探討有關土木工程施工項目的質(zhì)量管理

【摘 要】在城市化發(fā)展過程中，現(xiàn)代建筑建設成為其重要標志之一，而在現(xiàn)代建筑管理中土木工程施工質(zhì)量成為衡量現(xiàn)代建筑施工成敗的重要指標，并且，對于整體兼職工程質(zhì)量的好壞有著絕對的影響。所以，在建筑工程施工管理中加以控制土木工程質(zhì)量控制就顯得尤為重要。本文重點分析建筑工程中土木工程施工項目的質(zhì)量管理，以期能指導施工單位注重施工項目的質(zhì)量管理，從而提升建筑整體質(zhì)量水平。

【關鍵詞】土木施工；施工項目；質(zhì)量

一、土木工程施工項目管理存在的問題

伴隨我國經(jīng)濟快速發(fā)展，其隨之而來的則是城市化進程的步伐加快，而城市化進程中建筑建設成為不可分割的一部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展基礎之上，我國建筑工程事業(yè)如日中天。但是，任何事情發(fā)展背后都存在兩面性，在城市化進程中建筑工程事情發(fā)展之下，也存在許多我們忽視的至關重要的問題，而這些被忽視的問題將會對整個土木工程項目造成不可估量的后果，也從深層次上影響到我國城市化進程的健康發(fā)展。其中在土木工程項目施工中，最需要、也是最突出的一點則是土木工程項目管理問題，在項目管理具體內(nèi)容中，沒有對施工各個階段做出詳細的規(guī)范管理，這樣容易造成土木工程整體施工質(zhì)量水平的下降。

在施工質(zhì)量管理中，往往出現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)督機制不健全、施工人員整體安全意識缺乏、施工進度掌控不佳、施工材料質(zhì)量不達標、招投標過程不規(guī)范等等問題，雖然看似問題不大，但是卻連接土木工程各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，任何一扣出現(xiàn)問題，都將造成土木工程項目跌入萬丈深淵。

二、土木工程施工項目的管理問題產(chǎn)生的原因

土木工程項目本身具有高度復雜性，這也就注定了施工過程中會遇到甚至忽視許多管理細節(jié)。而土木工程項目施工具有特有的特性，往往要保留特性的基礎之上，加強土木工程施工的全過程與安全管理，并且對土木工程項目施工的進度、成本、質(zhì)量等方面的要求也應加強。但是，土木工程項目施工自身特性的原因，往往會與管理內(nèi)容或管理體制形成相互矛盾的集合體，致使土木工程項目施工管理問題的產(chǎn)生。

我國目前頒布的有關建筑工程管理的法律包括《招標投標法》《建設工程勘察設計管理條例》《建筑法》等，法律體系相對比較完善。按照理論來分析，我國土木工程施工項目管理應“一本正經(jīng)”，但是，在法律頒布至今，管理問題仍是心頭大患，究其原因，無非就是不按規(guī)章制度辦事、山高皇帝遠思想的影響，這也就出現(xiàn)了管理問題無法落實到法律法規(guī)之中的問題。

我國特有的經(jīng)濟體制往往具有令人瞻仰的優(yōu)勢，但是其存在的弊端也較為明顯。在國有體制中權責分配不清、改革效果不明顯、改革體制較為落后等現(xiàn)象比比皆是，沒有形成一條統(tǒng)一的權責分配制度，所以，許多員工及管理單位，在施工過程中往往認為質(zhì)量好壞與自身無關，這樣現(xiàn)象也造就了土木工程項目施工管理問題的困擾。

三、加強土木工程施工管理的對策

建筑施工的多方面溝通質(zhì)量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務必與有關各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細請求，有些是由于設計理念和設計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實踐結果與設計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。

規(guī)范項目的招標管理。政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理首先應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據(jù)此制定競標價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再 次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標實現(xiàn)招標投標監(jiān)督監(jiān)察評標和開標的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。

優(yōu)化項目施工程序。能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

健全質(zhì)量保證體系。施工單位應該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系并制定相應的質(zhì)量目標，在此基礎上編寫質(zhì)量保證手冊從而建立更加有效，更加全面的項目質(zhì)量保證體系 從而促進土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。

四、結語

我們往往會看多許多建筑工程張貼“質(zhì)量走心、安全第一”的標語，但是，實際中我們卻根本沒有做到標語上的任何一點。如果我們在土木工程項目施工中錯過一環(huán)，那么接下來施工過程將會是步步都錯，而小錯誤的不斷積累，就會變成大的后果，其影響不可估量。所以，在土木工程項目施工管理工程中，我們要環(huán)環(huán)緊扣，抓住任何一絲可以忽略的細節(jié)，從而在細節(jié)上打敗錯誤，將錯誤及時糾正在襁褓之中。而且要保證施工單位加強員工質(zhì)量控制思想的宣傳，加強質(zhì)檢單位的質(zhì)量檢查強度，確保施工安裝施工進度進行，一項土木工程項目需要各個部門甚至每一個個體的努力，只有通過這種“寧錯殺一千，不放過一個”的思想，才能夠建立良好的施工管理秩序與環(huán)境。