新形勢下如何打造國企競爭力

題記：我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，資源、環(huán)境和要素成本約束日益趨緊。國有企業(yè)原有的要素驅(qū)動、投資驅(qū)動的發(fā)展模式不可延續(xù)，亟需尋求新的增長點。“一路一帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的提出、亞投行的建立給國有企業(yè)的發(fā)展提供新的戰(zhàn)略布局與發(fā)展空間。新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)相融合，引發(fā)產(chǎn)業(yè)價值鏈加速重構(gòu)，給國有企業(yè)提供了新的增長點。對于國有企業(yè)來說，如何在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下塑造自身的競爭力將成為成功轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

隨著中國進入老齡化社會，人口紅利不斷減少、國有企業(yè)的人工成本不斷攀升、生產(chǎn)要素的價格的不斷攀升，我國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，資源、環(huán)境和要素成本約束日益趨緊，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化。同時，全球產(chǎn)業(yè)格局進行重大調(diào)整、國際貿(mào)易規(guī)則正在重構(gòu)。高端制造業(yè)回流和中低端制造分流的“雙向擠壓”日益嚴(yán)重；國際貿(mào)易保護主義強化全球貿(mào)易規(guī)則重構(gòu)相交織。在當(dāng)前的外部環(huán)境條件下，新一代的信息技術(shù)與制造技術(shù)相融合，將給各個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式帶來深刻變革。信息技術(shù)、新能源、新材料、生物技術(shù)等重要領(lǐng)域的突破和交叉融合，正在引發(fā)新一輪的產(chǎn)業(yè)變革；互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等促進定制和生產(chǎn)逐步取代大規(guī)模生產(chǎn)方式；網(wǎng)絡(luò)眾包、異地協(xié)同設(shè)計、大規(guī)模個性化訂制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理等正在構(gòu)建企業(yè)新的競爭優(yōu)勢；全生命周期管理、總集成總承包、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價值體系----新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展為國有企業(yè)提供了新的業(yè)務(wù)增長點。

國有企業(yè)面對如此復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，應(yīng)當(dāng)主動發(fā)起變革，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極培育新的業(yè)務(wù)增長點。工業(yè)4.0的應(yīng)用，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了技術(shù)條件?！肮I(yè) 4.0”是大數(shù)據(jù)革命、云計算、移動互聯(lián)時代背景下，對企業(yè)進行智能化、工業(yè)化 相結(jié)合的改進升級，是中國企業(yè)更好的提升和發(fā)展的一條重要途徑。目前中國雖然是制造業(yè)第一大國，但是現(xiàn)代化、信息化水平區(qū)域發(fā)展參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)化程度低。中國的制造業(yè)仍處于低附加值、創(chuàng)新能力弱、結(jié)構(gòu)不合理的產(chǎn)業(yè)鏈中端，產(chǎn)業(yè)價值鏈中扮演加工、組裝為主的角色。高度定制化、小批量的訂單將大規(guī)模出現(xiàn)，產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)將通過大數(shù)據(jù)分析進行控制，周轉(zhuǎn)效率將進一步提升。工業(yè)4.0的提出為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了發(fā)展目標(biāo)、方向和路徑，中國的制造業(yè)將由制造、組裝、貼牌向產(chǎn)品自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、擁有核心專利的自主高端品牌方向發(fā)展。

因此，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面去構(gòu)建新形勢下的企業(yè)競爭力。

國際化經(jīng)營能力

全球投資貿(mào)易格局大調(diào)整和“一路一帶”戰(zhàn)略提出的背景下，在“全球化”的含義發(fā)生了新的變化，過去是有選擇地利用外部市場，更有效地利用國內(nèi)外兩個市場和兩種資源為我所用。今天則必須按照國際慣例和新型規(guī)則，主動調(diào)整和改善經(jīng)營機制，主動融入并遵循國際市場競爭規(guī)則，使自己成為國際市場的有機組成部分。

提升國有企業(yè)國際化經(jīng)營能力從以下幾個方面入手：一是利用各種渠道收集海外投資市場的各類信息，包括東道國的政治、經(jīng)濟、法律、市場規(guī)則、習(xí)俗文化等基礎(chǔ)信息，也包括所投行業(yè)的市場供求、產(chǎn)業(yè)配套、勞動力供給等專業(yè)領(lǐng)域的信息。二是科學(xué)制定海外市場的投資戰(zhàn)略。按照市場開拓型，能源資源尋獲型，技術(shù)尋求型，成本降低型，以及貿(mào)易壁壘規(guī)避型明確投資目的。審慎選擇需要投資的行業(yè)，充分預(yù)研投資中出現(xiàn)的各種問題，并對進入方式進行充分論證。三是進一步深化國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，繼續(xù)推進國有企業(yè)股份制改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范組織制度，強化市場約束。四是熟悉并遵守東道國市場的游戲規(guī)則，完善企業(yè)社會責(zé)任體系，積極推動本地化經(jīng)營，盡快樹立起本地企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的形象。

1.多元股權(quán)治理能力

混合所有制就是吸納各類非國有資本參與國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使國有企業(yè)的股權(quán)將從過分集中走向日趨分散，形成多元的股權(quán)的結(jié)構(gòu)。在這種多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，既要保證國有股權(quán)的控制力，又要能充分國有企業(yè)的經(jīng)營活力。因此提升國有企業(yè)多元股權(quán)的治理能力成為國有企業(yè)管理能力提升關(guān)注的焦點之一。

提升多元股權(quán)治理能力要從以下幾個方面入手：一是必須完善國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的法律體系，加強國家所有權(quán)和國家所有權(quán)代表機構(gòu)的法律體系建設(shè)，進一步健全“人民--人大--政府--國資”委托代理鏈條。二是必須進一步推進政企分開，大力推進政府機構(gòu)簡政放權(quán)，維護企業(yè)的市場主體地位。三是大力推進國資委的變革。國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)主要履行《公司法》賦予的股東的的出資權(quán)、分紅權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、選聘股東代表權(quán)等權(quán)力。國資監(jiān)管機構(gòu)的權(quán)限要止于董事會，不干預(yù)董事會之外的事情，要和國有企業(yè)運營保持“一臂之距”。國家所有權(quán)代表機構(gòu)要按照民商法規(guī)范和市場手段，進行資本管理。

2.集團管控能力

國資委確定了下一步改革：央企將在分類的基礎(chǔ)上進行大規(guī)模的兼并重組，數(shù)量有望縮至40家。隨著大規(guī)模的并購重組的開展，單個企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合資源，規(guī)模不斷擴大。業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷豐富和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大必然要求國企具有良好的集團管控能力，既要發(fā)揮總部的指導(dǎo)引領(lǐng)作用，又要發(fā)揮各個子公司的經(jīng)營活力和效率，避免出現(xiàn)“大而不強”的現(xiàn)象。

提升集團管控能力要從以下幾個方面入手：一是企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況，選擇管控載體，實現(xiàn)資源互補與戰(zhàn)略協(xié)同，形成以主要載體實施管控的管控體系；二是根據(jù)集團總部在價值創(chuàng)造中地位厘清集團總部的功能定位與整個集團管控體系的關(guān)系，明確集團的功能定位；三是根據(jù)行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模、企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)家個性特征等因素確定集團管控模式。

3.高級管理人才的選拔、評價與激勵能力

新的國企改革對經(jīng)營層面市場化提出了新的要求：一是要建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用；二是深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革；三是建立長效激勵約束機制，強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任。因此高級管理人才的素質(zhì)測評體系、績效管理體系、激勵體系的設(shè)計能力直接成為國企經(jīng)營層面市場化有效推行的關(guān)鍵。

提升高級管理人才的選拔、評價與激勵能力要從以下幾個方面入手：一是根據(jù)不同行業(yè)特點制定國企高級管理人員的人才勝任力模型；二是構(gòu)建基于經(jīng)營導(dǎo)向的績效考核體系，準(zhǔn)確衡量高層管理人員的績效；開展股權(quán)激勵研究，制定適合國有企業(yè)高級管理人員特點的股權(quán)激勵方式。

4.大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，客戶需求越來越多元化，越來越個性化。傳統(tǒng)大規(guī)模的生產(chǎn)方式已經(jīng)難以滿足市場需求。因此對工業(yè)的智能化程度提出了更高的要求。工業(yè)4.0因此孕育而生。工業(yè)4.0的本質(zhì)是以物聯(lián)網(wǎng)為工具，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為驅(qū)動，通過橫向、縱向和端到端的集成，打造信息物理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人-信息-物體-系統(tǒng)之間的緊密融合。大數(shù)據(jù)技術(shù)在智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流、智能服務(wù)等方面成為了不可或缺的重要因素。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以快速實時分析大量的個性化、高度定制化的客戶端的需求信息，而且還能夠采集和分析工廠端的各種信息，開展組織生產(chǎn)、庫存管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。對于國有企業(yè)而言，不斷提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力是未來在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。

AMT集團經(jīng)過2年的應(yīng)用實踐總結(jié)出----提升國有企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力從以下幾個方面入手：一是做好數(shù)據(jù)積累（獲?。┗A(chǔ)，發(fā)揮“飛輪效應(yīng)”，打造自身的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；二是打通數(shù)據(jù)各個維度之間的聯(lián)系，增強數(shù)據(jù)活性，做好數(shù)據(jù)整合工作，消除數(shù)據(jù)孤島；三是分析數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的流動狀況與業(yè)務(wù)銜接狀況，完成端到端的打通，提高運營效率，實現(xiàn)資源的最佳配置。四是開展數(shù)據(jù)價值挖掘，進行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合或跨界發(fā)展。

目前國有企業(yè)改革頂層設(shè)計方案正在調(diào)整過程之中。未來隨著改革的不斷深入，原有壟斷優(yōu)勢日趨消失，激烈的市場競爭將倒逼國有企業(yè)進行改革?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)給國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間。同時，企業(yè)在新型信息技術(shù)的影響下的決策模式已經(jīng)由業(yè)務(wù)驅(qū)動模式向數(shù)據(jù)驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變。應(yīng)用大數(shù)據(jù)不僅可以提升管理信息化水平，降低企業(yè)運營成本、提升企業(yè)運營效率，還可以將企業(yè)運營管理過程可視化、透明化，及時發(fā)現(xiàn)運營過程存在的問題，為經(jīng)營管理決策提供重要的信息支撐。如果國有企業(yè)在改革中插上大數(shù)據(jù)應(yīng)用的翅膀，那么其改革力度會更強，實現(xiàn)“如虎添翼”的奇效！