房建工程造價的全過程成本控制

【摘要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們對住房的條件要求不斷提高，新世紀的房建事業(yè)不斷發(fā)展，在房建事業(yè)開展的過程中，成本控制是十分重要的一個環(huán)節(jié)。成本控制的好，項目工程就會收獲較高的收益。本文就房建工程造價的全過程的成本控制進行分析，旨在控制房建事業(yè)的成本，獲得較高的經濟效益，推動房建事業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】房建；工程造價；成本控制

工程造價在房建工程中是一個重要的組成部分，房建工程造價的管理就是要在控制工程項目成本的基礎上，實現工程的最大經濟效益，但是由于一些因素導致對工程造價的成本控制產生一定的偏差，從而會降低工程的經濟效益，所以，要尋求最有效的方法對房建工程進行改造，將成本控制在合理的范圍內。

一、房建工程造價全過程的成本控制的重要性

工程造價管理涉及房建工程的全過程，從招標開始，一直到工程的竣工驗收，整個過程都需要成本的控制和估算。成本控制的好，有利于合理分配人員，充分運用人力、物力和財力，以達到團隊相互合作，共同管理，在成本最低的情況下，保證實現工程的最大經濟效益和社會效益，這是房建工程中成本控制的最大的意義。所以房建工程造價全過程的成本控制是一個工程是否成功的重要指標，成本控制對房建工程具有重要的作用[1]。

二、導致房建工程造價成本控制不合理的原因

1、工程設計不合理

在工程項目設計的初期，工程設計師沒有充分考慮到工程建造所能創(chuàng)造的經濟效益和社會效益，導致這樣事情發(fā)生的原因可能是工程設計師的不專業(yè)，缺乏對工程的實踐經驗造成的，專業(yè)知識不強，缺乏實踐經驗，就容易沒有全局意識，造成對工程環(huán)境考察不到位，成本控制不合理，難以進行科學的估算和計量，最終會使得在工程建造中出現嚴重的造假問題，導致成本失控，從而導致嚴重的經濟損失。

2、合同的管理存在缺陷

施工合同中的中標價格是工程造價的一個重要指標，那么對于合同的管理也是在房建工程造價成本管理的一個重要過程。但是由于合同管理人員的專業(yè)知識有限，往往會造成合同中施工內容不全面，責任安排不到位，合同條款不明確等問題出現，一旦問題出現就會造成成本的增加，加之施工過程中工作人員對建筑材料的濫用，不合理使用，增加了施工的成本。

3、施工程序不合理，變更頻繁

一項建筑工程的建立是十分復雜的，但是許多施工單位為了能夠盡快完成工程，就會出現不按照規(guī)定的建筑程序施工，這就會導致建筑工程不達標，在發(fā)現工程不合格后就會對工程進行再施工，再施工的過程不僅會導致建筑工期的加長，還會因為工程再建而造成施工材料的使用增多，從而導致建筑成本的增加，也會因工期變長增加勞務費用，嚴重超出成本控制[2]。

三、房建工程造價全過程的成本控制方式

1、決策階段的成本控制方式

決策階段的主要任務就是估算一個工程需要的成本，包括競標、勞務、建材等所有工程建筑所需要的一切做一個大體的估算，從而確定這個工程是否有投資的價值。在這個過程需要所有參與工程的管理人員一起出謀劃策，對工程進行科學、全面的計算，以精確的估算結果對工程做一個成本預算，使工程在成本最小的基礎上實現效益的最大化。

2、設計階段的成本控制方式

工程設計階段在設計階段需要一個實踐經驗和專業(yè)知識都很豐富的工程設計師，這對工程最后是否盈利有著重要的作用，設計階段的成本控制對整個工程造價的控制有著十分密切的聯(lián)系，設計階段的成本控制是造價控制的一個大致體現。在開展設計階段的工作時，需要合理的對工程的使用壽命，質量要求，成本多少做個較為精確的數據，這對工程的最終盈利有著密切的聯(lián)系[3]。

3、招標階段的成本控制方式

房建工程的招標分為公開招標和邀請招標兩種方式，公開招標是在全行業(yè)中公開進行招標的工作，而邀請招標就是邀請符合本工程特定的招標要求的組織來警醒招標。無論哪種方式都是為了最終實現工程的利潤。在招標的過程中，需要選取真正對該工程有信心和實力的組織，核定投標的價格，核對該組織的經濟實力，選取能夠對工程進行整體成本控制的企業(yè)或組織，在實現公平競標的條件下，選取最節(jié)約成本的控制管理，以求實現工程的最大經濟效益和社會效益。

4、施工階段的成本控制方式

在施工階段，是房建工程開始具體實施工程的階段，在該階段需要建筑企業(yè)更好的對工程進行更細致的成本控制預算。在該階段要嚴格對人工的成本進行預算，因為一旦工程進行實施以后，工作人員將大幅度增加，為了防止有人從中撈取外快，需要監(jiān)理工程師、主管、造價工程以及工程現場的主管簽訂合同，用來防止有人從中弄虛作假；其次，工程中的材料費占成本費用的大半，在材料的管理上，要嚴格按照合同的監(jiān)管程序來對材料進行監(jiān)管，以確保材料的合理使用，保證材料使用的有效性；在施工階段，由于一些突發(fā)狀況需要設計方案的修改是正常的，但是要防止由于設計方案的修改而造成的成本費用的提高，嚴禁由于重新設計方案而造成規(guī)模擴大，增加成本費用的情況；建立一整套完整的施工現場簽到制度，建立一整套完備的針對索賠事件的制度，工程現場發(fā)生意外是常有的事情，建立完備的制度，防止由于索賠出現的不必要的成本的支出。

5、竣工階段的成本控制方式

在竣工階段，需要工作人員對所竣工的工程，按照竣工的圖紙進行一一審核，對可能在報價以及數據方面作假的地方嚴加控制，對可能存在錯誤的情況進行嚴格審核，對材料的使用情況進行仔細核對，看是否存在浪費、濫用的情況，將失誤降低到最低限度，實現對成本的有效控制[4]。

總結

成本控制對房建工程的開展有著至關重要的作用，在房建工程開展的全過程，需要工程師以及所有的工作人員共同努力，加強對工程建設的成本控制，采取有效的管理手段，要各個崗位的工作人員密切配合，采取科學有效的方法，實現房建工程的經濟效益和社會效益，共同推動我國房建事業(yè)的進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]王文明，陳安紅.試論房建工程造價的全過程成本控制措施[J].科技與企業(yè)，2015，19：12+15.

[2]陳素惠.房建工程造價的全過程成本控制探討[J].經營管理者，2014，12：304.

[3]鄭富.淺析房建全過程造價成本控制思路構建[J].江西建材，2014，13：247.

[4]李海霞.房建工程造價的全過程成本控制淺析[J].城市地理，2015，12：150.