建筑施工現(xiàn)場管理問題及其應(yīng)對方法分析

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步使得很多先進(jìn)的管理理念涌現(xiàn)出來，有效促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部門，其水平的高低直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。目前我國部分建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的安全、成本控制、質(zhì)量等問題，嚴(yán)重影響了建筑施工現(xiàn)場管理的水平，因此加強(qiáng)其現(xiàn)場管理十分之必要。本文就對建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行深入分析，并試探性提出幾點(diǎn)應(yīng)對方法，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；應(yīng)對方法

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑物的要求越來越高，建筑施工作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，其具有多專業(yè)和多工種的特點(diǎn)[1]。要想有效實(shí)現(xiàn)建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，確保施工的順利進(jìn)行，必須要采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的不足

（一）忽視施工現(xiàn)場管理的重要性

部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作時，沒有全面清晰認(rèn)識到現(xiàn)場管理對施工的重要性，認(rèn)為施工現(xiàn)場的管理是多余的負(fù)擔(dān)，并對建筑工具和材料隨意丟放與浪費(fèi)。這樣不僅會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂與松散情況，還會使得施工操作缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和計劃性，施工人員難以嚴(yán)格按照相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，降低施工質(zhì)量與效率，影響施工人員的生命安全。

（二）單一化的安全監(jiān)管方式

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作時，對安全管理工作不夠重視，無法真正了解施工安全生產(chǎn)的重要責(zé)任。施工管理人員缺乏安全意識，無法正確認(rèn)識施工的安全性，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位只對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)加以重視，沒有對新職工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致其對安全操作流程不了解，出現(xiàn)安全事故。同時，對于突發(fā)事故，部分建筑施工企業(yè)缺乏事先預(yù)案準(zhǔn)確，對重大危險源和設(shè)備的管理加以忽視，并且部分安全用具、用品、設(shè)備設(shè)施的配備不齊全，導(dǎo)致安全生產(chǎn)體系和機(jī)構(gòu)流于形式，難以有效開展現(xiàn)場安全管理工作[2]。

（三）現(xiàn)場物料的管控不嚴(yán)

在建筑施工中往往需要大量物料的投入，這要求物料監(jiān)管人員能夠全面有效控制物料，促使物料資金能夠落實(shí)到位，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。由于批量建筑材料的離散性較小，物料管理人員的控制與判別僅僅只需檢驗(yàn)其書面材料，并試驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量即可。但是對于大部分施工操作工序而言，其使用材料具有較大的離散性，如石、磚、沙等材料，并且施工現(xiàn)場隨時需要使用這些材料。如果現(xiàn)場物料的管控不嚴(yán)，將會導(dǎo)致管理人員難以全面有效控制物料，并可能出現(xiàn)物料質(zhì)量檢測遺漏現(xiàn)象，降低物料質(zhì)量。

（四）施工人員整體專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

目前部分建筑施工企業(yè)的施工人員，其文化水平和專業(yè)素質(zhì)不高，并且技術(shù)人員的比重偏低，缺乏中級和高級專業(yè)技術(shù)人才。同時企業(yè)在雇傭施工人員時，沒有對其進(jìn)行正規(guī)和嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員缺乏較高的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)文化水平，降低了施工的質(zhì)量與效率，不利于建筑施工的順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的有效策略

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場管理水平意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以貫徹落實(shí)，重視施工現(xiàn)場管理。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化自身的現(xiàn)場管理意識，并通過現(xiàn)場管理水平制度等來強(qiáng)化施工人員現(xiàn)場管理意識，提高施工人員的技術(shù)水平，有效約束其施工活動。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入到基層施工現(xiàn)場，明令禁止施工現(xiàn)場管理混亂和松散的現(xiàn)象，并采用先進(jìn)的管理手段和理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)象施工管理的制度化和科學(xué)化[3]。其次管理者應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度落實(shí)工作，對現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)與解決，并對管理水平經(jīng)驗(yàn)加以及時總結(jié)，確保施工活動的順利實(shí)施。

（二）積極轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管工作的方法

對于項目的安全管理而言，其主要是控制生產(chǎn)的具體因素，并對生產(chǎn)因素中不安全的狀態(tài)和行為加以消除和減少，從而強(qiáng)化項目管理的安全性，促進(jìn)施工項目的順利實(shí)施。建筑施工企業(yè)要想保證現(xiàn)場施工的安全性，應(yīng)對安全管理制度加以健全和完善，將責(zé)任落實(shí)到個人，強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全管理的領(lǐng)導(dǎo)。同時在進(jìn)行具體的生產(chǎn)工作時，應(yīng)對施工現(xiàn)場文明施工進(jìn)行明確規(guī)定，堅持生產(chǎn)與安全同步，有效發(fā)揮出生產(chǎn)的保證和促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)管理和控制現(xiàn)場施工材料

建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中，應(yīng)對物料管理的有效性和規(guī)范性加以強(qiáng)化，對物料發(fā)放管理制度、堆放管理制度和進(jìn)場管理制度加以完善。這樣才能實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范性，促進(jìn)物料損耗的降低，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，確?，F(xiàn)場施工的順利實(shí)施[4]。如鋼筋的管理與控制，應(yīng)對其堆放保管留有足夠的場所，并對其存放加以規(guī)范，預(yù)防雨水的銹蝕問題，嚴(yán)禁其亂發(fā)亂放和錯發(fā)錯放現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，應(yīng)派專業(yè)人才了解、檢驗(yàn)和對比物料的價格與質(zhì)量，并選擇具有良好信譽(yù)的建材廠商進(jìn)行長期合作，有效保證物料的可靠性。

（四）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)對員工制度進(jìn)行嚴(yán)格選拔，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其技術(shù)素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，并堅持以人為本的管理理念，調(diào)動其工作的積極性，確保其現(xiàn)場管理的主體作用得以充分發(fā)揮。此外，對相關(guān)的管理體制加以有效落實(shí)，明確工作人員的職責(zé)，使其服從組織安排和指揮，為工作人員提供良好的工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的提高。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，如忽視施工現(xiàn)場管理的重要性、單一化的安全監(jiān)管方式、現(xiàn)場物料的管控不嚴(yán)、施工人員整體專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致管理水平低下。因此建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)現(xiàn)場管理水平意識，積極轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管工作的方法，加強(qiáng)管理和控制現(xiàn)場施工材料，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高施工現(xiàn)場管理的水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃德軍.建筑施工現(xiàn)場管理中的問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2014，07：307-308.

[2]徐廣.論目前建筑施工現(xiàn)場管理中的不足及應(yīng)對措施[J].門窗，2014，12：296-297.

[3]李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技，2012，08：122-123.

[4]劉正偉.建筑施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題及提升策略[J].河南科技，2013，22：154.