建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施分析

【摘要】現(xiàn)階段我國(guó)正處在全面改革的深化階段，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的改革都如火如荼的進(jìn)行著，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)迎來了一次發(fā)展的機(jī)遇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想在這一過程中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理層面得到加強(qiáng)，只有如此才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。本文主要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了分析，并且提出了有效的措施，以確保建筑物的質(zhì)量安全。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理措施

引言：

施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，應(yīng)提前做好詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)施工每一道工序進(jìn)行有效地監(jiān)控，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證管理制度的科學(xué)合理性，加大施工管理人員的培訓(xùn)力度，使其在管理能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、安全意識(shí)和專業(yè)技能方面得到提高，繼而提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

1、為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質(zhì)量要在建筑工程項(xiàng)目開工前建立一套完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，從專業(yè)技術(shù)管理的角度來看質(zhì)量保證體系就是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)等工作，這就給建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了約束標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的規(guī)范下可以有力的保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而且在建筑工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中將一些施工的科學(xué)方法與施工工程條件進(jìn)行有效結(jié)合，這也可以提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、有利于達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目在開始建設(shè)前，會(huì)針對(duì)各種施工條件、資金投入情況、施工物資供應(yīng)等情況設(shè)定預(yù)期的目標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，可以在工程施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)的配置，這些管理措施不僅可以顯著提高工程的進(jìn)度及質(zhì)量，而且還可以為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)提供保障，這就使得建筑工程更加有利于實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)。

3、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

建筑工程施工過程中要對(duì)整個(gè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)管理，減少工程施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)等問題而造成的損失，提高施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項(xiàng)目中的資金，對(duì)資金進(jìn)行合理控制就要求對(duì)施工過程中材料的購(gòu)買量、使用量、施工進(jìn)度的控制等進(jìn)行專業(yè)的管理，這樣可以不斷提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，同時(shí)降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、施工進(jìn)度階段管理

（1）施工階段的技術(shù)管理

施工技術(shù)的交底是施工活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，可以有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相一致，能夠保證工程建設(shè)可以完美實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人需要對(duì)各分項(xiàng)工程的工程技術(shù)進(jìn)行交底，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該和各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)需要對(duì)相關(guān)施工人員和技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。確保所有的技術(shù)人員和施工人員都能夠?qū)ㄖ?xiàng)目有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能保證工程能夠按照合同來進(jìn)行建設(shè)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的管理

檢查和評(píng)價(jià)建筑項(xiàng)目是竣工階段的主要工作，為了使得檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)取得合理保證，需要采取先進(jìn)的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段。對(duì)于不合格的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期進(jìn)行校正，確保工程的質(zhì)量安全。建立健全一套健全的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施：對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于施工質(zhì)量差的施工單位，需要對(duì)負(fù)責(zé)人采取懲罰的措施，不僅要限期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改，同時(shí)還要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。達(dá)到提高建設(shè)單位的工程質(zhì)量意識(shí)，確保建筑工程的質(zhì)量安全的目的。

2、建筑施工的安全管理

（1）加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理

房屋建筑工程質(zhì)量和安全管理存在很大的聯(lián)系，除了建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)工作以外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中一些不安全的因素進(jìn)行消除，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠達(dá)到井然有序。從管理的角度來進(jìn)行分析，開展有效的監(jiān)督工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑施工的管理現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督和管理，有效保障建筑工程能夠安全開展。

（2）落實(shí)安全責(zé)任制

企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要建立一套安全管理機(jī)制，安全工作的理念需要與時(shí)俱進(jìn)。處理新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得每個(gè)人都能夠承擔(dān)一定的安全責(zé)任，這樣就能夠提高他們的責(zé)任意識(shí)。

3、項(xiàng)目造價(jià)協(xié)調(diào)管理

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)都要進(jìn)行全過程造價(jià)管理，每個(gè)項(xiàng)目都將是不可避免的階段，這些階段就是一個(gè)不完整的項(xiàng)目流程。需要制定詳細(xì)的初步設(shè)計(jì)概算和預(yù)算，既可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，也能夠科學(xué)有效地控制工程的造價(jià)，從而促進(jìn)工程建設(shè)資金的合理運(yùn)作。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行綜合管理，通過深化改革，形成統(tǒng)一造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投資的合理使用，并且做到有效控制成本，取得最佳的投資效益。

4、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備管理

根據(jù)實(shí)際工程的需要，機(jī)械設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行合理選擇，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率和作用。積極推行項(xiàng)目進(jìn)行施工，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的一些基本要素，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，提高設(shè)備的使用效率。各個(gè)工地的施工設(shè)備都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，并且需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)號(hào)，做好有序的管理，這樣就能夠做到科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，使得設(shè)備的使用效率能夠發(fā)揮到最大的效益，并且能夠提高項(xiàng)目收益的真實(shí)性，這種做法能夠明顯降低工程造價(jià)。

三、結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，在進(jìn)行工程管理時(shí)，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)自身的管理能力，必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)與教育工作，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析與研究，樹立安全第一的信念，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治相結(jié)合的原則，以此確保工程能夠順利、安全的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]廖光.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的通病問題及解決措施探討[J].江西建材，2014，06：296+299.

[2]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.

[3]鄧保友.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)管理措施研究[J].江西建材，2014，19：275+278.

[4]符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，09：28-29.

[5]涂強(qiáng).建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].江西建材，2014，24：273.