建筑工程造價影響因素分析及降低措施

【摘要】我國建筑工程量的不斷增多，在客觀上就對建筑工程的造價控制有了更為嚴格的要求。在建筑工程的施工管理中，造價管理是重要的構(gòu)成部分，它是工程各項造價活動順利開展的有效保障，可以有效促進施工單位的效益增加，對于施工建設(shè)單位來說，就要加強對這方面的管理工作，采取一系列有效措施盡可能的降低工程的施工成本，這也是新形勢下，建筑施工單位提高自身競爭實力的重要途徑，基于此，文章就對當前建筑工程中造價管理活動進行了分析探討，并對其影響因素的降低措施進行了闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；影響；降低；分析

在建筑工程中，造價管理是一項涉及到工程施工全過程的活動，它的最終目的就是實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益的增加，降低施工的各項成本，促進施工單位綜合實力的提升。由于其管理具有一定的復(fù)雜性和多樣性，因此，它的管理效果是否良好就會受到各種外界影響因素的干擾，這會對工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的威脅，導(dǎo)致工程造價費用增加，因此，對于施工建設(shè)單位來說，就需要從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，正確分析各種影響因素，進而采取有效措施降低影響的范圍和程度，確保工程的質(zhì)量，滿足施工方案的標準要求。

1.建筑工程中造價管理的綜述

建筑工程中的造價管理實質(zhì)上是對建筑施工中的建造價格進行的一種管理活動，它的管理對象是整個建筑工程的全部費用，一般主要包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及員工薪資等。例如房地產(chǎn)估價中的造價，就是包含了多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，如下圖所示。建筑工程的造價由兩大部分構(gòu)成，一是建筑材料和設(shè)備的采購費用；二是工程施工費用。前者一般受市場的影響較大，價格有很大的不確定性，建筑單位在進行施工開始前，需要做好事前的準備工作，對可能所需要的建筑材料和設(shè)備進行一個總體的預(yù)測，盡可能的全面掌握，避免多次臨時采購的出現(xiàn)，從而最大化的減少施工中不必要的成本費用支出。

2.工程造價的基本特征

2.1工程造價費用大，涉及面廣

建筑工程是一項規(guī)模較大的施工活動，涉及到的方面較多，因此，在進行造價管理時，就需要有一個總體規(guī)劃，通常來說，它是關(guān)系到社會民生的大事，施工過程的時間較長，各個環(huán)節(jié)的成本支出較大，并且較為復(fù)雜繁瑣，對于建筑單位來說，要做好這項活動就要實施切實有效的管理活動，保證各項資金成本管理的科學化和合理化。

2.2差異化特點

由于建筑工程的類型不斷增多，因此，造價管理活動的差異性也就顯得更為明顯。建筑的使用功能、施工規(guī)模以及空間利用等，都會對其造成影響，就是同一類型的建筑工程，如果所采取的造價管理和控制的方法各不相同，也會導(dǎo)致資金的支出千差萬別，最終影響到預(yù)算方案的高效執(zhí)行，從這方面來講，差異化特點就顯得十分明顯。

3.建筑工程的造價影響因素分析

3.1工程招標

從近幾年建筑工程的總體發(fā)展態(tài)勢來看，工程招標是一種十分常見的現(xiàn)象，對于建筑單位來說，在進行標底制定時，要依據(jù)自身實際綜合考慮招標文件和自身能力，保證標底的適當符合工程實際。但是，現(xiàn)在競標市場存在的一個明顯特征就是，很多施工企業(yè)在進行競標時，往往會有不正當行為，惡意的降低標價，這樣在標底價格較低的狀況下，施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量就難以確保，而就算是質(zhì)量方面沒有較大的問題，最后的工程花費也是十分巨大的，導(dǎo)致工程竣工后，所獲得效益并不理想，因此，這方面的影響不能忽視。

3.2施工方案

施工方案是對整個工程施工活動起到有效指導(dǎo)的文件，設(shè)計人員在進行方案設(shè)計前需要對施工的總體狀況進行一個綜合的把握和考察，考慮到多方面的影響因素，保證方案設(shè)計的合理。在現(xiàn)代很多的建筑工程中，施工方案的設(shè)計人員由于自身專業(yè)水平和技能的有限，對于一些先進的新技術(shù)和新理論沒有及時的掌握，在進行設(shè)計方案時沒有兼顧到所有的影響因素，這就很容易導(dǎo)致施工方案存在很多的漏洞和缺陷，發(fā)揮不到應(yīng)用的指導(dǎo)作用，造成施工資金流動的不合理，各個環(huán)節(jié)的額外費用支出量增加，而且還會延誤工程期限，給造價管理工作帶來一定的難度。

3.3施工管理活動的不當

對于建筑施工中的管理活動不當問題，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是工程單位缺少這方面的管理意識，而表現(xiàn)最表現(xiàn)的就是施工中領(lǐng)導(dǎo)層意識的缺乏，管理的領(lǐng)導(dǎo)層如果不具備這方面的意識，沒有建立起有效的管理體系，所采取的管理手段也不是很合理，這就導(dǎo)致了管理手段的實施失去了實效性；二是施工的設(shè)備和材料過于浪費，建筑施工中，占到工程造價一半以上的部分就是建筑原材料和施工設(shè)備，現(xiàn)在很多的施工工程中，這方面的成本浪費過于嚴重，很多的材料和設(shè)備沒有得到有效的利用，報廢棄用的標準不明確，造成資源得不到合理的配置，資源浪費嚴重。

4.工程造價影響的降低措施

4.1科學合理的制定施工方案

工程的施工方案是在工程總體上進行的設(shè)計，對于其的完善改進就是對整個施工工程的優(yōu)化。在當前經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，建筑市場的競爭日益激烈，這對于建筑施工單位來說，要想提高自身的綜合競爭實力，就要加強施工質(zhì)量的控制措施，不斷的優(yōu)化改進施工設(shè)計方案，切實的發(fā)揮時效性。設(shè)計人員在進行方案設(shè)計時，要與施工管理人員以及技術(shù)人員進行綜合的商討，考慮到各個環(huán)節(jié)的技術(shù)需要，并保證方案的可行性和實用性。根據(jù)施工中的實際進展狀況，盡可能的把造價控制在合理的范圍內(nèi)，保證預(yù)算的科學性，除此之外，還要對設(shè)計圖紙進行嚴格的審核，對難度系數(shù)較大、施工較為復(fù)雜的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要全方位考慮到材料、設(shè)備、技術(shù)等要素，這樣也可以更好開展后期方案的優(yōu)化改進工作。

4.2工程投標中引入競爭機制

大多數(shù)的工程施工中，所進行的招標主要是以施工材料和設(shè)備的引進為對象的，以招標的形式從眾多企業(yè)中選擇出最佳的合作者，一方面可以從源頭上確保施工材料和設(shè)備的高質(zhì)量，另一方面也可以大大降低工程的造價。在進行公開的招標時，要做好事前的準備工作，對投標的底線標準有明確規(guī)定，需要注意的是，這個明確的標底是在綜合考慮施工的實際基礎(chǔ)上確定的，出于工程的質(zhì)量考慮，還要保證整個競標過程的公開、公正，并由監(jiān)督監(jiān)管部門負責全程監(jiān)督，對競標企業(yè)的實際資質(zhì)由全面的掌握，這樣的話，就會對參與競標的企業(yè)有了更嚴格的要求，就需要競標企業(yè)不斷完善自身競爭實力來獲得施工項目。

4.3強化施工的管理和組織工作施工的管理和組織工作主要是對施工方案的科學性和技術(shù)方案的先進性來說的，通常情況下，施工方案的科學性主要是檢查其是否符合工程的實際狀況，是否具有執(zhí)行的可行性；而技術(shù)方案的先進性主要是檢查施工中各項技術(shù)的應(yīng)用是否高效，是否滿足時代發(fā)展的要求。

5.總結(jié)：

6.在社會發(fā)展的推動下，我國的建筑行業(yè)有了明顯的進步，建筑工程的質(zhì)量越來越受到社會的普遍關(guān)注。在建筑工程的施工管理中，造價管理是重要的構(gòu)成部分，它是對工程總的造價進行合理規(guī)劃和控制的有效途徑，對于施工單位來說是有重要意義的，由于建筑工程具有一定的復(fù)雜性和繁瑣性，受到的影響因素較多，因此，對于建筑單位來說，就需要加強這方面的控制，對影響因素有全面的把握，從而降低影響的程度和范圍，確保工程的整體施工質(zhì)量。

參考問題：

[1]劉永興.建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策[J].江西建材，2015，（17）：239-239.

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[3]梅雪麗.試論建筑工程造價影響因素與解決措施[J].時代報告：學術(shù)版，2015，（5）：279-279.