提升市政工程管理水平的有效措施分析

【摘 要】本文結合多年來市政工作經(jīng)驗，對市政工程管理中存在的問題進行了分析論述，并提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】市政工程；管理水平；有效措施

前言：

由于城市建設中建設行業(yè)的競爭變得越來越激烈，使市政工程在管理過程中產生了許多問題，因此政府部門要加強對市政工程的重視，全面提高市政工程管理的質量。

一、市政工程管理存在的問題

1.市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷?，F(xiàn)階段，在市政工程中，有很多建設單位都是由本地區(qū)的行政管理部門以及授權的單位來擔任的，還有一些單位利用自身的權利，并且不走建設的基本程序，甚至還有一些工程在開工時，沒有簽訂正式的施工合同以及監(jiān)理合同。同時還有一些工程在施工前沒有辦理規(guī)劃許可證以及施工許可證，如果進行檢查補辦，這樣就嚴重影響了市場的規(guī)范化。此外還有一些政府在投資工程項目時，只注重追求利益，這樣就一再的減少施工工期，從而導致施工質量的隱患，就會影響工程質量。

2.監(jiān)理效果不理想。在市政工程的質量管理中，監(jiān)理工作是非常重要的組成部分，所以，作為市政工程項目的監(jiān)理人員就必須要具有較高的專業(yè)知識和技能以及管理能力，同時還有艱苦奮斗的精神，這樣在對工程項目進行監(jiān)督中就能很快的發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠及時的解決問題。從目前的現(xiàn)狀來看，建筑工程的數(shù)量在不斷的增加，并且監(jiān)理單位的數(shù)量也在急劇的增長，這樣就使得監(jiān)理單位在市政工程管理中的競爭越來越激烈，從而使得整個監(jiān)理市場存在著管理差，權利和能力不協(xié)調和不足的現(xiàn)象以及一些監(jiān)理單位的質量監(jiān)督手段不夠和能力不強。在實際工程管理中，有一部分業(yè)主對監(jiān)理干涉的方面比較多，這樣作為監(jiān)理單位就對工程的實際情況很難做出決策，并且業(yè)主經(jīng)常把質量問題都推給監(jiān)理，但是從根本上說，工程質量的好壞與承包商有著直接的關系，監(jiān)理只是負責監(jiān)督管理，因此，作為監(jiān)理是很難控制施工質量的。

3.市政工程施工現(xiàn)場安全管理存在隱患。從現(xiàn)在的市政工程中來看，可以知道市政工程的施工現(xiàn)場安全管理存在著質量隱患主要與兩個方面有關，其一，施工現(xiàn)場缺乏程序化管理，并且安全管理的目標不夠明確以及有關負責人對安全生產的意識不夠，這樣就使得管理人員不重視安全管理工作。同時由于施工安全管理只注重于形式，使得安全監(jiān)督和管理人員只注重工程表面的安全，但是在實際的安全監(jiān)督和管理中沒有對工程進行全面細致的管理，就使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂的局面，并且還由于施工現(xiàn)場技術存在一定的隱患以及操作不規(guī)范，從而就容易導致安全事故的發(fā)生。其二，安全資金投入不足，在市政工程中，由于施工單位只注重追求利益，這樣就會減少安全生產方面的投入，從而導致安全工作不能落實到實處。

4.施工質量問題

我國在城市化的過程中，伴隨著環(huán)境污染、住房緊張、貧困失業(yè)、交通堵塞等問題的出現(xiàn)，這些都是市政應該考慮到的。在市政工程施工的時候應該多一點的關注現(xiàn)有形式。對于城市中最廣泛存在的施工就是路面施工，有些地方對于路面的保養(yǎng)做的還是很不到位的，常常會產生裂縫，有些甚至突起或者塌陷，嚴重的妨礙到了行人走路；還有就是道路與周圍建筑物的連接處做的不是很好。商家占用道路，道路狹窄商家占用三分之一，過往車輛行人行走很困難。除了道路的問題還有其他許許多多的問題，例如：排水系統(tǒng)不能夠滿足城市需求，部分路段路燈也沒有設置路燈，或路燈已壞的現(xiàn)象。部分管線基礎未按行業(yè)標準和道路設計標準進行回填和處理，使地基基礎留下質量和安全隱患，造成路面沉陷。

5.工作人員問題

隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的生活節(jié)奏也是不斷地加快，導致我們面臨著工作壓力大的現(xiàn)狀，導致工作人員出現(xiàn)了一些問題。對于工作人員會出現(xiàn)問題的這種現(xiàn)象其實在所有的工作領域都普遍存在。不僅僅是壓力山大，也包括一些工作人員存在素質低的現(xiàn)象，體現(xiàn)在監(jiān)管過程中做的不夠到位，在工作時不夠嚴格，總是馬馬虎虎，應付了事，沒有關注到工作的細節(jié)等等，因此會時常導致工作的質量低，工作沒效率的結果。

二、加強市政工程管理有效措施

1.建立健全管理機構、規(guī)范建設單位行為。在市政工程中，在工程項目中標之后，要想對工程的質量進行科學有效的控制，作為建設單位就應該嚴格遵守分級管理和層層管理的原則，并且還要建立以項目經(jīng)理部工程施工處以及專業(yè)工程施工隊為主的三級質量管理體系。在進行工程項目質量管理中，質檢負責人要對工程項目的質量全面的負責，并且安排質檢處、質檢員負責具體的項目業(yè)務，同時還要建立質量小組，要做到成員各盡所能，各司其職，并且還要制定嚴格的崗位責任制，這樣就可以有效的保證工程的質量。此外，作為建設單位，還要聘請技術和管理的專業(yè)人才，對管理人員進行定期的業(yè)務培訓，并且還要不斷的學習建設方面的有關知識，這樣才能有效提高管理人員的綜合素質；作為業(yè)主，在處理問題上一定要公平、公正、公開。

2.建立科學的監(jiān)管和管理體制。要想提高市政工程的質量，就必須建立科學的監(jiān)管體制，主要是因為對工程項目的有效實施有利于科學合理的管理體制的建立，并且在市政工程管理中，應該建立統(tǒng)一的管理制度，這樣就可以提高管理人員的責任意識，從而更加有利于提高工程項目的質量，也能使得市政工程管理的監(jiān)督和管理體系更加的完善。

3.強化工程質量意識。工程質量對于整個市政工程的管理是非常重要的，所以必須強化工程質量意識。其一，必須要增強市政工程的責任感和使命感，主要是因為工程的設施設備對于整個工程系統(tǒng)有著直接的關系，如果工程質量出現(xiàn)問題，就會給國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟損失。其二，要努力學習和運用先進的質量管理經(jīng)驗，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質量。其三，在實際施工中，要以反面教材為藍本，提醒建設工程師，讓他們自己抓好質量問題。

4.進行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識?，F(xiàn)階段，通過有關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故主要是因為施工人員的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范主要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業(yè)人員進行安全方面的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對從業(yè)人員的培訓不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產生的嚴重后果。此外，還可以進行安全專業(yè)知識培訓課程考核，并且考核通過的人員才可以正式上崗工作，這樣就在很大程度上保證了從業(yè)人員的安全。

5.提高施工質量

對于以上說出的施工問題，這里有一些可以解決的提議：在施工之前要仔細的研究施工圖紙，把不正確的地方盡早提出修改，避免出現(xiàn)邊施工邊改施工圖的情況出現(xiàn)，這樣會嚴重的影響施工進度，也影響了施工質量；在施工過程中，要建立一個良好有序的施工順序，把各個工作都有序的分配下去，就像負責材料的就負責好材料的選取和采購一樣，組織好每一道工序的質量控制。并且需要有關人員學會預測在施工時可能會出現(xiàn)的安全問題，提早預防，避免出現(xiàn)太大的安全隱患。更要把握好節(jié)能環(huán)保這個前提，對于城市的發(fā)展，各個行業(yè)走向節(jié)能環(huán)保是必然；在施工完成后，要實現(xiàn)定期的檢修，對于路面的保養(yǎng)，公共設施的保養(yǎng)。還有對于綠化植物的定期修剪都是非常有必要的，我們都知道，植物的生長速度都是很快的，一定要定期的修剪，不然會妨礙到行人。還要及時解決路面的破損問題，這既是是保證了行人的安全，又是提高了施工的質量。

6.培訓工作人員

對于工作人員素質低的問題，應該加強對工作人員的培訓，通過提高他們對自己工作的責任意識，提高他們對工作知識的理解，提高他們對工作的熱情等等，從而提高他們的工作素質。有些工作人員的安全意識很低，這也是需要加強的一方面。中國這么多人難免有些人對于利益很是鐘情，但是作為工作人員最重要的就是干好本職工作，以最大的能力換取最快的工作效率，就拿材料來說吧，貴的材料和便宜的材料當然都是可以用的，但是便宜的材料為什么便宜呢？自然是因為質量不過關唄，這時就會有人鉆空子，導致現(xiàn)在出現(xiàn)了那么多的豆腐渣工程。但是如果連政府都以利益為主，都不給我們樹立好榜樣，怎么能服眾呢？怎么能做到讓人民放心呢？因此既然是工作人員，那么你就要本分、踏實、認真、積極的做好自己的工作，因為這是你的責任。

三、結束語

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級施工要求嚴格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創(chuàng)新工程的管理模式以及將管理理論知識不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質量。

參考文獻：

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