淺析建筑工程動態(tài)成本管理

【摘要】經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，企業(yè)如何能在這樣激烈環(huán)境中爭得一席之地呢？本文就現(xiàn)今在建筑行業(yè)依然存在的問題出發(fā)，對建筑工程的成本進行動態(tài)成本管理的探討。

【關鍵詞】建筑工程；工程項目；動態(tài)成本管理

現(xiàn)今，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的成本管理貫穿了整個施工工程，它對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的費用進行預估、核算、控制，可以有效的降低成本花費，將既有的資源發(fā)揮出它應有的最大效用。除此之外，這也是開發(fā)商投資預算的依據(jù)。

1.建筑工程成本管理方面存在的問題

1.1成本預測及考核控制指標不明確

目前，建筑項目工程的成本管理核算工作依然歸屬于經(jīng)營預算部門，其職能是根據(jù)成本上交、下發(fā)各種相關的費用，工程施工現(xiàn)場各種物資的配備和供應以及工人勞資管理工作，其工作內(nèi)容跨度過大，并且這些并沒有具體的成本預測、控制指標進行指導，關于工程項目的責任具體歸屬也無專門的部門對應負責。

1.2管理工作人員水平不夠

建筑工程成本管理除了客觀因素的影響之外，很重要的一點是是主觀管理人員的能力水平，參與工程成本管理不僅僅是企業(yè)財務工作人員，其他相關管理工作者也是參與工程成本管理的主體，但是到目前為止，對于建筑工程成本管理工作大多數(shù)企業(yè)依然沒有專業(yè)人員進行負責，因此不能科學的對于建筑工程的成本進行管理。

1.3企業(yè)成本管理意識不夠

在建筑工程成本管理工作中，由于工作分工界線不明確，對應的責任也不明確，成本預算工作往往是跟施工工作同時進行，不能做到先算再做，出現(xiàn)財務成本工作與實際施工工作脫節(jié)，造成企業(yè)經(jīng)濟效益達不到預期目標。另外，由于現(xiàn)有的大部分管理人員依然受傳統(tǒng)管理理念的影響，對經(jīng)濟、合同、法律沒有明確的意識，出現(xiàn)工作懈怠、拖沓等情況。

1.4成本分配不合理

現(xiàn)今，在我國的建筑行業(yè)施工過程中依然不能合理的協(xié)調(diào)質量、成本、時間這三者的關系，大多數(shù)管理者都將工程的重心放置在質量和技術這兩方面，而忽略了成本，這樣使得成本和質量兩者之間不能及時溝通處理，導致了成本隨著質量的提高而不斷提高，在一定程度上減少了企業(yè)的效益。

2.建筑工程成本動態(tài)管理的意義

2.1對項目的可行性作預測

在施工項目還未確定的情況下，可根據(jù)預估報告對所要投資的項目進行評估，包括成本以及未來可能發(fā)展的趨勢，能在企業(yè)全面考慮個方面因素的情況下為企業(yè)確定合理的投資規(guī)劃做依據(jù)。

2.2輔助項目設計工作的開展

在確定了工程項目的合理投資之后，根據(jù)具體的項目情況設計出對應的方案，另外設計時對經(jīng)費方面要留有余地，要根據(jù)實際情況及圖紙確定項目投資的預算，為相關方案的設計審定提供依據(jù)。

3.建筑工程成本動態(tài)管理方法

一般項目成本動態(tài)管理包括三部分，分別是施工前控制、施工中控制以及施工后控制。

3.1施工前控制

在施工工作正式開始前，必須要有對應的完善的組織機構并且相應工作人員應明確自己的崗位職責；在拿到項目后要組織相關部門提前做好工程成本的預估工作，成本預估報告能有效地幫助管理者大體掌握企業(yè)及工程的成本管理情況，為之后工作的開展打基礎；選擇最能確保質量，節(jié)省成本的方案，這對之后施工工具、機械、器材、材料的選擇提供了方向，合適的方案、技術、器材的選擇在施工時都能減少不必要的花費，達到節(jié)約成本的目的。

3.2施工中控制

首先必須有切合實際情況的明確的合理的目標，在實際施工工作當中根據(jù)目標及施工方案，利用事先制定好的技術方案以及材料、人員合理安排好各項工作的工序，這樣不僅能減少材料的浪費，提高資源利用率，在一定程度上更能節(jié)省時間，保證了工程的質量和工期。在采購時要對材料質量仔細驗收，對不同材質、規(guī)格、費用進行分類管理驗收；施工時也必須要嚴格控制材料的消耗，其次對人工勞務費也需要進行嚴格把控，因此這三點的控制情況關系到整個建筑工程項目成本能否有效的到控制。

3.3施工后控制

建筑工程項目施工后的成本管理控制主要包括竣工驗收、結算和索賠工作，建筑工程項目完工后需要整理相關的材料，編制竣工文檔盡快提交，這有利于相關部門按時撥付工程款；除了竣工驗收還需要立即進行工程結算工作，辦理相關結算手續(xù)，確保資金能盡快回籠，這有利于降低企業(yè)內(nèi)部運營成本的風險；維護企業(yè)的合法權益，保障企業(yè)合法利益。

4.針對我國建筑行業(yè)工程成本動態(tài)管理的意見及建議

由于工程項目動態(tài)成本管理的方法在我國還不夠成熟和完善，根深蒂固的傳統(tǒng)思想依然影響著建筑企業(yè)的管理者，因而在具體的施工方面還存在諸多的問題，以下是幾點意見及建議：

4.1工程成本的管理必須建立完善的組織結構

施工項目的順利進行必須要有系統(tǒng)的完善的組織結構，以保證成本管理工作的有效進行，這個組織結構的建立需要根據(jù)具體的項目情況進行合理制定，包括管理層的結構制定、材料管理以及施工時的相應管理制度。

4.2實行項目責任制

管理層應將項目施工過程中的工作責任分解，實行項目責任制，分工明確將責任落實到每個人，形成完整的工作管理體系，這有利于減少意外管理費用產(chǎn)生。

4.3制定獎懲激勵制度

制定相應獎懲激勵機制，有利于提高工作人員的積極性，能有效產(chǎn)生經(jīng)濟效益，才能控制在人員施工管理費用的支出。如：定期對各部門的工作進行巡視、檢查，這是工作結束后獎懲激勵的依據(jù)。

5.總結

時代迅猛發(fā)展，經(jīng)濟體制也在不斷改革，各行各業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在這片紅海中進步和發(fā)展就必須順應時代潮流，引用先進的合理的管理理念，不斷總結思考，推陳出新，根據(jù)不同的工程項目，制定不同的成本管理方案，降低成本，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻

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