【摘要】“安全生產(chǎn)應(yīng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”這是新安全生產(chǎn)法中明確規(guī)定的。在施工生產(chǎn)過程中,為了更好地完成施工任務(wù),保證合同工期,是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要工作。既要保證安全又能加快施工進(jìn)度,對(duì)于施工人員來說是一對(duì)矛盾體,尤其是在工期較為緊張的時(shí)候,往往會(huì)存在忽視安全搶施工進(jìn)度的情況,于是就會(huì)滋生僥幸心理,給安全生產(chǎn)事故埋下隱患。所以,正確理解安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系并將安全管理有機(jī)地結(jié)合在生產(chǎn)過程中是確保施工生產(chǎn)安全避免事故的有效手段。
【關(guān)鍵詞】安全;生產(chǎn);施工
筆者參加過多項(xiàng)工程建設(shè)的安全管理,內(nèi)容涉及大型儲(chǔ)罐、長(zhǎng)輸管道、油氣田集輸管道、各類油氣站場(chǎng)等,施工過程中存在火災(zāi)爆炸、中毒窒息、高處墜落、起重傷害、物體打擊、坍塌、觸電、泥石流、滑坡等諸多風(fēng)險(xiǎn),由于不同條件的限制,工程工期就較為緊張,往往會(huì)出現(xiàn)趕工期、搶進(jìn)度的情況。如果安全措施落實(shí)不到位,就很容易發(fā)生安全事故,給企業(yè)效益和信譽(yù)造成不良影響。如何確保施工進(jìn)度,按期竣工,同時(shí)不出安全事故。筆者結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),對(duì)安全和施工生產(chǎn)的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
一、安全是保障,施工生產(chǎn)是載體
我們都知道,中標(biāo)獲得工程,才會(huì)組建項(xiàng)目,根據(jù)合同工期制定施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。這樣,就有了安全管理。所以說施工生產(chǎn)是安全的載體,脫離了生產(chǎn),安全管理就失去了存在意義。在生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃被執(zhí)行的過程中,往往會(huì)針對(duì)人員安排、設(shè)備材料及工器具的使用、所處的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)等不同情況出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn),一旦風(fēng)險(xiǎn)失控出現(xiàn)事故,就會(huì)造成進(jìn)度中斷。所以,安全管理貫穿施工生產(chǎn)始終,安全管理到位,就能夠讓進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行,嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn),就是施工生產(chǎn)的保障。
二、安全與生產(chǎn)一樣能帶來效益
為什么施工企業(yè)重視生產(chǎn),因?yàn)樯a(chǎn)帶來的是直接的效益,施工進(jìn)度越快,收益就越快,工人獎(jiǎng)金就高,而且管理人員容易出成績(jī),為自己今后的晉升營(yíng)造不菲的業(yè)績(jī)。但是,這也是有一個(gè)前提,不能出安全事故?,F(xiàn)在安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,新的安全生產(chǎn)法增大了處罰力度,這也給生產(chǎn)管理者在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)敲響警鐘。有施工就必定產(chǎn)生成本,人機(jī)材的投入,得到的效益是可見的。安全投入也是成本,產(chǎn)出的效益是無形的,就跟買保險(xiǎn)一樣,我們把錢投入到保險(xiǎn)中,得到的回報(bào)是什么?安全的效益是潛在的。如果沒有事故發(fā)生,有人就認(rèn)為,錢白花了;忽視了一旦發(fā)生事故,損失也是巨大的,更會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。安全與施工生產(chǎn)同樣是效益,一旦無形的效益沒有了,同樣有形的效益也會(huì)減少。
三、重視安全,管生產(chǎn)必須管安全
施工生產(chǎn)與安全的矛盾歷來持久,也給安全管理者帶來了重重壓力。施工生產(chǎn)項(xiàng)目,在組織結(jié)構(gòu)上分生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各專業(yè)管理部門,生產(chǎn)部門重點(diǎn)抓生產(chǎn),促進(jìn)度,組織人機(jī)材的調(diào)配;安全部門重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。大家知道,人都有惰性心理、逆反心理、習(xí)慣性做法,明知與安全要求不符,但卻不改正,所以施工作業(yè)人員往往會(huì)對(duì)安全管理存在抵觸情緒,事故不會(huì)發(fā)生在我的頭上僥幸心理還是很強(qiáng)烈。工期緊的時(shí)候,生產(chǎn)部門的進(jìn)度計(jì)劃就很緊湊,有可能一天能干完的任務(wù),如果加上安全管理的要求和措施有可能就需要兩天才能完成。所以生產(chǎn)管理者對(duì)于安全管理也就會(huì)產(chǎn)生僥幸心理、排斥心理。
青島黃島爆炸、大連油庫(kù)爆炸等多起事故給社會(huì)造成沉重的災(zāi)難,黨中央對(duì)安全的重視上升到前所未有的高度,提出了生產(chǎn)絕不能以犧牲人的生命為代價(jià),管生產(chǎn)必須管安全等一系列安全要求,更頒布了新的安全生產(chǎn)法,規(guī)定了落實(shí)一崗雙責(zé),黨政同責(zé)的工作要求。給安全管理者帶來了信心和決心所以,安全措施的落實(shí)不能僅僅依靠安全員,而是要落實(shí)到生產(chǎn)部門,管生產(chǎn)管安全,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)識(shí)別任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),制定措施。在檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)要查看措施落實(shí)情況。而且在制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要將安全培訓(xùn)、安全自查、應(yīng)急演習(xí)等安全活動(dòng)的時(shí)間安排進(jìn)去,與生產(chǎn)任務(wù)同步進(jìn)行,而不僅僅是將安全停留在口頭上。
四、重視安全,不安全不生產(chǎn)
我們知道,安全是給生產(chǎn)保駕護(hù)航的,在安全措施落實(shí)到位的情況下,一切事故都是可以避免的。真正要做到“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”就必須重視安全措施的落實(shí),安全措施不僅僅是指勞保穿戴,還包括持證上崗、崗前培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)提示、應(yīng)急演習(xí)等安全活動(dòng),作業(yè)前的安全交底、作業(yè)許可辦理,對(duì)人員狀態(tài)、設(shè)備機(jī)工器具的缺陷處理,作業(yè)過程中正確的操作方式,勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用,貫穿作業(yè)始終的安全檢查等,缺一不可。
施工人員進(jìn)場(chǎng)了,生產(chǎn)部門說,工期要求緊,我先開工,以后抽時(shí)間再進(jìn)行培訓(xùn)吧;機(jī)組長(zhǎng)安排工作,今天溝下就一道口,幾分鐘的活,安全員提醒,溝下作業(yè)要放坡,生產(chǎn)人員會(huì)說,就幾分鐘的活,用不了那么復(fù)雜。殊不知,事故的發(fā)生往往就在幾分鐘之內(nèi),幾秒鐘之間,后果已無法挽回。所以,保證生產(chǎn)安全要從生產(chǎn)管理人員開始,因?yàn)樯a(chǎn)管理者是施工人員收入效益的直接考核者,具有一定的權(quán)威性。做到不安全不生產(chǎn),就必須先從管理人員做起,沒有按照規(guī)定完成安全規(guī)定動(dòng)作就堅(jiān)決不允許進(jìn)行施工,杜絕進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),做到不安全不生產(chǎn),落實(shí)生產(chǎn)必須安全。
五、固化紅線意識(shí),增強(qiáng)員工拒絕違規(guī)作業(yè)的意識(shí)
安全措施不到位,不一定就發(fā)生事故,但經(jīng)常性的違規(guī)行為會(huì)增大發(fā)生事故的概率,員工會(huì)歸結(jié)為,自己倒霉、點(diǎn)背,很少有人從自己是否違章進(jìn)行自我剖析。有人說,不違章這活就沒法干,有人說,除非你不想要獎(jiǎng)金了,領(lǐng)導(dǎo)的話必須聽?,F(xiàn)官不如現(xiàn)管,這也是大多數(shù)員工的心態(tài),所以固化紅線意識(shí),讓員工增強(qiáng)安全意識(shí),措施不到位就必須進(jìn)行整改,達(dá)到安全條件才進(jìn)行作業(yè)。安全第一、預(yù)防為主,不是喊出來的,必須真正去做,發(fā)自內(nèi)心的去做,去實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程中的四不傷害,從本質(zhì)上保證安全。
從小到大,每一次出門,父母總會(huì)嘮叨,出去要注意安全;老婆孩子會(huì)說,平安的回來。希望這聲聲的叮囑會(huì)給我們以警示,我們用一生在拼搏,是為了更好地生活。有句話雖然俗但很有道理,“有命掙還要有命花”,所以,貫穿生產(chǎn)始終,重視安全,正確處理生產(chǎn)與安全的矛盾,對(duì)人生、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家意義重大。