分析國外工程項(xiàng)目的施工管理

【摘 要】國外工程項(xiàng)目的施工管理與國內(nèi)的施工管理，略有差異，國外工程項(xiàng)目的施工管理，主要是根據(jù)項(xiàng)目施工的當(dāng)?shù)貤l件和實(shí)際環(huán)境，利用計(jì)算機(jī)制定出一套科學(xué)、合理的計(jì)劃，并且，積極地、有效地組織負(fù)責(zé)工程施工的企業(yè)，或者國內(nèi)、外的全部財(cái)務(wù)、機(jī)械、物資和人力等等，形成一個(gè)工程施工管理的有機(jī)體系，利用這些有利因素，有效地發(fā)揮人力、機(jī)械、財(cái)力最大限度的效能，從而可以有效地降低工程施工的成本，從而完成工程項(xiàng)目施工的任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】施工管理；國外工程

隨著現(xiàn)代信息的國際化和經(jīng)濟(jì)的全球化，全世界的建筑行業(yè)，呈現(xiàn)出繁榮的景象。國外的工程項(xiàng)目是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面的結(jié)構(gòu)，尤其是工程施工管理模式上的科學(xué)選擇、全方位控制和宏觀管理，這些系統(tǒng)問題受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。另外，工程施工是項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理中最重要的階段之一，同時(shí)，施工管理也是整個(gè)項(xiàng)目的管理中重要組成部分。施工管理是從項(xiàng)目開始之初就研究計(jì)劃和規(guī)劃的問題，包括開工之前的準(zhǔn)備。

首先，在工程項(xiàng)目施工管理中必不可少的一個(gè)綱領(lǐng)性的文件就是《工程項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)》，但是，由于一些國外的工程項(xiàng)目涉及的方方面面比較廣泛，而且也經(jīng)常受到當(dāng)?shù)馗鞣N條件的阻礙，如：合同工期、環(huán)境條件、機(jī)械、物資、人力等等，在制定綱領(lǐng)性文件的時(shí)候，要充分地考慮到以上提到的復(fù)雜條件，這樣可以使工程施工的組織設(shè)計(jì)變得切實(shí)可行。

其次，有些國外項(xiàng)目的規(guī)模較大，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工組織工作也十分重要，同時(shí)對(duì)于施工項(xiàng)目的科學(xué)管理也是一項(xiàng)重要的工作。

再次，工程施工的機(jī)械、材料、人員以及設(shè)備的配備，是工程施工項(xiàng)目能否按期完成的重要保證，其中物資、人員以及機(jī)械的配置問題，決定了工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目效益和工程進(jìn)度。

最后，工程項(xiàng)目施工主要集中在設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃的編制，是工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的必備條件，其中，工程施工的方案與工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃組織工作的開展，必須要拋開在國內(nèi)一些普遍的那種常規(guī)的文件制定方法，而且，編制的條件，必須要和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相適應(yīng)，否則，工程施工項(xiàng)目就無法順利地按期完成。

還有一點(diǎn)就是，國外的各種不同環(huán)境，也會(huì)給工程施工項(xiàng)目帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)國外的社會(huì)環(huán)境與政治環(huán)境的復(fù)雜與變幻莫測(cè)，在工程施工的過程中，應(yīng)該如何通過制定預(yù)案來使這些風(fēng)險(xiǎn)降低，是項(xiàng)目施工的重要因素，也給項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施提供一個(gè)好的保障。

國外工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)與措施

首先，國外的工程項(xiàng)目管理工作要建立一個(gè)健全的施工組織機(jī)構(gòu)。建立工程項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照“一個(gè)項(xiàng)目，兩手準(zhǔn)備”的原則來考慮，留在國內(nèi)的人員應(yīng)該主要負(fù)責(zé)出國人員的接和送的安排、通關(guān)運(yùn)輸、國內(nèi)的物資采購以及財(cái)務(wù)的管理；在國外工作的人員應(yīng)該主要負(fù)責(zé)材料的管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、國外材料的采購、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理（現(xiàn)場(chǎng)工程施工的管理）、財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營等。在第一時(shí)間要成立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，主要的管理人員要及時(shí)的到位，在工程項(xiàng)目的施工過程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，掌握和了解盡可能多關(guān)于工程施工以及周邊的情況，為工程項(xiàng)目施工組織的計(jì)劃的編制，更多的提供與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有關(guān)的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)。

其次，國外工程施工的管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)與周密的機(jī)械和人員的配置，以及各種設(shè)備材料的供應(yīng)方面的規(guī)劃。在工程項(xiàng)目施工的過程中，要根據(jù)施工組織的機(jī)構(gòu)配備適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，對(duì)于國外的部分人員，必須要提前設(shè)計(jì)并擬定與其適應(yīng)的配備計(jì)劃，因?yàn)槿馐┕さ娜藛T調(diào)動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在國內(nèi)的施工，國外的施工人員最好是固定的，對(duì)于相同類型的施工，最好集中到一起安排，從而降低工程施工的成本，也避免工程施工人員窩工現(xiàn)象。對(duì)于在國外施工的人員，他們長期背井離鄉(xiāng)，可能會(huì)由于思鄉(xiāng)，引起情緒低落，這樣就會(huì)影響到工程的施工狀況的進(jìn)行，為了解決這一問題，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要做好工程施工的管理工作，深入到工人當(dāng)中，做好工程施工人員的心理工作。

在目前國內(nèi)工人工資不斷上漲的趨勢(shì)下，為加強(qiáng)對(duì)國外工程勞動(dòng)力成本的控制，常常需要招募有當(dāng)?shù)毓と嘶蛲饧と藚⑴c項(xiàng)目建設(shè)。因此，對(duì)外籍勞動(dòng)力管理的好壞，也直接關(guān)系著項(xiàng)目最終的成本利潤。外籍務(wù)工人員常常是“鐵打的營盤，流水的兵”，勞務(wù)人員及工作時(shí)間不固定，這對(duì)項(xiàng)目部的工作安排有著很大的影響，因此在外勞招聘過程中，必須要對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)都了解清楚，制定好外勞招聘和管理制度，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況招聘合適人員。

再次，在國外負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的人員，要合理地編制計(jì)劃、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最終的合同工期已經(jīng)確定，有的時(shí)候，為了能夠保證合同中工期的順利完成，就必須要按照工期倒排這種方式來編制計(jì)劃，也要盡可能的將工期的節(jié)點(diǎn)向前安排，給最終的變動(dòng)留出比較充足的時(shí)間，這樣，可以保證工程項(xiàng)目的工期能按期完成。由于機(jī)械、材料，人員的調(diào)動(dòng)，這些工作的周期性比較長，所以對(duì)于工程的負(fù)責(zé)人員來說，要做好提前的規(guī)劃，將其盡可能的細(xì)化，對(duì)于施工進(jìn)程的管理工作，最好根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)的滾動(dòng)調(diào)整，只有這樣才能準(zhǔn)確地對(duì)施工機(jī)械、施工材料、施工需要的相應(yīng)設(shè)備以及施工人員進(jìn)行調(diào)配。而且，由于工程項(xiàng)目在國外施工，也不免會(huì)受到國外人員、物資、氣候等因素的影響，施工進(jìn)程的計(jì)劃編制必須要考慮考這些因素，這樣，編制出來的施工組織計(jì)劃才有可行性。在編制的過程中，應(yīng)該首先考慮到氣候會(huì)給工程施工造成的影響，一方面無法保證工程施工的質(zhì)量，另一方面可能會(huì)造成工程成本的增加，因此最好避開雨季再施工。

最后，國外工程項(xiàng)目的施工中，要編制一套應(yīng)急預(yù)案。其中主要包括發(fā)生國外工程項(xiàng)目緊急事件的安全事故的處置預(yù)案、消防預(yù)案等。同時(shí)也要了解國外地區(qū)的風(fēng)俗與習(xí)慣，一定要關(guān)注當(dāng)?shù)氐囊恍┱涡蝿?shì)狀況，而且在國外負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的管理人員一定要經(jīng)常與我國的駐外國使館保持緊密的聯(lián)系，以保證在遇到一些緊急事件時(shí)，能夠有官方人員及時(shí)正確的協(xié)助處理。

結(jié)論：

由于國外工程項(xiàng)目和國內(nèi)工程項(xiàng)目在政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然地理環(huán)境等諸多方面存在較大的差異，工程項(xiàng)目管理也因這些不同而不同，但工程項(xiàng)目管理的規(guī)律是不變的。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合項(xiàng)目所處的地理位置、當(dāng)?shù)氐臍夂?、政治人文環(huán)境，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)；在施工管理過程中，抓住工程的主線，合理安排和調(diào)整施工計(jì)劃和工序，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低工程的施工成本。另外，國外項(xiàng)目管理的計(jì)劃性更重要，它是施工項(xiàng)目按期完成的重要保證，根據(jù)工程的實(shí)際情況編制合理的施工計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況的不斷變化，滾動(dòng)編制工程施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。再次，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，要收集項(xiàng)目的資料，整理項(xiàng)目資料的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析匯總，為以后的項(xiàng)目管理提供好的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)資料。