工程總承包投標策略

【摘要】工程造價控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，如果未能有效的控制成本造價，將會對施工質(zhì)量、速度、結(jié)果造成難以彌補的后果，甚至是對工程的服務(wù)對象造成惡劣的影響。因此，在工程項目施工過程中，開展控制成本造價的相關(guān)活動，執(zhí)行一系列的有效措施，是非常有必要的。相對而言，我們在開展控制成本造價的實踐工作中，還必須明確實踐工作的意義，確保工作的方向不會出現(xiàn)偏差。日后，應(yīng)針對工程項目施工過程中控制成本造價的相關(guān)工作，展開深入的討論與分析。

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工過程；造價；實踐；意義

對于現(xiàn)階段的工程而言，普遍表現(xiàn)出了工程量大、施工時間長、技術(shù)集中等特點，開展相應(yīng)的成本造價工作，也要在這些特點的基礎(chǔ)上來完成。從客觀的角度來分析，施工前的造價控制和施工后的造價控制，總體上的難度并不高。相反的，施工過程的造價控制，是整個工程的重點部分，在很多方面都將產(chǎn)生極大的影響。我國目前作為一個發(fā)展中國家，建設(shè)工程的數(shù)量和范圍在不斷的增加，所以，探討成本控制是非常有必要的。在此，本文主要對工程項目施工過程中控制成本造價的實踐方法及意義展開討論。

一、工程項目施工過程中控制成本造價的方法

現(xiàn)階段的工程項目與過去有很大的差別，波及的范圍比較廣泛，涉及到的影響因素較多。為能夠確保工程項目可以如期完成，應(yīng)針對工程項目施工過程，施行一些的有效成本控制方法。提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，需從多方面完善工程。

（一）勞務(wù)與合同控制

工程項目在施工過程中，成本造價的控制，必須通過硬性的條文規(guī)定來完善，單純憑借主觀上的約定，無任何的束縛能力。從現(xiàn)有的工作來看，勞務(wù)與合同控制，是一項比較有效的方法，且在很多方面都表現(xiàn)出了較大的積極意義。本文認為，通過開展勞務(wù)與合同控制，可實現(xiàn)成本造價控制水平的提升。首先，在人工費的控制方面，一般情況是保持在工程造價的12%左右【1】，但如果是遇到了比較有實力、技術(shù)水平較高的團隊和施工人員，可適當?shù)奶岣哔M用，但不能超過預(yù)算。其次，在合同控制方面，所有的條款必須堅定不移的實施。任何一方違約，都將對工程本身造成影響，經(jīng)濟方面的損失和社會利益的損失，都是無法估量的。第三，勞務(wù)與合同的制定過程中，需反復(fù)的斟酌，要與當前的社會情況具有高度的符合性，不能單純的考慮一兩項因素，而是要從大局出發(fā)，在整體上對成本造價進行有效的控制。

（二）施工方案控制

工程項目在施工過程中，必須按照既定的施工方案來執(zhí)行。方案所涉及到的成本造價內(nèi)容較多，且決定性影響較強。為了能夠在該方面開展比較有效的控制，本文認為，施工方案的具體工作，可從以下幾個方面來著手：第一，施工方法、施工技術(shù)、施工體系方面，應(yīng)堅持簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則?，F(xiàn)階段的技術(shù)體制較多，應(yīng)選擇最符合工程的一類，而不是最貴的一類【2】。第二，在施工進度方面，需要合理的進行安排。工程項目的施工量較大，時間較長，中間可能會遇到一些天氣的影響、環(huán)境的影響，不可過于追求進度而忽視質(zhì)量。同時，在相關(guān)的措施費用方面，應(yīng)避免錯誤的花費領(lǐng)域，提高針對性的費用落實，確保每一分投資都能得到應(yīng)有的回報。第三，必須堅定不移的實施價值工程，資金本身是固定的，但通過資金的花費，能夠得到多少的價值卻不是固定的。施工過程中，需要對方案本身的價值進行分析，尤其是在后續(xù)的銜接上，應(yīng)保持良好的狀態(tài)，避免出現(xiàn)方案本身的惡性循環(huán)。

（三）材料控制

工程項目施工過程中，材料作為細節(jié)方面的造價影響因素，是絕對不可以忽視的。近幾年，工程材料的類型增加，市場繁榮，如何確保質(zhì)量優(yōu)秀、價格低廉的材料，是成本造價控制的主要標準。本文認為，材料需用量計劃的編制應(yīng)遵循適時性、完整性、準確性的原則【3】。在工程項目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用量計劃的提出和進場要適時。同時，施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責(zé)任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失【4-5】。

二、工程項目施工過程中控制成本造價的意義

對于工程項目而言，其最終的目的是獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益。通過在施工過程中有效的控制成本造價，能夠提高經(jīng)濟效益，利用最少的投資獲得最多的經(jīng)濟回報。在社會效益方面，通過成本造價的控制，能夠?qū)⒐こ添椖康南M能力有效降低，促使其保持在大眾消費的能力范圍內(nèi)，避免造成有價無市的局面。工程項目在目前的數(shù)量較多，項目之間的競爭程度比較激烈，施工過程的成本造價控制，是比較核心的內(nèi)容。今后，應(yīng)在該方面投入更多的時間進行研究和分析，不斷的搜集市場上和社會上的反饋、建議、信息等等，為施工過程的成本造價控制，提供更多的參考與指導(dǎo)，在正確的軌道上實施工作。

總結(jié)：

本文對工程項目施工過程中控制成本造價的實踐方法、意義展開討論，從目前的工作來看，工程項目在施工過程中，多數(shù)項目能夠選擇比較合理的成本造價控制措施，自身的成本得到降低，價值得到提升。未來，需要對工程項目進行深入的探討，制定具有多元化特點的成本造價控制措施，制定更多的應(yīng)對突發(fā)情況的方案，實現(xiàn)造價控制水平的較大提升。

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