低碳理念下的建筑工程項目管理模式

【摘要】低碳經濟背景下的建筑項目管理模式，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，也是實現自身循環(huán)經濟的必要條件。由此，現代化的建筑企業(yè)實現低碳建筑項目管理，在施工工藝、技術、設備等各個方面都有了優(yōu)化和新的突破，從根本上促進了企業(yè)低碳經濟下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文對低碳理念下的建筑工程項目管理模式進行了分析探討。

【關鍵詞】低碳理念；建筑工程；項目管理模式

一、概述低碳建筑項目管理

1、含義

目前，對低碳建筑沒有嚴格的一致性的定義。但是通常是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑。由此，低碳建筑項目管理，就是針對這些低碳建筑的要求，實施的一種項目管理方法，通過有效的管理控制整個項目的各個環(huán)節(jié)，實現低碳建筑的低碳建筑要求。

2、特點

2.1管理的復雜性

低碳建筑不僅需要合理的規(guī)劃設計，并且從建筑施工到竣工驗收整個建筑過程中都必須實現，尤其是實現運營維護期低碳的理念，進一步延長建筑的使用壽命。目前，已經提出低碳建筑實現使用壽命后的可回收利用，但是這是一個長期的過程，在這個過程中存在許多不可預測的問題，從而實際情況也會隨之改變，所以實現低碳建筑項目管理過程中，會出現各種各樣的可預和不可預的實際問題。所以低碳建筑項目管理模式的實施，是一個十分繁復的過程。

2.2管理的外部性

低碳建筑項目管理中，由于建筑本身的低碳目標，從而實現對公共環(huán)境的重視和保護，可見低碳建筑管理也是一項面對社會公眾的管理模式。低碳建筑的真實受益者是社會大眾，從而低碳建筑具有外部性。在低碳建筑管理中，會面臨來自外部人員的一些要求，如社會評價與監(jiān)管部門的監(jiān)督。

2.3管理的高技術性

低碳建筑項目與傳統(tǒng)的建筑項目不同，需要管理者具備專業(yè)的低碳專業(yè)技術和理念，在管理過程中充分應用低碳管理技術和眼光，針對建筑給予針對性的管理方法，確保建筑實現低碳目的。低碳建筑改變了傳統(tǒng)建筑追求利益的目的，在功能的實用和低碳目標上投入較大，由此在實際的管理中要重視低碳與經濟的和諧平衡，這也是低碳建筑項目管理的專業(yè)技術要求。

二、基于低碳理念的建筑項目管理模式的實施

1、引用數字建造技術

隨著科學技術的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也已經普及了信息化建設，進一步促進自身產業(yè)的快速發(fā)展。由于建筑企業(yè)實施低碳建設項目管理模式，更需要以先進的數字建造技術為基礎，為工程項目創(chuàng)造一個信息化管理技術平臺，真正的落實工程建設基本數據的更新。工程建設項目的整個過程從設計到施工，每一個階段都應該實現低碳、節(jié)能、環(huán)保的目標。在低碳建筑項目管理的初級階段就是建設數據庫，為整個項目管理的有序進行打好基礎，充分發(fā)揮數據庫的作用。注意要保證信息對稱及共享。

2、實行循環(huán)經濟

低碳建設項目管理模式中實施循環(huán)經濟，有效地減少了對環(huán)境的污染，并且節(jié)約了能源。傳統(tǒng)的線性經濟模式投入高，消耗大，排放高，與低碳項目管理的目的相違背，所以改革線性經濟為循環(huán)經濟，減少生態(tài)環(huán)境的破壞，一方面促進了經濟的發(fā)展，并且也有效地降低了建筑的投入成本。所以實行循環(huán)經濟是低碳建筑項目管理發(fā)展的主要手段。

3、積極發(fā)揮決策指導作用

在低碳建筑項目管理模式下， 積極的決策指導作用很重要。作為決策領導人需要具備先進的管理思想，尤其是企業(yè)管理觀念轉變的初期，會出現許多的阻力。例如前期投入大量的科學技術使資金投入較大，改革創(chuàng)新的風險以及新技術與公司業(yè)務流程運作的磨合等等。決策管理人積極地適應企業(yè)新型管理模式，使企業(yè)的業(yè)務流程趨于完善，提高企業(yè)的競爭力。

4、完善后評階段

建筑使用期限到達時，建筑構件進入報廢階段，在這個階段中，要做好預防二次污染工作。所謂的后評價階段即是低碳建筑項目管理的最后階段，在具體的實施過程中，需要由專業(yè)的機構進行分類回收利用和處理。同時這個過程中的監(jiān)督和控制管理更為重要， 是確保拆除合理進行的保障。建筑物拆除之后，業(yè)主、物業(yè)和專業(yè)拆除機構，將拆除的信息反饋到低碳管理方，對低碳建筑項目進行評測立項，對低碳建筑項目整個生命周期進行評估。

5、更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。

結束語

建筑項目管理模式的低碳理念在我國建筑行業(yè)中的應用還處在初步階段，在實施的過程里肯定會出現一些問題，因此需要低碳管理方和政府的監(jiān)督及引導，在建筑整個生命周期中進行低碳管理，來保證建筑在整個生命周期的碳排放量達到最低，實現真正的低碳管理。

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