淺談如何控制工程建設過程中的造價

【摘要】管理工程建設是一項難度非常大的、專業(yè)性非常強的工作，對工程建設進行管理主要從工程的質量、工程建設的進度以及工程建設的投資三個方面進行，這三個方面是有機聯(lián)系在一起的。通常人們對前兩者關注的較多，而工程建設的投資方面也就是工程造價方面關注的并不多。本文從工程造價構成及特點入手，系統(tǒng)的闡述了在工程建設過程中控制工程造價的方式和方法，旨在進一步降低工程建設過程中的造價。

【關鍵詞】工程建設；造價；建筑工程

【分類號】F284

如果不限制工程建設的資金，那么工程質量和工程進程都能夠達到較好的目標，但是如果想做到價格最低、工程質量最高就比較難了。在對工程建設的資金進行限制的情況下，如何進行工程造價控制就顯得分外重要。[1]從本質上來說，對工程進度和工程質量進行控制都是工程造價的一種現(xiàn)象。在建設實際工程的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程建設超出預算的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于沒有實現(xiàn)全過程控制工程造價，因此，相關工作人員要在深入了解工程造價的構成及特點的基礎上，采取多種措施控制工程造價，建設質量好、投資少的高質量工程。

1.工程造價構成及特點

1.1我國工程造價的構成

工程造價有廣義和狹義之分，廣義的工程造價包括建設、安裝、市政、電力、水利、通信等方面，狹義的工程造價指專指建筑領域，本文所指的是狹義的工程造價。但就建筑領域的工程造價來說也從兩個方面對其進行了定義，即建筑本身的定價或施工單位的開支。本文闡述的重點在后者。

1.2工程造價的特點

首先，建筑工程造價具有復雜性和困難性。建筑工程是一個龐大的工程體系，不僅勞動分工明確，而且需要投入大量不同勞動性質的人員參與其中，這就使事務和人員的管理變得十分復雜困難，給工程造價帶來了許多不便。

其次，工程造價具有很大的不確定性。工程行業(yè)并非單獨存在，它不僅存在于這一產(chǎn)業(yè)鏈中，需要與這一產(chǎn)業(yè)鏈中的相關部門進行關聯(lián)，而且與政府等部門存在廣泛的聯(lián)系，這種聯(lián)系受主客觀因素的影響可能隨時發(fā)生變化，所以工程造價也會受其影響，存在很大的不確定性。[2]正確的做法是及時掌握各方動向，針對影響造價工作的因素可能存在的變化，對造價工作及時做策略上的調(diào)整以應對之。

最后，工程造價還關系到國計民生。在一定的社會生產(chǎn)力和消費水平下，工程造價的高低直接關系到居民購買力的高低，過高則會增加居民購買房屋的難度，降低購買力和購買的意愿，也不利于經(jīng)濟的再循環(huán)，影響國民經(jīng)濟的正常發(fā)展。

2.建筑工程全過程工程造價管理

由于工程造價對企業(yè)自身和對國計民生存在重大的影響，所以需要對其進行控制和管理。建筑工程從設計開始到最后預售的每一個環(huán)節(jié)都涉及到工程造價問題，所以做好工程造價控制非常重要，工程造價控制需要從三個方面把控，一是設計階段，需做出合理的工程估價；二是招標階段，合理競爭；三是施工階段，增加施工的精度，提高效率和資源利用率，將可控損失降低到最小。這三個方面即是有機獨立在一起的，又是相互獨立的不可分割的。

首先，設計是有效控制開發(fā)項目工程造價的前提。設計是基礎，也是控制工程造價的重要前提。在設計之初就秉承科學的原則，采用合理的方法設計出美觀簡要而又能為大眾接受的建筑設計圖紙，對工程造價控制尤為重要，為此后的良好的施工奠定了基礎。同時一份合理的設計可以掌控工程建設的全局，并且不需要做大的修整，簡單的修整部分設計，就可以極大的降低施工過程中不必要的損失。減少工程造價。

其次，工程招投標是有效控制開發(fā)項目工程造價的核心。招標將同行業(yè)放在相同的平臺公平競爭，有助于房地產(chǎn)開發(fā)商提高競爭意識，采取有效手段提高產(chǎn)品的綜合競爭力，諸如提高產(chǎn)品質量、相對降低產(chǎn)品造價等以贏得招標商的青睞，在競爭中取勝。這種良性的競爭模式有助于維護雙方甚至是多方的利益，有助于維護房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展。

再次，施工管理是有效控制開發(fā)項目工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工管理是控制工程造價最直接的環(huán)節(jié)。完善施工管理需要緊抓三方面的工作。（1）用材的選擇。材料的好壞直接關系著工程質量的好壞，一份高水平的設計如果在施工過程中材料選擇出現(xiàn)問題，選用低劣的建筑材料，那么設計水平和建筑質量都會大打折扣，這種過分控制工程造價的做法是不被允許的。不計成本的濫用材料也是需要控制的。（2）完善對承包商的審批制度。在選擇承包商時，對其誠信度、資金以及運轉狀況等都需要作詳細的審查，盡量避免出現(xiàn)因各種原因與承包商發(fā)生的產(chǎn)品糾葛。（3）要從內(nèi)部完善工程的簽證制度，完善對施工過程中每一步的把控，避免虛假簽證。上述三種做法是實現(xiàn)施工管理最重要的三個環(huán)節(jié)，必須進一步加強應對。

最后，竣工結算是有效控制房屋建筑工程造價的關鍵。實行竣工結算，是控制房屋建筑工程造價的保障?？⒐そY算制度是現(xiàn)今一種十分普遍和適用的制度，它可以對控制工程造價起到有效的保障。[3]在結算前，需要實地考察，檢查工程完成的狀況是否有效的履行了合約。主要包括工程完成的完整程度，是否有遺漏工程尚未完成。根據(jù)內(nèi)部考核制度，考察施工人員的工作狀況，是否達標，出錯狀況如何。詳細核對工程計算狀況，對計算的實施狀況，對材料的采購和使用狀況等等，對施工者的工作進行完備詳細的考察，確保施工與設計的工程造價大致相符，有效控制造價。

結語

工程項目建設的重點就在于合理控制工程造價，在項目實施的過程中，工程建設項目的各方面工作人員應當盡量做到控制工程項目的實施。[4]如何控制工程建設中的造價是建筑工程相關人員必須要面對的問題，也是必須要解決的問題，上述所列措施能夠有效的降低建筑工程造價，確保施工與工程設計造價大致相符，因此，相關工作人員在實際的工作過程中，可以有效利用上述方法，控制工程造價。

參考文獻

[1]郭秀蕓.淺談設計階段如何控制工程造價[J].江蘇建材，2008，03：67-68.

[2]蘇冬梅.淺談如何實現(xiàn)施工過程中的造價管理控制[J].門窗，2014，08：292.

[3]張宇濤，李娓.淺談工程造價過程控制與管理[J].西部探礦工程，2005，07：231-232.