建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理意識(shí)淡薄，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；管理策略

一、優(yōu)化建筑工程管理工作的重要性

一是可以有助于節(jié)約建筑資源和能源。建筑管理模式和手段的優(yōu)化能夠使建筑資源得到科學(xué)合理的使用，最大限度的減少不必要的資源浪費(fèi)，從而促進(jìn)建筑施工的順利開展。當(dāng)前，我國建筑工程在很多環(huán)節(jié)都存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工過程中最大限度的減少資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，從而在出現(xiàn)資源短缺時(shí)，可以利用節(jié)約下來的材料填補(bǔ)資源空缺。

二是可以鞏固工程質(zhì)量，避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)建筑工程管理工作，能夠使施工過程得到更加合理嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不斷提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑項(xiàng)目如期完成，并且及時(shí)的投入到使用中，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。另外，建筑工程管理工作的優(yōu)化，也有助于避免安全事故的產(chǎn)生，使施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到有利的保障。在實(shí)際建設(shè)過程中，很多安全事故都是因?yàn)闆]有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理而導(dǎo)致的，可見建筑工程管理工作的加強(qiáng)是至關(guān)重要的。

二、我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1、管理人員的素質(zhì)良莠不齊

現(xiàn)在，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展過程，規(guī)模持續(xù)變大，對(duì)管理人才的渴望更多。然而，建筑領(lǐng)域還存在很多問題，體制并不完善，組織結(jié)構(gòu)并不科學(xué)高效，專業(yè)性、全國性、權(quán)威性等方面還很薄弱。所以說，一些層次性較高、技術(shù)能力好、素質(zhì)高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中毫無優(yōu)勢(shì)可言，無法和國際上的高水平企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。在中國的大多數(shù)建筑企業(yè)中，多數(shù)高管能力較強(qiáng)，他們從基層一點(diǎn)一滴的做起，有著很好的處理問題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的管理知識(shí)，往往只是通過經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)。

2、管理形式落后

隨著施工工藝和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國建筑項(xiàng)目的施工和管理人員常常都是由勞務(wù)隊(duì)來擔(dān)任的，無論是施工設(shè)備和人員的配置上都缺乏一定的科學(xué)和專業(yè)性。這種管理模式和手段比較陳舊，即使投入了大量的人力、物力和財(cái)力，也常常難以取得預(yù)想的成果。

3、工程管理的意識(shí)薄弱

大家對(duì)工程管理的認(rèn)知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項(xiàng)目施工舉步維艱，無法展現(xiàn)相應(yīng)的作用。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理起步時(shí)間并不早，我們的管理及從業(yè)人員等都沒有足夠高的重視，同時(shí)，相應(yīng)的培訓(xùn)也沒有跟得上，如此多的問題迫使建筑工程管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障，種種原因都說明大家的認(rèn)知程度還有待提高，唯有進(jìn)一步的改進(jìn)管理意識(shí)，才能跟得上建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、解決建筑工程管理問題的有效措施

1、建立健全的建筑工程管理體制

要想提高工程管理水平，讓企業(yè)又快又好的發(fā)展，其中一個(gè)重要問題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)造要下大力氣進(jìn)行調(diào)查研究，了解如今建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并做到具體問題具體分析，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學(xué)習(xí)和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進(jìn)的工程管理方法，結(jié)合一定的社會(huì)資源，提高自己管理效率。最后，相應(yīng)的崗位責(zé)任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)人才建設(shè)，提高人才素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接影響了項(xiàng)目品質(zhì)的好壞，兩者存在著正相關(guān)。同時(shí)，管理人員的素質(zhì)的高低，也直接決定了整個(gè)建筑企業(yè)的質(zhì)量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質(zhì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體水平。如果部分人員素質(zhì)低下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一盤散沙，毫無組織性和紀(jì)律性可言。人員變動(dòng)就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，自然無法展現(xiàn)工程管理的功能。企業(yè)要關(guān)注崗位責(zé)任制，利用績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)最佳效果，建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注員工的思想，提高他們的思想道德建設(shè)，在管理效率提高的同時(shí)，也要提升道德水平。

3、加強(qiáng)合同管理

建筑項(xiàng)目施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要簽署相應(yīng)的合同，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)進(jìn)行合理的約束和指導(dǎo)。但是當(dāng)前簽訂的大部分的合同內(nèi)容都存在一些漏洞，比如：內(nèi)容的不合理、語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。常常會(huì)造成一些糾紛事件，使各方利益都受到一定的影響，同時(shí)也為建筑工程的管理工作帶來一定的難度。

對(duì)此，建筑工程人員要重視起每個(gè)施工環(huán)節(jié)合同的簽署，并且還要根據(jù)實(shí)際施工情況和人員的實(shí)際需求，科學(xué)合理的制定合同內(nèi)容，從而使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的合同內(nèi)容都能夠發(fā)揮最大限度的積極作用。這樣不僅能夠有效的降低合同糾紛狀況的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)問題也會(huì)有對(duì)應(yīng)的處理依據(jù)，最大限度的保障各方的利益，使問題能夠得到合理快速的解決，從而促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。

4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

內(nèi)外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內(nèi)部管理第一要做的就是健全承包體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對(duì)于企業(yè)開支來講，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，確保經(jīng)費(fèi)能夠按照要求花費(fèi)，嚴(yán)格控制好各類費(fèi)用的支出，例如財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。

結(jié)束語

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑水平也隨之不斷提高，建筑管理模式和方法也在不斷發(fā)生改變，但是在實(shí)際管理過程中，還存在一些有待解決的問題，需要管理人員根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，不斷探索新穎先進(jìn)的管理理念和模式，對(duì)建筑施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而確保項(xiàng)目工程的順利施工，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

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