分析建筑工程中存在的問題及解決措施

【摘 要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，也直接影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此我們必須重視。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，我們必須加強(qiáng)施工管理，作為工程建設(shè)的首要任務(wù)，致力于管理工作，以提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，本文主要就建筑工程管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行研究與探討，以期為同行提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】管理的現(xiàn)狀；問題對(duì)策；安全管理

前言

建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響是很明顯的。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目招投標(biāo)管理驗(yàn)收。建工工程管理的成果直接影響著建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也是保證建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵。在建筑工程管理中，進(jìn)行有效的成本控制、保證施工的安全都是重要的組成部分。建筑企業(yè)提高建筑工程的管理水平對(duì)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力非常有幫助。雖然，建筑企業(yè)在工程管理方面有了很大的發(fā)展，但是在管理中仍然是存在著很多的問題的，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行很好的解決，才能更好的保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，更多的企業(yè)需要一批高質(zhì)量、專業(yè)化的工程技術(shù)人員來提高企業(yè)的管理水平。從我國(guó)目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，從事建筑施工和管理的專業(yè)人員極少，施工技術(shù)水平較低，工程質(zhì)量難以保證。以下就對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

1.1不健全建筑工程管理體制

就目前我國(guó)建筑工程管理的情況，大多數(shù)企業(yè)為了對(duì)成本支出的節(jié)約，對(duì)管理體制的建設(shè)并不重視，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關(guān)人員的數(shù)量，甚至出現(xiàn)一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這樣一來直接影響著建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，雖然降低了企業(yè)的成本支出，但是對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并沒有任何良性作用。建筑工程管理工作需要一個(gè)健全的管理體制和管理機(jī)構(gòu)作為依托，然后根據(jù)具體的工作需要安排專業(yè)的工作人員從事相應(yīng)的工作。

1.2不重視對(duì)建筑工程核算工作

對(duì)建筑工程核算工作不重視是現(xiàn)階段建筑業(yè)所存的一個(gè)普遍現(xiàn)象。很多企業(yè)在建筑項(xiàng)目中標(biāo)之后，單純的強(qiáng)調(diào)建筑施工方案和工程進(jìn)度，僅僅要求工程按時(shí)完成，但是對(duì)于建筑工程的核算有所忽視，導(dǎo)致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。

1.3不科學(xué)的管理形式

施工技術(shù)和工程質(zhì)量的科學(xué)的管理手段和方法是重要保證?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過程中，大多數(shù)都是通過勞務(wù)隊(duì)以及有限的機(jī)械和材料進(jìn)行施工的，因此專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)水平較低，管理形式并不理想。

1.4建筑工程管理的意識(shí)薄弱

在很多的建筑企業(yè)中，對(duì)建筑工程管理是存在不正確的認(rèn)識(shí)的，在管理方面出現(xiàn)了觀念淡薄的情況，沒有意識(shí)到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)非常重視，對(duì)工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認(rèn)為只要將施工技術(shù)進(jìn)行很好的控制就可以避免問題的出現(xiàn)，這樣就能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)施工中只要不出現(xiàn)安全方面的問題，就不需要進(jìn)行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費(fèi)用也能得到節(jié)約。這樣就會(huì)出現(xiàn)建筑工程中管理意識(shí)薄弱的情況，使得很多的建筑企業(yè)中根本就沒有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在管理方面只是依靠簡(jiǎn)單的行政手段來實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程管理存在的問題對(duì)策

現(xiàn)在很多施工單位在建筑工程管理方面存在這樣或那樣的問題，一定程度上影響著工程管理作用的正常發(fā)揮。因此不同施工單位應(yīng)針對(duì)自身工程管理工作中存在的問題，積極尋找應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而保證整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施。

2.1完善工程管理體制

建筑工程能否順利實(shí)施與很多因素相關(guān)，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)層開始，即通過制定規(guī)章制度，明確不同部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將領(lǐng)導(dǎo)行使的權(quán)利與責(zé)任清晰劃分，避免職權(quán)交叉情況出現(xiàn)，對(duì)于建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專門的管理。同時(shí)監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內(nèi)從事建筑工程管理工作；其次，挑選責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能扎實(shí)的管理人員組建一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，并將項(xiàng)目經(jīng)理作為該管理隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人。實(shí)際工程管理過程中，工程管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和配合，不斷總結(jié)成功的工程管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)隊(duì)伍中的各成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的管理理念，不斷提高工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取在隊(duì)伍各成員的共同努力下，完成預(yù)期工程管理目標(biāo)；最后，工程管理工作落實(shí)時(shí)，應(yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。眾所周知，工程進(jìn)度的快慢不但與工程質(zhì)量關(guān)系密切，而且影響著工程的整體造價(jià)，所以工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)特別注意工程進(jìn)度的管理。

2.2重視工程建設(shè)的安全管理

建筑工程安全管理既包含施工環(huán)境、施工物資的管理，又包括各個(gè)參與人員的管理，貫穿建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，是工程管理工作中非常重要的組成部分。這就需要施工單位應(yīng)將安全管理工作融入達(dá)到施工的日常生活之中，即通過采取張貼標(biāo)語(yǔ)，在威脅位置懸掛警示牌等措施，提高施工熱暖安全施工意識(shí)，進(jìn)而施工過程中自覺規(guī)范施工行為，以此減少施工過程中事故發(fā)生的機(jī)率。同時(shí)加大安全施工重要性宣傳，并定期舉行安全施工知識(shí)講座，使員工掌握施工技巧，同時(shí)讓其深刻的認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)自身以及企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。除此之外，為了保證安全管理工作的順利實(shí)施，還應(yīng)完善安全管理體系，制定詳細(xì)的安全管理制度，工程施工的相關(guān)部門應(yīng)積極監(jiān)督，保證安全管理各項(xiàng)條款落到實(shí)處。

2.3重視工程成本與質(zhì)量的管理

工程成本管理關(guān)系著施工單位獲得效益的高低，與施工單位的未來發(fā)展密切相關(guān)，而質(zhì)量管理不但影響建筑工程性能的發(fā)揮，而且還影響著施工單位的聲譽(yù)等，所以從自身發(fā)展角度來看施工單位也應(yīng)將工程成本與質(zhì)量當(dāng)做工程管理的重點(diǎn)。首先，施工單位應(yīng)綜合考慮建筑工程要實(shí)現(xiàn)的功能以及規(guī)模大小，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，尤其對(duì)工程成本影響較大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行充分的論證，沒有特殊情況發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用資金，并定期檢查資金的使用情況是否偏離目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；其次，工程質(zhì)量管理涉及很多方面，應(yīng)在滿足建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)前提下，采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的材料，并根據(jù)施工材料的性能科學(xué)的存放；最后，為了保證工程質(zhì)量，運(yùn)用施工材料制作半成品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，避免施工材料的浪費(fèi)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，本文主要就建筑工程管理中存在的問題及解決措施進(jìn)行研究與探討，以期為同行提供參考和借鑒。

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