常強(qiáng)的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管理宣傳，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識，加強(qiáng)對全體員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，讓他們都有過硬的技術(shù)，不斷強(qiáng)化他們的管理水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識，強(qiáng)化他們的風(fēng)險意識，提高他們的抗風(fēng)險能力，運(yùn)用新方法新技術(shù)和新生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的管理手段確保工程質(zhì)量，防范和化解各種風(fēng)險。

2.2不斷健全和完善風(fēng)險管理體制

建筑施工企業(yè)要想降低各種風(fēng)險，必須健全完善風(fēng)險管理機(jī)制，通過一整套系統(tǒng)化的管理機(jī)制來約束各種管理行為和施工程序，讓每一個管理者嚴(yán)格按照相關(guān)的程序施工，員嚴(yán)格按照相關(guān)合同圖紙施工程序來執(zhí)行。以制度為保障，重點控制容易出現(xiàn)問題的三個環(huán)節(jié)，在資金管理上中加強(qiáng)資金的使用和管理，對各種開支進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，在采購和結(jié)算等方面做好管理，防范各種風(fēng)險；注重勞務(wù)使用管理，嚴(yán)把人員質(zhì)量關(guān)，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，讓質(zhì)量意識強(qiáng)、技術(shù)能力高的人員設(shè)備和技術(shù)操作；建立和完善監(jiān)督機(jī)制，做到公開監(jiān)督，確保責(zé)任追究，責(zé)任到位，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

2.3加強(qiáng)建筑合同管理。加強(qiáng)建筑工程合同管理是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、決算的重要依據(jù)，只有加強(qiáng)合同管理才能確保工程的施工質(zhì)量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付和決算。首先在合同簽訂方面應(yīng)該做好管理，招投標(biāo)嚴(yán)格按照程序來簽訂合同，準(zhǔn)確把握合同的相關(guān)條文和細(xì)則，防止出現(xiàn)對合同內(nèi)容的模糊認(rèn)知或者誤讀，造成施工現(xiàn)返工甚至違背合同等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，防止出現(xiàn)中途變更等問題，給企業(yè)施工帶來極大的影響，也增加企業(yè)的成本開支，增加了其建筑施工的風(fēng)險。

2.4構(gòu)建完善的風(fēng)險信息管理系統(tǒng)。隨著建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，完善信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理的最為重要的人物，確保風(fēng)險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，防范和化解各種靜不下危機(jī)，對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和評估。對建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)測，并準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對方法和措施，降低建筑工項目管理的風(fēng)險。通過完善風(fēng)險系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析施工過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題，對工程施工的實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，及時搜集、整理、分析各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解氣候、地形、原材料的價格、用工情況以及市場的風(fēng)險，做好綜合評判，最大限度地降低各種風(fēng)險，防止出現(xiàn)較大損失，將風(fēng)險的概率降到最低程度。做好各種風(fēng)險備案，一旦出現(xiàn)問題能夠第一時間幫助企業(yè)進(jìn)行有效處理。

2.5加強(qiáng)風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是指利用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)方法來控制或者避免風(fēng)險，其重點在于降低風(fēng)險損失和消除風(fēng)險因素，提高建筑工程項目的效益并實現(xiàn)最終目標(biāo)。建筑工程項目的風(fēng)險控制措施很多，而不同的工程項目可采用不同的方式，具體可以有以下幾種策略。

（1）風(fēng)險回避。風(fēng)險回避主要是通過中斷風(fēng)險源，杜絕風(fēng)險的發(fā)生或者抑制其繼續(xù)發(fā)展。該策略通常應(yīng)用在項目的計劃階段，通過放棄具有高風(fēng)險低收益的項目內(nèi)容而從根本上避免損失。在這個過程中，一般采取兩種方法進(jìn)行風(fēng)險回避：拒絕承擔(dān)風(fēng)險或者終止已承擔(dān)的風(fēng)險項目來避免更嚴(yán)重的損失。從工程風(fēng)險的處理方式來看，這是一種消極的防范手段，但同時也是最徹底的方式。

（2）損失控制?？刂茡p失應(yīng)采取主動積極的立場，以預(yù)防為主控制為輔，通過研究分析風(fēng)險根源來減少風(fēng)險帶來的損失。損失控制主要包括兩方面的內(nèi)容，即損失預(yù)防和損失遏制。通過前期的損失預(yù)測防范以及相關(guān)危害程度分析及時制定有效合理的控制措施，有助于建筑企業(yè)以較小的經(jīng)濟(jì)成本獲得較大的安全保障。

（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或者協(xié)議，設(shè)法將風(fēng)險結(jié)果連通風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任都轉(zhuǎn)移到其他具有較強(qiáng)抗風(fēng)險能力的組織，增加風(fēng)險承擔(dān)的主體，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用于高風(fēng)險高收益的工程項目，主要采取工程保險、工程擔(dān)保及工程分包轉(zhuǎn)包等方式，增加風(fēng)險承擔(dān)單位減輕總體風(fēng)險壓力，最終實現(xiàn)共同分?jǐn)傆嬏犸L(fēng)險。

結(jié)束語：

總之，建筑工程項目管理的風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、長期性工程，在了解建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上做好各種應(yīng)對策略，強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，完善風(fēng)險信息防范系統(tǒng)進(jìn)，將整個工程管理的風(fēng)險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

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