探究如何加強園林工程管理

【摘 要】近年來，我們國家越來越重視城市的園林綠化建設，對于園林工程建設質量提出了更高的要求。園林工程關系到城市的生態(tài)環(huán)境的改善與城市的可持續(xù)發(fā)展，與城市居民的切身利益息息相關，因此做好園林工程施工管理具有非常重要的意義。本文主要探討園林工程建設各個階段的管理問題，為城市園林建設提供參考。

【關鍵詞】園林工程；管理；措施

我國城市園林建設已經步入的快速發(fā)展的時期，但是在管理方面存在著很多不足，既影響到園林建設質量，也影響到園林建設企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著市場經濟的發(fā)展，我國園林建設市場的競爭也日益激勵，園林企業(yè)要實現自身發(fā)展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學有效地管理，才能確保最終工程的進度、質量不受影響，進而實現企業(yè)自身發(fā)展的目標。

1園林工程施工準備階段的管理措施

在園林工程建設之前，要做好相關的準備工作，核對相關信息的準確性，比如確定施工方案，進行施工圖紙的會審工作，確立施工各方關系的協調；又比如進行園林綠化種植工程，應依據當地的氣候條件和地質情況，確定苗木花卉的品種、數量以及布局等；另外還要落實工程項目責任制，明確各崗位分工及主要職責，從而為整個工程的順利實施做好堅實的基礎。

2加強園林工程施工質量管理措施

園林工程的施工質量控制是園林工程的核心。園林工程的施工質量高低不僅關系著工程項目的適用性和經濟效益，還事關人們的生命財產安全。因此必須采取相應的措施加強施工質量管理工作。園林工程的施工質量管理應重點做好人、材料以及機械方面的管理工作。

1）人的控制。施工人員是園林工程項目的直接建設這，其專業(yè)技能水平和綜合素質水平事關工程的整體質量；管理人員作為整個工程項目的協調指揮管理者，其管理水平的高低、專業(yè)技能和實踐經驗水平也會對工程的整體質量產生重要的影響。具體可采取以下措施：第一，加強施工操作人員專業(yè)技能的培訓工作，并嚴格選人制度，選撥綜合素質高且經驗豐富的人員擔任管理崗位，同時要求操作人員持證上崗，并在施工操作中嚴格按照施工操作工藝流程操作；第二，提高人員的質量意識。施工人員在施工過程中應始終把施工質量作為重點關注，管理人員應加強施工質量的檢查和監(jiān)督工作；第三，完善獎罰政策，充分調動員工的工作積極性。

2）材料的控制。園林工程的材料控制主要包含了原材料、成品、半成品以及構配件等方面的控制工作。第一，要求材料的采購必須來自正規(guī)廠家，符合工程施工標準，并加強材料運輸和存儲中的質量控制工作；第二，在施工過程中，應本著節(jié)約的思想理念，在不影響工程施工質量的前提條件下，盡量合理配置施工材料，盡量節(jié)約施工的成本。

3）機械的控制。在園林工程施工過程中，還應該加強施工機械設備的管理工作。一方面需要選擇符合工程實際情況的設備、包括型號、規(guī)格、數量等，同時嚴格控制施工設備的價格，可以采用購買或者是租賃的方式，綜合必選合適的施工設備選用方案；另一方面應嚴格按照規(guī)范標準操作施工機械設備，提高機械設備的使用效率，同時應加強施工設備的日常保養(yǎng)維護，確保施工設備在施工的時候處于最佳的施工狀態(tài)中。

3成本控制

園林工程的施工成本控制貫穿于園林工程施工的全過程。從園林工程中標開始直到后期的養(yǎng)護管理階段，均應做好施工成本的管理工作。加強園林工程施工成本管理工作有助于降低施工成本，提高園林企業(yè)的經濟效益。降低園林工程施工成本的主要措施有以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案。在園林工程施工過程中，應結合園林工程的實際情況，綜合對比施工方案，選用經濟合理的優(yōu)化施工方案；第二，采用新技術、新工藝等。在園林施工工程中，應結合現代最新科技成果，積極推廣采用新技術、新工藝以及創(chuàng)新措施，進而實現資源的優(yōu)化配置，最大限度的實現資源的合理利用，降低施工成本；第三，加強員工工資管理制度。合理選用施工人員，盡量采取一專多能，進而減少勞動力過剩導致的工資成本，并且建立完善獎罰制度，充分調動施工人員的工作積極性，提高工作效率；第四，做好材料成本管理工作。加強材料采購、運輸、儲存及竣工后的回收管理工作，最大限度的降低施工材料的成本。第五，控制合理的施工速度。一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設施費和水電費用、設備周轉費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

4進度控制

園林工程的施工進度控制也是施工過程的重點控制內容之一。施工進度理的總目的是確保施工工程按照工期的規(guī)定按期完成或者是在不影響施工質量的前提條件下，適當的縮短施工工期。施工進度管理要求管理人員具備加強的專業(yè)技術知識，不僅要掌握施工組織設計的編制工作，還應該熟悉工程施工以及預算定額方面的基本知識。因園林工程的施工過程比較復雜，施工周期相對較長，且在施工過程中影響進度的因素也非常的多。因此園林工程的施工進度管理可以采用PDCA循環(huán)管理，也就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析偏差、結果控制以及再循環(huán)的動態(tài)過程。在施工中，全面跟蹤整個施工進度，分析施工過程中存在的偏差因素，并采取合理的措施進行調整控制，確保施工工程按照施工進度順利實施。

5竣工驗收階段的施工管理

竣工驗收階段是園林工程施工的最后一道環(huán)節(jié)，應重點做好工程質量驗收管理工作。在園林工程施工結束之后，施工單位應首先對工程項目進行自檢，尤其是對于隱蔽工程的自檢工作，自檢合格之后。施工方應將自檢的結果以及相關施工材料、驗收資料等準備齊全，并會同建設單位、設計單位和監(jiān)理單位一起對工程項目進行全面的驗收工作。若發(fā)現安全質量隱患問題，應及時溝通，并且責令相關單位限期處理，最終確保工程質量符合相關標準規(guī)范。

6加強園林工程施工后期養(yǎng)護工程的質量管理

園林工程是不同于其他建設工程項目，其施工中種植的苗木、植物等，不是種植完畢即可，而是需要后期的長期維護管理。園林工程素有“三分種，七分養(yǎng)”的說法。因此必須加強園林工程施工結束后的養(yǎng)護管理工作。施工單位應做好施工養(yǎng)護周期的編制、養(yǎng)護人員的配備、養(yǎng)護設備的配置以及相關原材料的供給工作，定期按要求對園林項目進行養(yǎng)護維護管理工作，確保植物苗種的成活率，實現園林工程的綠化效果，確保園林工程項目實現預期的目標。

7結語

綜上所述，園林工程項目對于改善城市綠化環(huán)境，提高人們的生活舒適度，提升城市的外在形象發(fā)揮著重要的作用。為了實現園林工程的上述目標，必須加強園林工程的施工管理工作，包括施工準備階段、施工過程、竣工驗收階段和后期養(yǎng)護階段的管理工作。不斷提高施工人員以及管理人員的綜合素質、專業(yè)技能，強化質量意識，降低施工成本，并重點做好施工過程管理工作，及時發(fā)現質量安全隱患問題，并采取對應的措施加以解決。從而確保園林工程按期完工，實現質量目標，降低施工成本，提高園林企業(yè)的經濟效益。

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