建筑工程造價(jià)管理探討

【摘 要】工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。做好工程造價(jià)管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；主要問(wèn)題；對(duì)策

一、對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性分析

建筑工程造價(jià)管理與控制，是指在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，投入合理的人力物力財(cái)力以達(dá)到建筑項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，是建設(shè)過(guò)程中不可回避的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)及工人工資的不斷增加等各種原因造成了整個(gè)建筑工程的造價(jià)不斷上漲，長(zhǎng)期存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理，工程造價(jià)成為了影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要因素。針對(duì)這樣的情況，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了建筑工程造價(jià)管理控制對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的作用。工程造價(jià)管理作為建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

在建筑工程中，對(duì)于工程的造價(jià)需要采取科學(xué)有效的管理方式，才能夠使建筑工程付出最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有很大關(guān)系，所以正確的管理方式，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。建筑工程中造價(jià)管理與控制工作企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，造價(jià)管理工作是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制策略，投資商可以通過(guò)造價(jià)對(duì)工程的成本投入有一個(gè)清晰的了解，以便做出更好的決策和應(yīng)對(duì)措施。在建筑工程招投標(biāo)工作中，對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來(lái)講，造價(jià)工作是對(duì)企業(yè)的成本控制，企業(yè)的技術(shù)和管理工作的一個(gè)體現(xiàn)，通過(guò)造價(jià)的制定可以反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于招投標(biāo)工作意義重大。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的造價(jià)管理工作可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行很好的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在近段時(shí)間以來(lái)，在施工企業(yè)中已經(jīng)實(shí)行了造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的模式，經(jīng)過(guò)試用，動(dòng)態(tài)管理工作可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)對(duì)其進(jìn)行策略的制定，可以將質(zhì)量，進(jìn)度和造價(jià)有機(jī)的協(xié)調(diào)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很好的控制效果。但是由于動(dòng)態(tài)管理的工作方式還是處于理論研究的階段，所以在實(shí)際的應(yīng)用中還是存在著一些問(wèn)題的，那么在以后的工作中就需要對(duì)這些問(wèn)題制定妥善的處理措施。

三、建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題分析

3.1管理意識(shí)落后，造價(jià)控制被動(dòng)

目前的建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)。在工程施工過(guò)程中成本損耗沒(méi)有考慮周全，工程施工后造價(jià)控制就十分被動(dòng)；再有在做工程預(yù)算時(shí)對(duì)一些實(shí)際情況估計(jì)不足，這樣就使工程竣工結(jié)算時(shí)與工程預(yù)算出現(xiàn)脫節(jié)。此外，工程的設(shè)計(jì)單位缺少對(duì)施工設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)控制；工程監(jiān)理基本不介入工程投資分析、決策；工程招投標(biāo)不切實(shí)際造成施工階段無(wú)法有效的進(jìn)行成本控制等等，這些現(xiàn)象都是我們?nèi)狈茖W(xué)的管理意識(shí)而導(dǎo)致工程實(shí)施時(shí)造價(jià)控制出現(xiàn)十分被動(dòng)的局面。

3.2工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與控制體系有待進(jìn)一步健全和完善

實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)國(guó)內(nèi)各地區(qū)均已建立了工程造價(jià)管理部門，但具體職權(quán)上還沒(méi)有真正的落實(shí)和執(zhí)行，即功能作用沒(méi)有有效發(fā)揮，實(shí)際工作中的管理職能與服務(wù)職能相反。除工程管理部門，銀行等金融機(jī)構(gòu)也參與到工程的造價(jià)管理或者之中，造成造價(jià)管理部門之間相互推諉。這些建筑工程造價(jià)控制部門在實(shí)際上從屬于工程技術(shù)部門，根本起不到控制建筑工程造價(jià)之作用，所謂的控制工作只不過(guò)是流于形式。

3.3建筑工程造價(jià)管理信息相對(duì)落后

目前工程造價(jià)的確定多是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門也通過(guò)定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到當(dāng)前的價(jià)格水平，但工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還未成熟，還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，建筑業(yè)數(shù)據(jù)信息化模式、決策程序、管理結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目的量化程度較低，致使大量已完工程資料缺乏收集、分析統(tǒng)計(jì)，造成了信息資源的閑置和浪費(fèi)，使建筑工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)。

四、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

4.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推行受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高自身認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

4.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系，規(guī)范建筑工程施工過(guò)程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過(guò)程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

4.3關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。首先，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)編制過(guò)程中材料價(jià)格與施工采購(gòu)過(guò)程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的了解。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料價(jià)格的有效控制。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過(guò)渡性調(diào)整，以此避免施工過(guò)程中薪資調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對(duì)工程建設(shè)施工的影響。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)工程造價(jià)管理可發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在管理中必須從工程決策、設(shè)計(jì)、施工及信息管理等方面入手，完善和發(fā)展我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理。并不斷進(jìn)行深入的改革，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格的價(jià)格機(jī)制，只有這樣才能為企業(yè)節(jié)約大量的建設(shè)資金，使企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊錦.建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題及改革措施[J].中國(guó)新技術(shù)新品，2009，06.

[2]劉志.建筑工程造價(jià)管理及控制分析[J].科技信息，2009，05.

[3]張艷琴.談建筑工程造價(jià)管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009，02.